阿里巴巴公司是在1999年以馬云為首的“十八羅漢”創(chuàng)立的。從最早聚焦B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴起家，再到2003年C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)，2011年把天貓從淘寶中拆分出來(lái)，開(kāi)始將重心放在B2C領(lǐng)域。以及后來(lái)的阿里云、支付寶（螞蟻金服）、新零售業(yè)務(wù)等。目前阿里巴巴集團(tuán)（加上螞蟻金服的估值）的市值是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中最高的企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。另外，阿里巴巴也是一家全面綜合發(fā)展的公司。

為了說(shuō)明阿里巴巴的強(qiáng)大，我們從以下幾點(diǎn)來(lái)介紹：

一、阿里巴巴的營(yíng)業(yè)收入與市值

阿里巴巴2020財(cái)年的財(cái)報(bào)顯示：阿里巴巴集團(tuán)收入為人民幣5097.11億元，凈利潤(rùn)1324.79億元。阿里巴巴整體業(yè)務(wù)GMV達(dá)人民幣7.053萬(wàn)億元，突破1萬(wàn)億美元，同時(shí)目前阿里巴巴的最新市值在7000億美元左右。這個(gè)成績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中是最高的，說(shuō)明阿里巴巴是最賺錢(qián)的公司。

二、阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)及多元化的業(yè)務(wù)

阿里巴巴公司從成立以來(lái)，就把自己定位成底層服務(wù)商角色，各板塊業(yè)務(wù)之間內(nèi)在相互依存聯(lián)系，共同構(gòu)建了阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)。正是因?yàn)檫@種定位與商業(yè)生態(tài)的特性，讓阿里巴巴形成了“飛輪效應(yīng)”不斷地地找到公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。

目前阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)中包括以下業(yè)務(wù)板塊：

1、國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)：主要指阿里巴巴的淘寶和天貓，是成熟且穩(wěn)步成長(zhǎng)的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)；

阿里巴巴面向C端客戶的電商業(yè)務(wù)是完成客戶原始積累的業(yè)務(wù)，并通過(guò)區(qū)域擴(kuò)張、渠道鋪展、長(zhǎng)尾流量不斷引流，擴(kuò)大客戶流量，形成正向循環(huán)。除此之外，阿里巴巴近幾年來(lái)也積極拓展線下零售業(yè)務(wù)，打造新零售戰(zhàn)略的布局，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

2、金融業(yè)務(wù)：主要是指阿里巴巴的螞蟻金服（阿里集團(tuán)持股33%），核心在提供金融服務(wù)。

螞蟻金服起源于支付寶，2014年成立了螞蟻金服（除了支付寶外還包括余額寶、芝麻信用等業(yè)務(wù)），面對(duì)阿里龐大的生態(tài)體系，尤其是面對(duì)數(shù)億用戶和幾千萬(wàn)的商家，螞蟻金服在支付與金融支持上發(fā)揮著舉足輕重的作用。在此過(guò)程中，支付環(huán)節(jié)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)可以為信用系統(tǒng)賦能，進(jìn)而衍生出融資、投資等其他業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致客戶流量的增加和產(chǎn)品需求上的相互依賴(lài)性。

除此之外，螞蟻金服通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)建開(kāi)放、共享的信用體系和金融服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者和小企業(yè)在全球范圍內(nèi)提供安全便捷的金融服務(wù)，目前在全球擁有9億以上活躍用戶。螞蟻金服正在給阿里巴巴帶來(lái)巨大的協(xié)同價(jià)值，其快速發(fā)展的勢(shì)頭為阿里巴巴的發(fā)展注入了新動(dòng)力。

3、物流服務(wù)：主要是指阿里巴巴的菜鳥(niǎo)物流（阿里控股51%以上）。

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)成立于2013年5月，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)致力于滿足阿里巴巴集團(tuán)在中國(guó) 24 小時(shí)內(nèi)以及在世界其他地方 72 小時(shí)內(nèi)完成消費(fèi)者訂單的物流愿景。采用平臺(tái)方式建立全國(guó)性的履約網(wǎng)絡(luò)，提供國(guó)內(nèi)、國(guó)際一站式物流服務(wù)和供應(yīng)鏈管理解決方案，滿足商戶和消費(fèi)者的各種物流需求。隨著消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)質(zhì)量要求的日益提高，更加注重線上與線下的深度融合，在此背景下，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)作為以用戶體驗(yàn)為核心的新時(shí)代物流網(wǎng)絡(luò)，起到連接客戶與供應(yīng)商的作用。

