導(dǎo)讀：這是一個造富的時代，也是一個創(chuàng)新的時代，屬于程序員的時代。

2月5日，快手在港交所成功掛牌上市，一聲銅鑼脆響，快手開盤，隨后一度漲幅達200%，總市值超1.3萬億港幣。

掛盤港股的快手，股票代碼為01024-HK，而1024正是計算機中的1K字節(jié)，也應(yīng)映了兩個創(chuàng)始人的情懷，以代碼和技術(shù)改變世界。

在香港主板現(xiàn)場，快手請來了在平臺上人氣最高的幾個網(wǎng)紅作為上市見證者與敲鐘人。而在北京敲鑼現(xiàn)場，快手聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO宿華表示，自己曾想象和聯(lián)合創(chuàng)臺人程一笑在上市當(dāng)天會留在工位上寫代碼。他認為快手最在意的始終是人，是對人的尊重，對勞動和創(chuàng)造的尊重。

中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司格局，被重新改寫

1.38萬億港元，折合1626億美元，而B站的市值還不到快手的零頭，為471億美元。一個快手大約等于3.5個B站；而小米目前市值6775億港元，兩個小米才能趕上一個快手。

上市敲鐘的六位快手用戶，羋姐、老喬、迷藏卓瑪、戴博士、陳逗逗、吳玉圣

據(jù)快手招股書披露，快手是全球最大的直播平臺、第二大直播電商平臺，也是中國第二大短視頻平臺，頭部視頻平臺中內(nèi)容社區(qū)活躍度第一。

上市之后，快手也順利成為中國市值第5大的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，超過京東，僅次于騰訊、阿里巴巴、美團和拼多多。

上市代碼：1024；

1024對于程序員可是個很熟悉的數(shù)字啊，哈哈；愛了愛了

網(wǎng)友直呼：OMG。

春節(jié)前夕，頭頂“短視頻第一股”的光環(huán)，快手上市的過程熱鬧異常。快手也是繼美團之后，香港資本市場出現(xiàn)的又一備受關(guān)注的新經(jīng)濟獨角獸企業(yè)。

而暴漲背后，則是一場資本狂歡：

持股12%，38歲的快手CEO宿華，和創(chuàng)始人程一笑，分別坐擁1700億港元、1400億港元身家。與宿華等創(chuàng)始團隊共享資本盛宴的，還有快手背后共投入近70億美元的諸多機構(gòu)股東。

快手聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 宿華

招股書顯示，快手上市前經(jīng)歷了11輪融資，背后站著騰訊投資、五源資本、DCM、DST、百度投資、紅杉中國、博裕資本、 CMC資本、淡馬錫、順為資本等一眾知名創(chuàng)投機構(gòu)。其中騰訊甚至連續(xù)4輪押注快手。

而快手的早期投資人——五源資本，當(dāng)年一筆200萬的投資更是收獲萬倍回報。此外，還有一大批快手員工成為人生贏家，一大波百萬、千萬富豪在今天誕生。

兩個程序員的搭檔

快手是一個典型的白手起家的故事，也是這一代年輕人用技術(shù)改變世界的典范。

我們把時間的刻鐘撥回到十年前。

2011年，時年26歲，來自遼寧“大城市”鐵嶺的小伙程一笑從人人網(wǎng)離職，也許是不愿意朝九晚五的生活，也許是夢想的力量。

快手創(chuàng)始人 程一笑

不久之后，程一笑就在北京昌平立水橋奧北小區(qū)的一套兩居室里創(chuàng)立了Gif快手。創(chuàng)立之初，他模仿的是美圖秀秀，當(dāng)時程一笑想做一個動圖分享軟件，讓每一位用戶都能公平地分享自己的生活。

