【深喉】2021年50強(qiáng)房企下一個倒下的會是誰？！

昵稱72526320 2021-03-10

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艷姐說

剛進(jìn)入三月，整個地產(chǎn)圈卻“雷聲”不斷，危機(jī)開始不斷向曾經(jīng)的頭部房企蔓延。

這兩天，曾經(jīng)的某百強(qiáng)房企被曝出債務(wù)違約的消息，不僅遭遇銀行申請凍結(jié)資產(chǎn)、催收函滿天飛，甚至傳出高管離職，連員工都被帶走調(diào)查。

對于倒下的房企，究其原因，報表上資不抵債，項(xiàng)目端停工、爛尾。不可否認(rèn)，市場低迷、融資環(huán)境改變加之居民購買力下降，越來越多的房企境遇慘淡，到了生死關(guān)頭。而房企倒下，殃及購房者——不能如期收房、還要遭銀行追債。

《難經(jīng) · 六十一難》云：

“望而知之者，望見其五色以知其??；聞而知之者，聞其五音以別其??；問而知之者，問其所欲五味以知其病所起所在也；切脈而知之者，診其寸口，視其虛實(shí)，以知其病，病在何藏府也?！?/span>

繼而總結(jié)為中醫(yī)診病的四種方法，合稱“望聞問切”。筆者斗膽假借地產(chǎn)老中醫(yī)的身份，給地產(chǎn)圈把脈巡診，以此揭開染為何疾，誰欲倒下？

望

癥狀初判，分門別類

中小房企破產(chǎn)的消息多見報端，但就在年初，一家千億豪門房企也主動爆雷，讓地產(chǎn)人感到絲絲隱憂，該房企會不會是繼銀億、福晟、新華聯(lián)、山水文園、北大資源之后下一家倒下的房企呢？

曾為TOP10的地產(chǎn)巨擘，難道也要走上不歸路么……其實(shí)，還有更多的房企也在風(fēng)雨中搖曳，疫情之下的地產(chǎn)行業(yè)又將迎來新一輪洗牌。

回望十年地產(chǎn)風(fēng)云，如武俠小說般跌宕精彩，一幫幫仁人志士揮斥方遒，又一波波忠魂勇夫橫栽于血泊中。大致歸納起來，在旅途中不幸倒下的房企，概括為如下幾類：

（1）盲目激進(jìn)派：他們殺紅雙眼激進(jìn)擴(kuò)張，瘋狂拿地賭市場，最后折戟在自己馬下，以閩系福晟為典型。他們膽識過人勇拿地王，資金被嚴(yán)重拖累，以北大資源為標(biāo)桿——曾于2016年以662%的溢價率在東莞拿地，后期未及時開發(fā)；時至 2020 年該司凈虧損近 17億，同步拖垮母公司北大方正。

（2）求奇異妝派：他們執(zhí)著于文化鐘情于旅游，看好全民娛樂，但因戰(zhàn)線太長、回報過慢兵敗麥城，先有萬達(dá)的變賣資產(chǎn)，后有山水的破產(chǎn)重組，更有中弘的訴狀頻出。轉(zhuǎn)型中無比倉促、預(yù)期上起點(diǎn)甚高，最后飛至高摔至慘。

（3）政策依賴派：他們充滿大格局，憂國憂民并助力地方發(fā)展、解決勞動力就業(yè)。但因政策變化與地方政府更迭，應(yīng)收賬款難以兌現(xiàn)、深陷苦海，如產(chǎn)業(yè)模式驅(qū)動下的一些房企。

PPP的康莊大道看似廣闊，但也荊棘無數(shù)。誠然，問題房企們癥狀各異，但病灶原因也是相互糾纏。

某粵系房企豪賭“京津新城”，終因規(guī)劃未落被 200 億拖累數(shù)年；亦有房企因激進(jìn)而食苦果——三年百城如云煙折兵損將已大半……

總結(jié)下來，大凡財(cái)報難看、幾欲傾倒者，多犯了盲目擴(kuò)張、無序轉(zhuǎn)型的不良嗜好，弄的資金鏈斷裂、債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，最后有的破產(chǎn)倒閉，有的兼并重組，令人唏噓！

