要想激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)就需要改變過(guò)去的管理方式，以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中如今的年輕員工，是靠發(fā)錢？還是靠言語(yǔ)激勵(lì)？

其實(shí)在管理當(dāng)中，尤其是今天很多管理者極容易陷入一個(gè)思維誤區(qū)，那就是認(rèn)為員工應(yīng)該是和自己一樣的，一樣的思維方式，一樣的學(xué)識(shí)，一樣的工作能力等等。

但領(lǐng)導(dǎo)者需要明確的是，員工就是員工，領(lǐng)導(dǎo)者不能奢求員工必須要和自己的思維方式保持同步。因此，從這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者只給員工講道理的話，是永遠(yuǎn)也講不通的。

真正能夠激發(fā)員工主動(dòng)性的，除了一味地講道理，還有很多科學(xué)方法可以使用。

一、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者善于制訂規(guī)則

要想激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，什么才是員工真正在意的東西？

如果要回答這個(gè)問(wèn)題，我們大概能夠知道，員工最在乎的是薪資、尊重、良好的公司氛圍和出色的領(lǐng)導(dǎo)等等。

在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，也基于員工的這些東西，發(fā)展出了透明化、定制化、可量化的薪資管理方式等等。

現(xiàn)在很多公司流行的KPI也好，還是OKR也好，本質(zhì)上都是為了激發(fā)員工的主動(dòng)性，從薪資上去激發(fā)員工的潛能。

但我見(jiàn)過(guò)的很多公司中，把這一點(diǎn)做好的公司屈指可數(shù)。

究其原因，我認(rèn)為還是在執(zhí)行力上出了差錯(cuò)。

舉個(gè)例子，我們用KPI標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核員工，那作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，你有真的在按照嚴(yán)格的KPI績(jī)效實(shí)行嗎？例如，很多公司說(shuō)每個(gè)季度考核一次員工，以確定工資和職級(jí)等等，但我看到很多公司根本就沒(méi)有這么做。

換言之，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這就是不信任的體現(xiàn)，自然就難以激勵(lì)員工的主動(dòng)性。

因此，公司的激勵(lì)制度也好，亦或者是績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也罷，一定要因地制宜，按照公司的發(fā)展去制訂科學(xué)的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)，這是公司用人上的核心。

這比領(lǐng)導(dǎo)講什么大道理都好用。

只有讓員工相信，員工才會(huì)跟著公司，并為此奉獻(xiàn)自己的青春。拋頭顱，灑熱血。

制度，是能夠保障員工主觀能動(dòng)性的先決條件。

二、除了金錢激勵(lì)之外，別的東西也很重要

曾經(jīng)有一項(xiàng)針對(duì)職場(chǎng)員工的公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查，其中薪資條件排在第一位，緊隨其后的便是公司未來(lái)的發(fā)展前景和工作氛圍。

發(fā)展前景和工作氛圍，這兩個(gè)指標(biāo)，很大程度上都需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者去塑造。

這也是為什么這幾年非常流行公司價(jià)值觀和文化塑造，因?yàn)檫@能夠最大程度上為員工創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和氛圍。

公司需要員工協(xié)作創(chuàng)造最大的商業(yè)價(jià)值，而員工需要公司提供最好的薪資和工作氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者就需要在薪資激勵(lì)和工作氛圍上多做一些東西。

有研究發(fā)現(xiàn)，相比一個(gè)行事風(fēng)格古板固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)，員工們會(huì)更喜歡幽默風(fēng)趣的領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力和管理風(fēng)格上，也會(huì)有助于提高員工自身的工作主動(dòng)性。

除了一味地用錢激勵(lì)員工之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要學(xué)會(huì)用“興趣”去激發(fā)員工對(duì)工作的主動(dòng)性。

例如騰訊和保險(xiǎn)公司，就會(huì)經(jīng)常開(kāi)會(huì)給員工發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)狀不值錢，但這種工作上的榮譽(yù)和成就感，是員工能夠很真實(shí)地感受到的。

這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者完全可以向一些游戲?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)這些游戲是如何做到讓玩家心甘情愿去花費(fèi)時(shí)間和金錢的，這一點(diǎn)，是公司需要去做的一件事。

我們可以簡(jiǎn)單概括為，游戲的即時(shí)反饋和隨機(jī)性。

工作需要即時(shí)反饋，如果在工作的過(guò)程再制造一些隨機(jī)性，那么我相信員工會(huì)主動(dòng)工作，甚至是愛(ài)上工作。

用物質(zhì)激勵(lì)員工的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也不要忘記，物質(zhì)激勵(lì)是有限的，但精神激勵(lì)可以是無(wú)限的。

END.

作者：羅sir，新青年的職場(chǎng)內(nèi)參。點(diǎn)擊【關(guān)注】，每天與你分享職場(chǎng)干貨與個(gè)人成長(zhǎng)心得。