為了產(chǎn)品迭代，公司化運作就成了一個繞不開的步驟。沒過多久，程一笑說服了前同事楊遠熙和大學(xué)舍友銀鑫加入一起創(chuàng)業(yè)。

起初公司就只有4個人，程一笑負責(zé)iOS端，楊遠熙負責(zé)安卓端，銀鑫負責(zé)服務(wù)器，另外還有一名美工。憑借著這樣的團隊，程一笑一干就是兩年，兩年的時間里，快手就已經(jīng)累積到了90萬用戶，并且開始轉(zhuǎn)向短視頻社交。

快手的融資歷程并非一帆風(fēng)順，一開始很少有人愿意投這家公司。

2011 年，一封郵件開啟了快手與五源資本（原晨興資本）的故事。那時，才剛剛?cè)胄械奈逶促Y本袁野，通過微博找到了程一笑，并通過郵件與他取得了聯(lián)系。隨后，袁野將 GIF 快手推薦給了同事——五源資本張斐，這款小工具立刻引起了張斐的興趣。于是，張斐與程一笑見了一面，并幫他成立公司，還投了 200 萬元占股 20%，五源資本由此成為快手的天使投資人。

可以說，是一封郵件促成了快手的第一筆融資。但過了一段時間后，快手陷入瓶頸。張斐曾回憶當(dāng)時快手的融資困境：'投資人對他們信心不足，見了一圈投資人，基本上都被拒絕了。' 張斐依然記得，' 除了被老牌基金投資人放鴿子外，有一個投資人問我還有什么好項目，我覺得快手很好就介紹給她，她看完后就埋怨我總給她推薦不好的項目 '。

' 讓記錄更加普惠 '，是快手的創(chuàng)業(yè)夢想。但當(dāng)時沒有投資人敢給這樣的夢想買單，最困難的時候，程一笑甚至找到了一下科技創(chuàng)始人韓坤溝通，打算讓他來并購快手，但當(dāng)時韓坤也沒有看上。

為了改變這一狀況，2012 年張斐開始說服宿華加入快手。為了讓宿華安心，張斐設(shè)計了一個讓他無法拒絕的方案：五源資本和程一笑團隊各自稀釋一半的股份，拿出 50% 的股份做期權(quán)池，再把期權(quán)池中的大部分股份給宿華和其團隊。雙方一拍即合。

分工方面宿華任CEO負責(zé)戰(zhàn)略、技術(shù)、以及對外事務(wù)，程一笑則負責(zé)移動客戶端。

2014年，由于4G網(wǎng)絡(luò)的深度應(yīng)用，他們將公司轉(zhuǎn)型為一家視頻社交平臺，為了避開競爭對手在一二線城市的打壓，他們決定“產(chǎn)品給普通人用，沒有明星導(dǎo)向，不打擾用戶，平臺自然增長”，將用戶群體下沉到了三四五線城市。

讓他們沒想到的是，由于龐大的下沉用戶數(shù)量，快手下載量猛增，東北“老鐵”文化開始向全國蔓延，短短半年之后，快手的日活就超過千萬。

現(xiàn)象級的增長，讓公司一躍成為了知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然“土味”的標簽依舊還在，但它已經(jīng)是中國流量第四大的APP了。

在當(dāng)時的宿華和程一笑的心中，堅定著“優(yōu)秀的產(chǎn)品可以自然生長”?？焓衷缙诘脑鲩L確實也印證了這句話。

快手馬宏彬把這個特點形容為“普通人的星探，潮流的發(fā)動機”。這種基于信任的“老鐵”關(guān)系，對于快手的用戶留存和活躍起到至關(guān)重要的作用。在很長一段時間內(nèi)，快手是創(chuàng)作者優(yōu)先的，每個作品都能被很多人看到，這讓用戶愿意分享，從而保證了快手有大量創(chuàng)作者的比例；同時有很強的社區(qū)感，能將用戶凝聚起來，形成更加有趣的連接。

快手創(chuàng)始團隊合影，從左到右依次為楊遠熙、程一笑、宿華、銀鑫，均為技術(shù)產(chǎn)品出身

2019年，快手開始全面商業(yè)化，在電商、支付、教育、游戲方面，全面鋪開，根據(jù)其招股書顯示，2017、2018年、2019年的收入分別為83億、203億、391億元人民幣，2020年上半年快手實現(xiàn)收入253億，增幅效應(yīng)明顯。