聞

聆聽大勢，內(nèi)外兼顧

地產(chǎn)行業(yè)作為貢獻(xiàn) GDP 的中堅(jiān)力量，受到中央及社會各界的關(guān)注。去年的房地產(chǎn)三道紅線、銀行兩道紅線讓業(yè)界大佬正襟危坐，暗數(shù)自家是紅是綠。2021 年中央經(jīng)濟(jì)工作會上，又進(jìn)一步明確——堅(jiān)持房住不炒的定位，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

地產(chǎn)人若能緊跟時代脈搏，聆聽政策導(dǎo)向、區(qū)域發(fā)展和資金端訊息，即可了解讓房企局促甚至窒息的原因：

◆政策面及金融監(jiān)管加碼

過往的二十年，在“房價暴漲、全民套利”的縈繞下，房地產(chǎn)行業(yè)是完全的增量市場；伴隨海量的住房需求及投資需要，大量新建商品房入市，市場漸漸從供不應(yīng)求演變?yōu)榇媪繒r代。

在抑制炒房并落實(shí)“房住不炒”的前提下，政策端頻頻加碼、各類“限政”出臺，規(guī)范了調(diào)價的空間也讓房企銷售流速打折。

不過仍有部分企業(yè)要鉆政策漏洞，在沖規(guī)模的道路上猛加杠桿。且有個別城市房價頻頻抬頭。為從根源上鎖好開發(fā)商和炒房者的套利空間、遏制樓市投機(jī)炒作，2020年8月房地產(chǎn)三道紅線政策出臺，整個行業(yè)風(fēng)聲鶴唳、地產(chǎn)大咖夜不能眠。

三道紅線旨在垂直管控企業(yè)融資。針對某些負(fù)債率高的企業(yè)，若短期內(nèi)由紅轉(zhuǎn)綠，勢必影響其融資額并附加更大的成本投入，繼而擾動拿地效率及拿地規(guī)模，這也是為什么“小步快跑”漸成主流的原因。若融資不力且連小地塊也難獲取，加之老項(xiàng)目滯銷，一些小房企就落得忍饑挨餓的地步。

隨后，銀行兩道紅線政策加推，對2021年的貸款分配做了明確要求。雖說政策落地目標(biāo)是大平衡，但低息拿錢的門票勢必給了評級高的頭部房企。按揭比例受限之下，一則大部分企業(yè)將會付出更多成本去融資，二則買房成本增加、購買力縮小，最終影響到房企回款。

如此一來，兩波紅線政策的下達(dá)，連同新晉發(fā)布的“宅地出讓兩集中”要求，更加清晰的透露出——政府將以更長的定力和更具體的方式去調(diào)控行業(yè)，從優(yōu)化負(fù)債率到限制貸款比再到規(guī)范供地周期，使“錢”的屬性在加大，即有資金且能拿到更多資金的就能活好，拿不到錢的就極易倒下。

在全球經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境中，政府既要想方設(shè)法促內(nèi)需，也不愿看到財(cái)團(tuán)或投資者繼續(xù)拿地產(chǎn)炒作，本著壯士斷腕的心態(tài)堅(jiān)定防范金融風(fēng)險，可能會犧牲掉一部分房企，但維護(hù)健康營商環(huán)境、保障基本民生是國之首務(wù)。

◆都市圈和城市群的影響

都市圈概念之下，北上廣深之外的多極城市借勢勃發(fā)，年輕人屬地買房、就近立業(yè)成了共識。各大房企也十分重視都市圈布局及重點(diǎn)城市的深耕。

若能做到精準(zhǔn)布局，持續(xù)創(chuàng)造貨值并積累品牌美譽(yù)度，將為公司業(yè)績增長提供重要支撐；若是布局意識薄弱，東一榔頭西一棒，則很難沉淀客戶，當(dāng)遭遇銷售滑鐵盧或交付維權(quán)等負(fù)面事件，輕則品牌受損、重則黯然退場。

所以，不難看到，有些房企在持續(xù)擴(kuò)張期內(nèi)，頻繁組織變革，將一些城市公司調(diào)整、歸并甚至干脆取消，同步付出很大的管理及人力成本。

隨著長三角、大灣區(qū)及成渝一些核心城市的崛起，全國標(biāo)桿及龍頭房企進(jìn)駐后，讓一些地方企業(yè)倍感壓力。

很多在競爭的紅海中掙扎前行，最后被兼并或者倒閉的也不在少數(shù)。另外，類似疫情等灰天鵝事件影響下，城市容量及客戶有限，行業(yè)分化速度就顯得比預(yù)期更快了。

