剛開始，你需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有個(gè)初步的規(guī)劃，所以內(nèi)容可以是綱領(lǐng)式的，但是要體現(xiàn)你的企業(yè)文化建設(shè)基本要素：

第一、企業(yè)文化的目標(biāo)

你希望通過企業(yè)文化去引導(dǎo)員工聚焦在哪一個(gè)方面，是提升員工技能？或是調(diào)整員工的工作積極性？目標(biāo)可以是因地制宜的。

在初步搭建體系時(shí)，你不必要求自己做到面面俱到，但是你要做到的是有針對(duì)性和前瞻性，也就是能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)下的狀態(tài)進(jìn)行改善，看到企業(yè)今后的發(fā)展過程中將需要進(jìn)行文化建設(shè)的方向，要很好的與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

這就要求你能夠?qū)ζ髽I(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)診斷。我曾經(jīng)在一家公司看到一段討債的情景。因?yàn)檫@家公司前一段時(shí)間請(qǐng)了這位裝修老板負(fù)責(zé)裝修，但是尾款一直拖欠沒有結(jié)給人家。終于裝修老板憋不住，帶了手下幾名工人，拿著兩把環(huán)形鎖，氣洶洶的上門要債。

裝修老板一來就找財(cái)務(wù)，當(dāng)小財(cái)務(wù)被幾個(gè)裝修大漢圍住的時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理從自己的辦公室里探出了腦袋，但出乎意料的是他并沒有去幫小財(cái)務(wù)解圍，而是悄悄的趁著裝修人員不注意，從邊門撤離了。

由此可見，這家企業(yè)文化那現(xiàn)狀是：一旦遇到?jīng)_突或難題時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)采取的是回避的態(tài)度，而讓下面員工去頂在前線，那么作為企業(yè)文化的建設(shè)者、改善者，你就可以針對(duì)這一點(diǎn)設(shè)計(jì)到你的企業(yè)文化體系建設(shè)中，讓企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)都要發(fā)揮自己的崗位責(zé)任感。

第二、企業(yè)文化的內(nèi)容

當(dāng)你有了體系框架，自然也要把內(nèi)容填充進(jìn)去，企業(yè)文化基本內(nèi)容一般包括理念設(shè)計(jì)，宣傳落實(shí)，診斷評(píng)價(jià)和完善提高。

第三、企業(yè)文化活動(dòng)的形式

員工最喜聞樂見的形式，就是福利活動(dòng)。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)的方法，還會(huì)有調(diào)查訪談，領(lǐng)導(dǎo)示范，尋找勞模，激勵(lì)創(chuàng)新。

第四、宣傳途徑

企業(yè)文化建設(shè)一定不是員關(guān)經(jīng)理一個(gè)人的事，要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的力量以及平臺(tái)，除了公司固有的文化墻，內(nèi)刊，網(wǎng)站等等，你還可以通過各種形式形式，比如舉辦員工之聲，員工信箱，技能競賽，優(yōu)秀員工評(píng)比等形式用來傳播企業(yè)文化。

當(dāng)你制作出了這一份初步規(guī)劃，接下來你就需要開展實(shí)施工作了。你需要將你所編制的企業(yè)文化框架整合成為公司文化制度，以共同的準(zhǔn)則保證公司核心價(jià)值觀的深入推進(jìn)。同時(shí)你還需要制定相關(guān)的管理制度，包括：考核培訓(xùn)，業(yè)務(wù)管理，職務(wù)晉升等這一系列可以與你文化建設(shè)活動(dòng)相掛鉤的模塊。

隨后你需要“借東風(fēng)”，你可以邀請(qǐng)公司董事會(huì)成員或者是企業(yè)高管來成為你的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮，借用他的光環(huán)與權(quán)威順暢的推進(jìn)你的企業(yè)文化建設(shè)工作。

多學(xué)習(xí)，勤琢磨，讓我們進(jìn)步的更快！