美國前總統(tǒng)艾森豪威爾有一句名言：“Plan is nothing,planning is everything.”對于這句話，可能每人都有不同的理解。

從英文單詞本身的含義來看，Plan（計劃）是名詞，是指寫到紙上成文的計劃；而Planning（規(guī)劃）是動名詞，包含制訂計劃或規(guī)劃過程的含義。

按字面意思可以理解為“計劃無關(guān)緊要，規(guī)劃才是一切?！庇腥朔g成“計劃微不足道，規(guī)劃博大精深?！庇迷~也很精美。

怎么理解“計劃無關(guān)緊要”（Plan is nothing）呢？拿破侖講過，他對每一場戰(zhàn)役都非常重視，打仗前會十分詳細(xì)地把計劃寫出來，可是他每一次打仗都不是按照最初的計劃打的。

有人就問：“既然計劃得很詳盡，卻沒有按照計劃來做，那又何必做計劃呢？”拿破侖說：“因?yàn)閼?zhàn)爭是不確定的、變化無常的，所以沒辦法掌控。唯一能夠掌控的就是做計劃。先把打算怎么打仗規(guī)劃好，然后按照這個計劃去做。至于實(shí)際上是怎么樣的，只能臨場應(yīng)變，沒有別的辦法。”

這就是拿破侖成功的關(guān)鍵。制訂計劃的結(jié)果就是形成了一本詳細(xì)的文件，它需要隨著市場環(huán)境變化而不斷調(diào)整。

“規(guī)劃才是一切”（Planning is everything）又有什么內(nèi)涵呢？2008年年底，我在帶領(lǐng)天山公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中深刻領(lǐng)略了艾森豪威爾這句話的內(nèi)涵。戰(zhàn)略規(guī)劃過程太重要了。

戰(zhàn)略規(guī)劃過程是指通過分析企業(yè)外部環(huán)境以便發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會（Opportunity）和威脅(Threat)，同時評估企業(yè)所具備的能力，識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）。

通過SWOT分析，確定企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略重點(diǎn)，形成總體目標(biāo)以及具體明確的指標(biāo)，同時制訂行動計劃以達(dá)到這些目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，它明確了企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展方向，確定企業(yè)努力的重點(diǎn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)及員工提供方向感，同時也提出了明確的目標(biāo)以激勵和引導(dǎo)全體員工的行動。管理層通過參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程，形成對企業(yè)前景的共識。共識是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，沒有共識，就很難有執(zhí)行力。

把戰(zhàn)略規(guī)劃過程進(jìn)行規(guī)范,就形成了戰(zhàn)略規(guī)劃流程。IBM公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程很值得我們參考,他們把戰(zhàn)略規(guī)劃分為了春季規(guī)劃和秋季規(guī)劃。

春季主要修正并制訂未來3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過規(guī)劃討論，制訂未來3年的增長路徑圖，并在各事業(yè)部達(dá)成共識。春季規(guī)劃是滾動式的，每年向前延1年。秋季做來年的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定年度各項(xiàng)預(yù)算及考核指標(biāo)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的行動。

(注：本文摘自《企業(yè)百論：由創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青》，翟海潮著，機(jī)械工業(yè)出版社，2019年1月）