◆外業(yè)競爭下的資本分流

以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、新能源等為引領(lǐng)的“新基建”在 2018 年底提出后，國家大力扶植并出臺相關(guān)方針和政策，引入大量資本、給予人才優(yōu)惠策略。延伸到市場層面，新基建相關(guān)企業(yè)及科技獨(dú)角獸異軍突起，成為資方追逐的對象。

在地產(chǎn)被嚴(yán)控后，資金分流成為常態(tài)，留給房企的熱錢不再豐盈，常需要競爭去獲取。

2021年胡潤百富榜中，TOP10中再無地產(chǎn)富豪，較五年前的半壁江山不能同日而語了。

除了地產(chǎn)寡頭的財(cái)富在縮水、市值在波動，一些大的險資或投行也在逐步遠(yuǎn)離或慎重考慮地產(chǎn)——雖背靠資金爸爸，但仍載不動許多愁，后續(xù)投入或成謎題；另有某房企在先期投資萬科斬獲紅利后，也在壓縮地產(chǎn)投資——2020年地產(chǎn)投入僅為8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于汽車、零售等板塊。

而房企的利潤產(chǎn)出端，地產(chǎn)營銷越來越倚重分銷，分銷蠶食了大量銷售利潤。以貝殼為首的第三方營銷機(jī)構(gòu)，或?qū)⒋蚱崎_發(fā)為王的時代，很多權(quán)威專家甚至預(yù)測：下一個地產(chǎn)類首富應(yīng)該就是貝殼創(chuàng)始人左暉。

房企的好時光明顯在萎縮，前仆后繼的地產(chǎn)人何去何從？

所以，面對新經(jīng)濟(jì)來襲，地產(chǎn)已顯“老態(tài)”，資本的眷顧趨于理性；房地產(chǎn)進(jìn)入相對沉穩(wěn)的市場供需期，資方或股東們開始轉(zhuǎn)變觀念或轉(zhuǎn)移視線，逐步把蛋放在幾個籃子中……

標(biāo)桿房企依托完備的組織架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈，會較好的鎖定利潤、贏得品牌并獲得較高評級，進(jìn)而維持資金端的青睞；而存在偏科或者專業(yè)力不足的房企，將會被新經(jīng)濟(jì)擠壓、被資方輕視甚至被渠道商拿走最后一枚金幣。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)暴利的浪潮退去，誰在裸泳立下可見，現(xiàn)實(shí)就是這般殘酷！

問

哪種癥狀使君倒地？

[一] 債務(wù)腫瘤型

★基本癥狀：融資超額、成本高企，資不抵債

從財(cái)務(wù)報表上，可以讀懂這類房企的債務(wù)負(fù)擔(dān)，他們往往踩中了三道或兩道紅線，資產(chǎn)負(fù)債率和凈負(fù)債率都不樂觀，相映成趣的現(xiàn)金短債比也不會好到哪里去。

房企負(fù)債率，以前缺乏國家層面的強(qiáng)制，目前有了規(guī)則且讓大家公開浮出水面——負(fù)債越高，雷爆幾率越大，距離倒下也越早。

眾所周知，行業(yè)平均負(fù)債率約為80%，國企能做到70%以內(nèi)，局部民企甚至超過200%，雖受到行業(yè)監(jiān)管的制約，但很多房企發(fā)跡靠的就是玩杠桿。

在三年前、五年前，某些房企運(yùn)作大額的融資和借貸瘋狂買地，在這兩年會集中達(dá)到償付期，加之市場頹勢、疫情疊加，使自身不堪重負(fù)，比如某閩系房企就是最鮮活的例子：

僅2018年，通過債券、REITs、ABS、ABN、美元債、中期票據(jù)及信托等形式先后融資 400 億+，但非標(biāo)類占比過大（高息額超六成）。

某系產(chǎn)品一炮而紅后，在眾多條件不支撐前提下，喊出了 2000 億的目標(biāo)，但后續(xù)業(yè)績下滑、客訴頻發(fā)……評級遭遇下調(diào)，擬通過拆東補(bǔ)西融資還債未走通，股權(quán)質(zhì)押、員工持股未成型，繼而裁員、哀嚎遍野。