4、云計(jì)算業(yè)務(wù)：主要是指阿里云計(jì)算的業(yè)務(wù)。

云計(jì)算作為一項(xiàng)新的技術(shù)，目前全球科技巨頭都在布局（亞馬遜、谷歌、微軟等），阿里巴巴集團(tuán)早在2009年就開(kāi)始布局了云計(jì)算業(yè)務(wù)（阿里云），目前阿里巴巴的云計(jì)算業(yè)務(wù)成為世界三大云計(jì)算之一，占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)近半份額，所以阿里云業(yè)務(wù)也是不容小覷的。

阿里巴巴在各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互融合之下衍生出了阿里云業(yè)務(wù)，淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)物流等業(yè)務(wù)都需要數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大支撐，阿里云為這些業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大支撐與保障。所以阿里云主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)賦能的業(yè)務(wù)。

5、布局IoT 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

萬(wàn)物互聯(lián)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終極形態(tài)，阿里巴巴作為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在 AI、云計(jì)算的基礎(chǔ)之上，衍生出了IoT 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2017年阿里云 IoT 事業(yè)部成立，2018年 阿里巴巴宣布全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，著重聚焦于家居、汽車(chē)、城市、工業(yè)這四個(gè)核心領(lǐng)域。

阿里的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也就是“1234”戰(zhàn)略，具體概括為1 朵云、2 個(gè)端、3 類(lèi)伙伴、4 大領(lǐng)域。1 朵云指阿里云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；2 個(gè)端是設(shè)備端、邊緣端；3 合作伙伴是指開(kāi)發(fā)者、芯片模組廠商、合作伙伴；4 大領(lǐng)域指城市、汽車(chē)、生活、制造四大物聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域。

在阿里 IoT 應(yīng)用場(chǎng)景下，B 企業(yè)通過(guò)該平臺(tái)高效的連接、設(shè)備管理能力，提高工業(yè)生產(chǎn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本；C 端用戶可享受到智能城市帶來(lái)的便民服務(wù)，智能汽車(chē)的駕駛新體驗(yàn)以及智慧生活中萬(wàn)物互聯(lián)的便捷。

目前，阿里巴巴的生態(tài)圈已經(jīng)初步形成，并呈現(xiàn)出無(wú)與倫比的成長(zhǎng)性，toC和toB的業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展，隨著底層基礎(chǔ)設(shè)施不斷地更新與迭代，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的終將到來(lái)，基于 IoT 泛互聯(lián)和 AI 泛智能的業(yè)務(wù)將是阿里巴巴的未來(lái)。

而對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，百度、騰訊、拼多多這三家公司自然是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前看來(lái)百度公司已經(jīng)成為二流的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)沒(méi)有資格和阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)了。在公司體量上，能夠和阿里巴巴產(chǎn)生全面競(jìng)爭(zhēng)的公司就是騰訊公司了。在電商、新零售、本地生活、文化娛樂(lè)、物流、云計(jì)算等領(lǐng)域，騰訊與阿里巴巴都存在全面的競(jìng)爭(zhēng)。在社交領(lǐng)域，騰訊要優(yōu)于阿里巴巴，在電商、新零售、云計(jì)算等領(lǐng)域，騰訊都弱于阿里巴巴，所以短時(shí)間內(nèi)阿里巴巴與騰訊之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是不分伯仲，二者的市值也差不多。

另外一家公司拼多多興起于渠道下沉的紅利，同時(shí)借助了騰訊微信的流量紅利，從騰訊與阿里巴巴在電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，騰訊除了京東這種牌之外，現(xiàn)在還有一張王牌就是拼多多。拼多多目前的GMV已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億規(guī)模，在某種程度上搶奪了阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)，同時(shí)拼多多還是持續(xù)增長(zhǎng)。雖然短期內(nèi)，拼多多還不能超過(guò)阿里的電商業(yè)務(wù)，但是隨著直播電商、短視頻的發(fā)展，未來(lái)電商格局可能會(huì)有新的變化。但是拼多多業(yè)務(wù)相對(duì)的單一性，很難對(duì)阿里巴巴全面超越，也只能成為融入到騰訊生態(tài)的一個(gè)板塊。