作者：唐一刀

近日，據(jù)第三只眼看零售報(bào)道，蘇寧小店門(mén)店已從5000多家關(guān)至1400多家，并計(jì)劃縮減至1000家左右。

而早在今年6月8日，蘇寧小店官方才宣布全面開(kāi)放門(mén)店加盟，設(shè)立3年內(nèi)加盟10000家門(mén)店目標(biāo)。

圖片來(lái)源：蘇寧官微

前腳才開(kāi)放加盟，后腳就瘋狂關(guān)店，不免讓外界懷疑，蘇寧小店這波操作是不是為了賺加盟費(fèi)？

另外，截止2020年3月底，蘇寧小店還撤出了5個(gè)大區(qū)，只保留38個(gè)大區(qū)（原本蘇寧小店已進(jìn)駐43個(gè)區(qū)）。

同時(shí)，蘇寧小店還進(jìn)行了裁員，有大區(qū)團(tuán)隊(duì)已從70人左右減少到不足20人。

立Flag到關(guān)店，前后不到兩個(gè)月，蘇寧小店，一地雞毛！

6月8日，蘇寧官微（蘇寧藍(lán)話筒）發(fā)布：蘇寧小店全面開(kāi)放加盟，3年目標(biāo)10000家。

這意味著，蘇寧小店正式“拋棄”了從2018年開(kāi)始不斷更迭的直營(yíng)、管理合伙人、經(jīng)營(yíng)合伙人三種模式，選擇了通過(guò)加盟，瘋狂擴(kuò)張。

圖片來(lái)源：蘇寧官微

這時(shí)，看著蘇寧官宣的氣勢(shì)，可以說(shuō)是雄心壯志，信心滿滿。

而蘇寧小店，為什么有如此大的底氣，敢定下3年10000家的目標(biāo)？

總的來(lái)看，蘇寧小店背靠蘇寧，有靠山在，蘇寧小店不差錢(qián)。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東曾明確表示：“蘇寧就是要給小店貼錢(qián)，不是貼10億、20億，未來(lái)要貼100億、200億，一定要貼下去把小店干下去?！?/span>

張近東 圖片來(lái)源：百度百科

有了錢(qián)，蘇寧小店也的確是展現(xiàn)了“喜人”的擴(kuò)張成果。

數(shù)據(jù)顯示，2018年7月—12月，蘇寧小店從878家店擴(kuò)張至4508家。截至2019年3月，蘇寧小店門(mén)店數(shù)已達(dá)到5000家以上。

這個(gè)速度有多快？對(duì)比一下當(dāng)前門(mén)店數(shù)量排名較高的幾家便利店。

美宜佳，用了15年才開(kāi)出5000家門(mén)店；天福便利店，用了16年才突破5000店；而全家、7—Eleven兩大外資便利店巨頭目前在中國(guó)的門(mén)店數(shù)仍未能突破5000家。

也就是說(shuō)，連深耕行業(yè)的便利店巨頭，都需要花十幾年才能在全國(guó)開(kāi)出5000家門(mén)店。而蘇寧小店，在不到兩年的時(shí)間，就從800多家門(mén)店做到了5000家！

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

大概是趁著這個(gè)勢(shì)頭，蘇寧小店，信心滿滿的高喊3年10000家的目標(biāo)。

不過(guò)，靠錢(qián)砸出來(lái)的速度，在當(dāng)今的市場(chǎng)之下，終究是不能長(zhǎng)久的。

蘇寧自認(rèn)為蘇寧小店是瘋狂擴(kuò)張的新勢(shì)力，但其實(shí)消費(fèi)者看到的蘇寧小店卻是在選址、選品和營(yíng)運(yùn)上都存在不足，甚至盈利模型都不成熟的小店。

崩塌說(shuō)來(lái)就來(lái)！

近日，蘇寧小店被曝已關(guān)店3000余家。曾引以為傲的5000家門(mén)店，截至目前，只剩下了1400多家。

而蘇寧小店，一個(gè)月前才立的3年10000家的flag在此刻也是說(shuō)倒就倒了。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