不到三年的時間，從曾經(jīng)的TOP20跌落至TOP50，據(jù)統(tǒng)計(jì) 2019-2021 年需要償付的債務(wù)規(guī)模逾千億……這里面多集中為中短期債務(wù)，且未償付部分已超過其母凈資產(chǎn)。

簡言之，銷售失速與債券集中到付撞車造成實(shí)際違約。致命的問題來自“激情融資”，在當(dāng)年拿到千億授信之時過于自信并太看好后續(xù)市場，大規(guī)模融資并超額拿地，嚴(yán)重抬高了杠桿。在債務(wù)及成本高企局面下，又在擴(kuò)張期同步開展大量非地產(chǎn)業(yè)務(wù)（如醫(yī)療/教育/影視），進(jìn)一步造成資金鏈承壓。最后落得無人接盤，絕地求生的局面。

類似這類激進(jìn)融資的房企已自食其果，若由當(dāng)前政策出發(fā)，應(yīng)規(guī)避周期性風(fēng)險，在三道紅線的緊箍下抓住資足、利低的窗口期，在年初做好信用債和海外債，后續(xù)布局股權(quán)融資和 ABS 等，多維并舉來降低融資成本、提高資本運(yùn)作效率。

多年數(shù)據(jù)顯示，穩(wěn)健性國企和央企的融資優(yōu)勢會更明顯，低于平均值。而民企的生存空間會進(jìn)一步壓縮，小房企的發(fā)債門檻逐年上升，若在業(yè)績增長不足、評級較低的條件下，便很難找到成本低廉的融資方式……

三道紅線大概率擴(kuò)圍，若不想在競爭紅海中掉隊(duì)或溺亡，除了注重銷售質(zhì)量及回款水平，房企應(yīng)嘗試多種融資渠道，并適時調(diào)整杠桿水平、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，預(yù)警并有效抵御潛在的風(fēng)險。

房企要客觀評估自身負(fù)債能力和抗風(fēng)險水平，在做相關(guān)對外擔(dān)保時，切勿出現(xiàn)有息負(fù)債跟擔(dān)保比例的倒掛，更需警惕較多的“明股實(shí)債”，避免債務(wù)加持而深陷泥潭。

而聯(lián)合拿地共同開發(fā)，即合作破局成為共識，可以平抑債務(wù)不足的短板，“活下去”才是主流。

[二] 現(xiàn)金流栓塞型

★基本癥狀：回款難，現(xiàn)金流流不動、資金鏈斷裂

如果拿輸血來比喻，債務(wù)就像血包，是源頭或倉儲；而管道內(nèi)的血液就是現(xiàn)金流。相比前后端的債務(wù)問題，現(xiàn)金流管理問題往往功夫在平時?？梢哉f，“債臺高筑”的房企為數(shù)不少，而自身戰(zhàn)略誤判、經(jīng)營失速導(dǎo)致的現(xiàn)金流不暢甚至資金鏈斷裂也常有發(fā)生。

每當(dāng)房企在遭遇銷售困境或回款壓力時，企業(yè)的流動性風(fēng)險則出現(xiàn)，若持續(xù)周期變長就會波及所在區(qū)域甚至集團(tuán)的生存。這些內(nèi)外因?qū)е碌馁Y金鏈問題向上流轉(zhuǎn)至銀行機(jī)構(gòu)，向下傳遞至普通老百姓，即使企業(yè)不倒閉，品牌力也會遭遇嚴(yán)重滑坡，表現(xiàn)在資本市場就是評級下調(diào)、融資困境。舉幾個例子：

（1）長線拖累：閩系房企福晟，在其高速發(fā)展期積累了1000萬方的舊改項(xiàng)目，但舊改項(xiàng)目操作復(fù)雜、成本異動大；加之與不同利益集團(tuán)的交涉，貨值轉(zhuǎn)化及投資回報上存在變數(shù)。

除了舊改類毛地開發(fā)周期漫長影響現(xiàn)金流，大量集中的新地塊前期策劃不足存在滯銷，導(dǎo)致資金鏈斷裂，出現(xiàn)大量討薪、維權(quán)問題。最終造成很多項(xiàng)目無法正常交房……

（2）盲目并購：浙商銀億原為中國500強(qiáng)企業(yè)，也是寧波頭號房企，為實(shí)現(xiàn)“房地產(chǎn)+高端制造”雙主業(yè)戰(zhàn)略，密集大手筆并購境外企業(yè)。新老交替間經(jīng)營不善、業(yè)績承壓，現(xiàn)金流短時間內(nèi)停滯，最終資金鏈斷裂……成為激進(jìn)擴(kuò)張的反面教材。

