此前，王健林（“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)”董事長(zhǎng)）在接受知名財(cái)經(jīng)媒體的專訪時(shí)，表示：“萬(wàn)達(dá)”之所以能借到這么多錢，是因?yàn)橘J款邏輯太神，外界人根本看不懂我們的模式！

在專訪中，主持人提問(wèn)道：“萬(wàn)達(dá)”哪來(lái)那么多錢的？“萬(wàn)達(dá)”又不是開銀行的，資金鏈?zhǔn)窃趺崔D(zhuǎn)起來(lái)的？

對(duì)此，王健林答道：我們不是開銀行的，而且我們也不能開銀行，因?yàn)楦鶕?jù)“股東不能在銀行里借款”的規(guī)定，如果我們開銀行，將會(huì)制約我們發(fā)展！

王健林表示：正是因?yàn)橥饨缛丝床欢覀兊哪Ｊ?，大家都看不懂、也不知道怎么去做，我們才?huì)像現(xiàn)在這樣“一枝獨(dú)秀”——“萬(wàn)達(dá)”在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域絕對(duì)是第一！

王健林分析表示：我們的這個(gè)“絕對(duì)第一”，是每年500萬(wàn)平方米的竣工面積、是每年開20多個(gè)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”和10多個(gè)酒店，而“第二”能一年開一個(gè)（廣場(chǎng)或酒店）都不是很容易的事！

緊接著，王健林介紹了“萬(wàn)達(dá)”的資金鏈?zhǔn)侨绾无D(zhuǎn)的？

王健林舉例進(jìn)行說(shuō)明：比如我們建一個(gè)新的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”總投資50億元，那么我們現(xiàn)金流需要準(zhǔn)備10-15億元（占總投資20%-30%），這部分錢是用來(lái)買地的；

等我們?cè)谙嚓P(guān)部門辦理完資料后，就可有獲得銀行貸款10-15億元（現(xiàn)金+貸款約占總投資50%），這么多錢可以支持項(xiàng)目到可銷售的程度；

王健林補(bǔ)充道：我們每年大概要花幾百億元買地，這些現(xiàn)金是幾十年積累下來(lái)的！

王健林接著上面的例子說(shuō)道：另外占總投資50%的錢（至少過(guò)半，甚至絕大部分）都來(lái)自于“預(yù)售”（銷售回款），而這部分錢可以支持項(xiàng)目到完全蓋完（竣工）。

這么說(shuō)，可能還是有很多人看不懂“萬(wàn)達(dá)”的模式，王健林又換了一種說(shuō)法！

王健林：比方說(shuō)，我這個(gè)項(xiàng)目中包括20萬(wàn)平方米的物業(yè)，總成本為10億元，其中，我自己開發(fā)的凈利潤(rùn)為7億元，那么，現(xiàn)在我還缺3億元；

很簡(jiǎn)單，我的物業(yè)可以金融抵押貸款，然后，我的物業(yè)在竣工后，還可以再次抵押貸款；

每年我們都有巨量的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)賬，所以通過(guò)這種模式，我們能獲得“神話”般的資金！

王健林說(shuō)道：你可以今年從銀行借100億，明年借500元，后年借1000億銀行或許還會(huì)借給你，但銀行也會(huì)怕，不可能一直借給你！