在職場(chǎng)摸爬滾打數(shù)年，上著996的班，背著不知從哪兒甩過(guò)來(lái)的鍋，從老板手里卑微的接過(guò)薪水...，然后看著日漸頭禿的自己。

對(duì)情場(chǎng)失意早已習(xí)慣的我們，開(kāi)始了新一輪的靈魂拷問(wèn)：身處職場(chǎng)，如何讓自己好混一點(diǎn)？為什么同時(shí)進(jìn)入一家公司，別人是老板的“心頭寶”，而你只能跟雜草一樣在默默無(wú)聞的生長(zhǎng)呢？

清晰有邏輯的表達(dá)是混職場(chǎng)的第一張王牌

少說(shuō)話多做事已經(jīng)成為最笨蛋的辦法。

會(huì)說(shuō)話，懂得溝通的底層邏輯，掌握正確且有效的表達(dá)方法，才是混職場(chǎng)的第一張牌。職場(chǎng)上最忌諱大段的雜亂無(wú)章的信息，不僅啰嗦，而且重點(diǎn)不突出，讓人頭昏腦漲。

那么如何做到簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)你的觀點(diǎn)呢？

No.1：換位思考

不是你想說(shuō)什么，而是站在對(duì)方的角度，考慮對(duì)方需要聽(tīng)什么

No.2：結(jié)論先行

一般人的大腦更習(xí)慣根據(jù)已有結(jié)論去尋找支持的論據(jù)。

No.3：論據(jù)分組

闡述的每一個(gè)論據(jù)，都應(yīng)分門別類地羅列出來(lái)。說(shuō)白了， 就是分1、2、3、4……

No.4：邏輯遞進(jìn)

闡述事情或論據(jù)需按照一定的邏輯關(guān)系講述，比如：時(shí)間、因果、主次順序等

舉個(gè)例子：「與上司的溝通邏輯」

Step 1:

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限，溝通前，花2-3分鐘換位思考，什么是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下最想知道的東西，基于此前提，組織你想表達(dá)的內(nèi)容。

Step 2:

匯報(bào)內(nèi)容滿足以下“三性”：

導(dǎo)向性：事情的結(jié)論、目標(biāo)、訴求等

結(jié)構(gòu)化：結(jié)論、目標(biāo)、訴求等的依據(jù)（原因）是什么，依據(jù)間是否有內(nèi)在的邏輯關(guān)系

扼要性：字句精煉，開(kāi)門見(jiàn)山，講大點(diǎn)點(diǎn)，盡量少展開(kāi)，或者多歸納，少敘事。

「與同事的溝通邏輯」

黃金圈法則：

（1）Why：為什么要做，闡明把握事情的大方向

（2）How：如何做，設(shè)定一個(gè)正確的方法或路徑

（3）What：說(shuō)明具體要做什么，把任務(wù)分解到具體的步驟，從而確保目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

要有“一言興邦”的溝通能力，知道如何用最合適的方式表達(dá)，知道哪些話該說(shuō)，哪些話不該說(shuō)。成功的溝通是雙向的，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽(tīng)能力。只有溝通，并且善于溝通，才能更好地了解對(duì)方，建立良好的人際關(guān)系。

學(xué)會(huì)匯報(bào)工作是升職加薪的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)決定著你的工資和晉升的通道，就算你再有能力，沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你怎么會(huì)有機(jī)會(huì)升職加薪，走上人生巔峰呢？

我身邊Z小姐的故事：

Z小姐，女，26歲，研究生，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營(yíng)。剛開(kāi)始，她任勞任怨，基本上大小事都是自己搞定，快速地熟悉了公司的各部門架構(gòu)和運(yùn)作情況。

每次開(kāi)會(huì)她都會(huì)把自己的方案與大家討論，小組長(zhǎng)去拿給leader匯報(bào)的時(shí)候，她也從來(lái)不在乎上面寫的誰(shuí)的名字。就這樣，在一個(gè)公司3年過(guò)去了，盡管她不是一個(gè)很愛(ài)計(jì)較的人，但是明顯察覺(jué)一件很奇怪的現(xiàn)象就是，似乎所有的好事都開(kāi)始和她沒(méi)有緣分，總是落不到她身上。年終評(píng)選最佳員工，出資對(duì)外學(xué)習(xí)，升職加薪，基本都沒(méi)有發(fā)生在她身上，直到去年公司年終大會(huì)時(shí)候，好不容易得了一個(gè)“優(yōu)秀老員工獎(jiǎng)”，老板卻沒(méi)有喊出她的名字，她才突然驚醒，嚇出一身汗。

在職場(chǎng)中，像我朋友這種吃力不討好的人有很多，他們一貫延續(xù)了長(zhǎng)輩們教育的，”是金子總會(huì)發(fā)光，只需要埋頭苦干，就能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人很多?！?/p>

然而現(xiàn)實(shí)中，在員工很多的公司，會(huì)做事情，有才的人很多，你不懂得適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，老板領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你是一匹千里馬呢？

不但要會(huì)干，還要會(huì)說(shuō)，工作中，還要懂得合理的去匯報(bào)，當(dāng)然，工作不是秀場(chǎng)，嘩眾取寵是不可取的，那些只會(huì)夸夸其談，耍嘴皮子，做起事情一塌糊涂的人，在工作中更難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，獲得發(fā)展。

所以，在工作中，既要學(xué)會(huì)埋頭苦干，也到用的”抬頭看天“，所謂”抬頭看天“，這里指的是適應(yīng)周圍的人際環(huán)境，做好與同事，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，想法設(shè)法提高自己的”能見(jiàn)度“，讓別人看到你的努力和能力。

做一頭讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)的“千里馬”，唯有這樣，才能隨時(shí)調(diào)整好自己的職業(yè)道路，贏得更多上升的機(jī)會(huì)。

如果按照匯報(bào)的時(shí)間去把握工作進(jìn)度的話，我認(rèn)為分為事前，事中，事后三個(gè)方面，如下：

01. 事前提醒匯報(bào)

有的工作落實(shí)中，需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或者親自出馬的，這種情況下，應(yīng)該提前預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，好讓領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，胸有成竹，而不是慌慌張張的狀態(tài)。

02. 事中主動(dòng)匯報(bào)

有些事情工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期間上級(jí)會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示自己的時(shí)間安排，及時(shí)匯報(bào)，安排部署下一階段工作。

03. 事后總結(jié)匯報(bào)

有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何，這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。

職場(chǎng)與我們的生活工作息息相關(guān)，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，盡情的展現(xiàn)自己的才能，并學(xué)會(huì)有效的溝通，會(huì)讓我們的職場(chǎng)之路走得更順。