（3）轉(zhuǎn)型不力：湘企新華聯(lián)九十年代初靠地產(chǎn)起家，2013年后加速向文旅轉(zhuǎn)型。文旅看似美好卻回款極慢，大筆資金在項(xiàng)目中沉淀，現(xiàn)金流無法快進(jìn)快出；新冠來襲，依賴人流的旅游業(yè)被壓垮，人員及設(shè)施維護(hù)等成本依舊在支出……公司背上巨額債務(wù)。

另一邊，新華聯(lián)在石化、網(wǎng)貸、樂視及小黃車的投資又遇失敗。最后，新華聯(lián)無奈斷臂求生，在股市破凈減持、割肉套現(xiàn)，落得凈虧數(shù)億。

筆者不想看到這些企業(yè)最后通過破產(chǎn)來規(guī)避流動性危機(jī)，因?yàn)槎碌姆绞酵獱奚艉芏喙擅竦睦?，對購房者來講也可能延遲收房甚至收不到房。

現(xiàn)金流管控是考驗(yàn)房企經(jīng)營能力的重要一環(huán)，需要從拿地前就做好策劃，在融資方式、開發(fā)節(jié)奏、銷售策略及回款周期等方面分類做好管理，并提前預(yù)判各類風(fēng)險留足備手。

各房企須綜合分析自身牌面，練好內(nèi)功、精打細(xì)算，不能處處有賭博的心態(tài)。在當(dāng)下的地產(chǎn)行業(yè)，細(xì)水長流漸成時尚，而最大程度優(yōu)化現(xiàn)金流管理就是保持金剛不倒的不二法寶。

[三] 精神恍惚型

★基本癥狀：管理章法少、學(xué)習(xí)力差，“非專業(yè)玩家”

地產(chǎn)相比高端制造或新經(jīng)濟(jì)，局部壁壘不高，且在黃金時代充斥了各色從業(yè)者。但從企業(yè)管理及流程管控角度，成熟并有追求的房企是有足夠沉淀的，也在產(chǎn)品和品牌上具備溢價能力。

而一些小房企或其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)，往往因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不合理、人才結(jié)構(gòu)失衡出現(xiàn)種種問題，產(chǎn)品無特色、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、營銷無章法不一而足。最大的要害在于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃并在運(yùn)營層面一塌糊涂，更不用提上市及融資預(yù)期了……

另外，很多實(shí)體如制造業(yè)轉(zhuǎn)型的房企，背靠母公司，看似衣食無憂卻少了創(chuàng)新意識及攻城略地的企業(yè)家精神。他們或者疏于學(xué)習(xí)停步不前，或者自視清高認(rèn)為地產(chǎn)就是暴利游戲，這種心態(tài)下導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部外行管內(nèi)行、處處壓迫職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)成為擺設(shè)、成果分配嚴(yán)重失衡后，自然人浮于事、干勁全無，業(yè)績指標(biāo)一路下滑，比鄰深淵而不自知。

在土地紅利已過、金融紅利逝去、管理紅利成為逐鹿對象的時代，很多非專業(yè)玩家遇到了自身的瓶頸，他們投的錢可能會真的不賺錢。固然能做到高薪挖掘明星經(jīng)理人，甚至綁定科技或嫁接其他產(chǎn)業(yè)，但磨合與融入需要時間，市場突變下隨時打回原形；當(dāng)背后的母公司一旦發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)不再賺錢甚至在做負(fù)貢獻(xiàn)，或者自行閹割或者棄兒賣女……

很多地產(chǎn)人大都聽過雨潤的沉浮、海亮的退出，也曾知道一眾小房企在“撈一把”后無力回天，最終被融創(chuàng)等大鱷吞噬。遠(yuǎn)望去，地產(chǎn)的大山依舊挺拔，只是少了幾分蒼翠多了些許冷峻，非專業(yè)玩家能否爬到頂峰，耐力、努力之外更看其實(shí)力。韌性中再附加正確的人才策略，也會分得一杯羹，否則率先倒下的就是他們。