不過(guò)，對(duì)于這一現(xiàn)象，業(yè)界和消費(fèi)者好像并沒(méi)有感到特別的意外。

早在今年年初，蘇寧小店線下門(mén)店就被曝管理混亂 線上引流效果一般。

有業(yè)內(nèi)人士表示，蘇寧本想通過(guò)蘇寧小店的新業(yè)態(tài)為尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但卻多了一個(gè)“包袱”，更遑論撐起蘇寧智慧零售的野心。

蘇寧小店瘋狂的收割線下之后，尷尬的境地已是非常明顯，虧虧虧成常態(tài)！

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年蘇寧小店虧損1492.61萬(wàn)；2018年1-7月虧損2.96億元。

2018年10月蘇寧小店被剝離上市公司。

圖片來(lái)源：搜狐網(wǎng)

另外，消費(fèi)者們對(duì)蘇寧小店也不怎么買(mǎi)單。

在蘇寧小店關(guān)店3000余家的新聞下面，一刀看到的基本都是否認(rèn)蘇寧小店的看法。

“以為有錢(qián)就能搞定一切的典型反面例子?！?/span>

“蘇寧認(rèn)為的便利店就是資金流＋物流+人力，以為豪門(mén)出貴子。而實(shí)際上便利店是一個(gè)更需要時(shí)間投入的行業(yè)，寒門(mén)也能中狀元。一味靠催熟的瓜，甜不甜，嘗一口就心知肚明。

張老板沒(méi)有把打造好蘇寧小店要花多少時(shí)間明確下來(lái)，以后的日子里，下面的人眉毛胡子一把抓，撿芝麻丟西瓜一起干，各種吹神話玩笑話不可計(jì)數(shù)?！?/span>

“自己直營(yíng)都做不下去改加盟，新模式是賺加盟費(fèi)嗎？蘇寧還是從零售做起的人，張老板這管理，未來(lái)難測(cè)啊?！?/span>

圖片來(lái)源：公眾號(hào)第三只眼零售文章留言截圖

以此來(lái)看，蘇寧小店，被現(xiàn)實(shí)打擊是早晚的事。

蘇寧小店目前能轉(zhuǎn)向加盟嗎？其具備加盟資本嗎？

最初，當(dāng)蘇寧小店一官宣開(kāi)放加盟，業(yè)界就對(duì)此提出了質(zhì)疑。

因?yàn)椋瑢?duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)放加盟的前提是自營(yíng)已經(jīng)做到了相應(yīng)完善，才會(huì)進(jìn)一步考慮開(kāi)放加盟。

而目前的蘇寧小店，顯然是不具備這個(gè)優(yōu)勢(shì)的。

張近東在開(kāi)放加盟時(shí)則表示：“蘇寧小店開(kāi)放加盟，是向規(guī)模要效率，而提升規(guī)模的基礎(chǔ)就是要讓每個(gè)店主都賺錢(qián)?！?/span>

雖然，在南京聚寶山莊小區(qū)開(kāi)業(yè)的全國(guó)第一家蘇寧小店加盟店，當(dāng)天門(mén)店日銷就破2萬(wàn)，首戰(zhàn)告捷。

圖片來(lái)源：蘇寧官微

但從現(xiàn)在蘇寧小店大幅關(guān)店的情況來(lái)看，顯然每個(gè)店主并沒(méi)有賺到錢(qián)。

而且，值得注意的是，蘇寧小店目前這種只是盲目的擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量，不管不顧門(mén)店質(zhì)量。

其“左手倒右手”的資本玩法，到最后只能是“自食其果”，丟失了零售的核心和初心，品牌口碑很難挽回。

接下來(lái)，蘇寧小店，要想活下來(lái)，急需要找到真正可以盈利的點(diǎn)。