身為公司領(lǐng)導(dǎo)者，你是否想過(guò)這些問(wèn)題：①為什么有些公司的員工，即使沒(méi)有加班費(fèi)，也心甘情愿地辛苦加班？②為什么有些公司領(lǐng)導(dǎo)者，他制定的目標(biāo)，會(huì)讓所有員工全力沖刺？③為什么有些公司，總有那么多員工，愿意奉獻(xiàn)自己全部的力量，毫無(wú)保留？很多人都被這三個(gè)問(wèn)題困擾，最終得出了一個(gè)讓人意想不到的答案：?jiǎn)T工的表現(xiàn)，完全是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者。其中，只有1％依靠的是行使權(quán)力，而剩下的99％，全部是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。領(lǐng)導(dǎo)者自身的言語(yǔ)和行為，是他個(gè)人魅力的最集中體現(xiàn)。有句古話說(shuō)得好：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！币馑季褪且覀兺萍杭叭?，自己愿意做的，才可以讓別人去做；自己能做的，才可以要求他人也做到。作為成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要親自為員工樹(shù)立榜樣，給員工提供一個(gè)效仿的對(duì)象，和員工更親近，不斷提高公司的凝聚力。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”領(lǐng)導(dǎo)者就是團(tuán)隊(duì)的車(chē)頭，手下的員工勁要往哪兒使，路要往哪兒走，全憑領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，具有相當(dāng)重要的作用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者。巴頓是第二次世界大戰(zhàn)期間有名的將軍，有一次他帶領(lǐng)部隊(duì)行進(jìn)，汽車(chē)突然在半路陷入了泥潭。巴頓將軍二話不說(shuō)，向車(chē)?yán)锏氖勘暗溃骸澳銈冞@些混蛋愣著干什么？都給我下來(lái)，快去推車(chē)！”聽(tīng)到命令，所有人立即下車(chē)，齊心協(xié)力一同推車(chē)。當(dāng)車(chē)子終于從泥潭中推出來(lái)后，一個(gè)士兵一邊擦著自己身上的污泥，一邊四處張望，召集同伴上車(chē)。就在這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，巴頓將軍竟然也和他一樣，滿(mǎn)身污泥地站在車(chē)子后面。原來(lái)，將軍竟然親自過(guò)來(lái)推車(chē)。這個(gè)士兵一直將這個(gè)畫(huà)面銘記在心。在巴頓將軍去世后，這名士兵出席了葬禮。面對(duì)巴頓的遺孀，他提起這件往事，表達(dá)了自己最誠(chéng)摯的敬意：“因?yàn)閷④姡也拍茉趹?zhàn)場(chǎng)上堅(jiān)持到最后。他是值得我們所有人敬佩的榜樣！”軍隊(duì)只是一個(gè)縮影，任何組織都需要這樣的榜樣人物，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是榜樣的擔(dān)當(dāng)。用行動(dòng)說(shuō)話，勝過(guò)一切言語(yǔ)。員工能竭盡全力地為一家公司工作，不僅僅是因?yàn)樾剿?，更多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的魅力是他們付出的動(dòng)力。能夠贏得人性的領(lǐng)導(dǎo)者，才能激發(fā)大家的勇氣和力量。有一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的員工，會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)作職場(chǎng)的引路明燈；這樣的領(lǐng)導(dǎo)者散發(fā)出的光和熱，吸引著員工不停奮進(jìn)。這種強(qiáng)大的威嚴(yán)和魅力，是每個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的。 湯姆斯·約翰·沃森，在任美國(guó)IBM公司總經(jīng)理時(shí)，就是公司制度的嚴(yán)格執(zhí)行者。一次，他帶著重要客戶(hù)去廠房參觀，卻在門(mén)口被警衛(wèi)攔下：“對(duì)不起先生，根據(jù)規(guī)定，只有佩戴藍(lán)色識(shí)別牌的人，才能進(jìn)入公司廠區(qū)，粉紅色是行政員工的標(biāo)志，我們不能允許進(jìn)入。”在一旁的助理急了，對(duì)警衛(wèi)叫道：“你不知道這是公司總經(jīng)理嗎？今天他陪同的是重要客戶(hù)?！本l(wèi)并沒(méi)有被助理嚇倒，反而嚴(yán)正答道：“公司的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，我不能放你們進(jìn)去?！?/span>結(jié)果，湯姆斯·約翰·沃森并沒(méi)有責(zé)怪警衛(wèi)，而是笑著說(shuō)：“他說(shuō)得很對(duì)，快去換一下識(shí)別牌。”接著，隨行的所有人都把識(shí)別牌更換成藍(lán)色的。領(lǐng)導(dǎo)者只有做到對(duì)自己嚴(yán)格要求，才能讓下屬心悅誠(chéng)服，樹(shù)立起身為領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)更強(qiáng)。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力會(huì)超過(guò)權(quán)力的作用。當(dāng)今企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以為自己代言、為公司代言，成為團(tuán)隊(duì)價(jià)值的靈魂，成為員工的精神標(biāo)桿。正如湯姆斯·約翰·沃森把IBM的管理層，全部染成“藍(lán)色”一樣，領(lǐng)導(dǎo)就是指導(dǎo)，指導(dǎo)員工遵守組織的要求，完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，最終達(dá)成統(tǒng)一步伐，形成步調(diào)一致的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。規(guī)則不能成為一紙空文，它既要約束員工，也要約束領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)者都不遵守規(guī)則的團(tuán)隊(duì)，其中的成員又怎么會(huì)按照規(guī)則工作呢？最不容易遵守制度的，就是制定制度的人，通常是那些高層的領(lǐng)導(dǎo)者。就像“上班不準(zhǔn)遲到”的規(guī)定，有多少公司老板，是嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班的？如果團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，都沒(méi)有秉承團(tuán)隊(duì)的意志和精神，那么員工也不會(huì)貫徹團(tuán)隊(duì)的精神。規(guī)則就是鐵的紀(jì)律，定下的規(guī)則，不分你我，必須堅(jiān)決執(zhí)行。每個(gè)公司都不乏這樣那樣的規(guī)則，但如果上層管理者缺乏以身作則的態(tài)度，就會(huì)使規(guī)則變成空談。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要走在團(tuán)隊(duì)的前方，為員工樹(shù)立起一個(gè)不倒的標(biāo)桿，讓他們找到方向，找到榜樣，找到動(dòng)力。如此，團(tuán)隊(duì)必然會(huì)闊步向前。中層管理者，同樣要以身作則，你們不只是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)人，更是團(tuán)隊(duì)的指揮者。
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