切

調(diào)氣息運(yùn)脈絡(luò)方平靜

面對病疾，察言觀色、聽情詢癥后，切脈間方知外焦抑或內(nèi)寒。無論是前面所提債務(wù)腫瘤還是現(xiàn)金流栓塞，都需要打通來看，將企業(yè)看成一個系統(tǒng)，它的外在各種表現(xiàn)總能找到內(nèi)在的發(fā)展邏輯。

即使命懸一線的房企，也有機(jī)會在切中病根后藥到病除。這其中，可能需要很多政策支撐、友企幫扶，更需要企業(yè)本身沉氣、聚氣并在關(guān)鍵時刻撐住最后一口氣。

戰(zhàn)略必須先行，因?yàn)椤皼]有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長久的”。企業(yè)發(fā)展要注重戰(zhàn)略規(guī)劃，它可能是五年十年，也可能是更久。房企應(yīng)依托戰(zhàn)略布置階段性任務(wù)，將任務(wù)分解至組織和職能，綁定KPI實(shí)現(xiàn)全覆蓋。戰(zhàn)略雖然會因?yàn)槭袌龊托袠I(yè)變化而調(diào)整，但總的綱領(lǐng)和導(dǎo)向還需堅(jiān)守，不能盲目跟風(fēng)。

以萬科為例：回想萬科的戰(zhàn)略定位，規(guī)模上立志成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，它實(shí)現(xiàn)了；方向上，先有“三好住宅供應(yīng)商”，后延展為“城市配套服務(wù)商”，看似有變化，但卻始終堅(jiān)守在服務(wù)這一環(huán)——無論是造更多的住宅服務(wù)普通人，還是住宅疊加商業(yè)、物流、健康服務(wù)更多人，均能保持初心。

但很多房企缺少戰(zhàn)略定位和階段規(guī)劃，以盈利為唯一標(biāo)準(zhǔn)、拿情懷來管理企業(yè)，或者倉促轉(zhuǎn)型或者呆滯苦等，最后氣血淤積、難以治愈。

房企應(yīng)重視企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營持久度，夯實(shí)研發(fā)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、集采平臺，且做好規(guī)模和質(zhì)量的平衡。順應(yīng)大勢，運(yùn)營中結(jié)合數(shù)智化管理系統(tǒng)提高組織效率，及時預(yù)警風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)土儲、收入、利潤的良性發(fā)展、保障盈利水平；加持綠建造、CRM 平臺等，多維提升產(chǎn)品質(zhì)量及客戶服務(wù)水平。

當(dāng)一個企業(yè)投研產(chǎn)供銷實(shí)現(xiàn)科學(xué)聯(lián)動并做到及時補(bǔ)位時，房企的安全邊界才得以拓寬。

從各排行榜的房企集中度分析，行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是必然趨勢。為了更好的生存，頭部企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型開拓多元化業(yè)務(wù)，碧桂園搞機(jī)器人、恒大造汽車已不是新聞，寄希望尋找讓公司持續(xù)經(jīng)營、長期發(fā)展的動力。中小房企可以考慮在地產(chǎn)上下游尋找機(jī)會，能在產(chǎn)業(yè)鏈的一極做精深也可一騎絕塵；如若病入膏肓又諱疾忌醫(yī)，就只能等待上帝的安排了。

結(jié)語

望、聞、問、切是問診的過程，而治病不如防未病，要想擁有真正強(qiáng)健的體魄，還需加強(qiáng)鍛煉——夯實(shí)企業(yè)自身實(shí)力，向管理要效益。面對年銷售額達(dá) 16 萬億的超級行業(yè)，限購限貸限價限簽只能說明地產(chǎn)還是充滿巨額財(cái)富的聚寶盆。調(diào)控之下，行業(yè)看似安全也暗藏風(fēng)險，房企在順境時要有居安思危的心態(tài)，做好預(yù)警及備手，逆境時才可能相對從容并保住飯碗。

十九大報告中指出，堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位。在此指示下，地產(chǎn)的屬性也被重新定義，它將為“人民對美好生活的向往”而服務(wù)。只有地產(chǎn)行業(yè)擁有了健康的發(fā)展通道，才能生產(chǎn)更多人民喜愛的住房；雖然爆雷不斷且有房企倒下，但社會主義政策的優(yōu)勢也在于資源的調(diào)配和全民合力處理危機(jī)狀況，地產(chǎn)的重要性毋庸置疑，在支持經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中也將迎來全新的發(fā)展階段。

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