快手，一度迷途

在很長的一段時間內(nèi)，快手在緩和增長策略下實現(xiàn)自增長，有一個重要原因是沒有足夠強大的競爭對手。

2016年8月，張一鳴的抖音入局，一條“鯰魚”打破了沉寂已久的競爭環(huán)境。

憑借沉浸單列、全屏高清、音樂、濾鏡、趣味玩法等優(yōu)點，加上推薦算法與強運營，抖音的用戶開始飛速增長。

自媒體人“判官”曾在文章中提到，早在2017年，快手內(nèi)部曾對抖音進行過戰(zhàn)略分析，彼時快手日活在4000萬，抖音還只有幾十萬日活。

雖然有本家員工建議宿華要提防抖音，但聽完報告會的老板們卻“并沒有反應(yīng)”。

沒多久，2018年抖音的用戶數(shù)開始起飛——2018年1月，抖音DAU達到3000萬，2月達到7000萬，6月超過1.5億，憑借這種“病毒式增長”正式超過快手。

被后來居上的抖音甩開身位，因此在快手內(nèi)網(wǎng)，很多員工開始疑問為什么快手就這樣被抖音超過了。

更可怕的是，之后快手與抖音差距被不斷拉大，到2018年年底，抖音日活達到2.5億，雙方日活差距接近1億！

快手背后的關(guān)鍵投資人、五源資本合伙人張斐接受采訪時坦言：

有一段時間很焦慮，有極強的挫敗感，因為所相信的被迎頭痛擊還不知所措。但另一方面這也是好事，在激烈競爭下使得以前由于迅猛發(fā)展所掩蓋的問題暴露出來，快手被打醒了，雖然很痛苦但很正常，快手需要正面想辦法解決問題。

快手，開始醒來。

2019年6月，宿華給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信，稱目前快手看起來不錯的數(shù)字背后，存在深深的隱患。

他惋惜地說，快手已經(jīng)不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，與用戶的連接感知在變?nèi)酢?/span>

甚至，快手要面臨的對手已不僅僅是逐漸滲入下沉市場的抖音。2019年起，短視頻賽場高手云集。“我們對現(xiàn)狀很不滿意，松散的組織、佛系的態(tài)度，‘慢公司’正在成為我們的標簽?！彼奕A也提到。

一場戰(zhàn)役，開始打響。

宿華號召全員進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，設(shè)定2020年春節(jié)之前實現(xiàn)3億DAU的戰(zhàn)斗目標——這也是所謂“K3戰(zhàn)役”的開始。為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)役目標，快手在人才引進、產(chǎn)品策略、內(nèi)容運營、商業(yè)化方面都做出了前所未有的積極調(diào)整：

比如，花重金砸下“2020年央視春晚獨家互動合作伙伴”，撒出10億現(xiàn)金紅包；2020年前三季度，快手加大營銷投入，開支高達198億元，同比增長近3倍，占到營收比重的48.8%。這意味著，快手將近一半收入用于銷售和營銷。

從結(jié)果看，2017-2019年快手商業(yè)化實現(xiàn)了迅速發(fā)展：

直播上，打賞生態(tài)不斷完善，收入分別為79億元、186億元、314億元；

線上營銷服務(wù)收入為3.906億、17億、74億人民幣；

電商交易額上，從2018年的0.97億元飛躍至2019的596億元。

最終，從2019年第四季度開始，快手和抖音MAU之間的差距在不斷縮小，到1月縮小至不到6000萬；春節(jié)期間快手主站APP的DAU峰值達2.9億，疊加快手極速版的用戶，達成DAU破3億的目標，K3戰(zhàn)役宣告初步成功。

可以說，在增長中看到問題，及時調(diào)整戰(zhàn)略、改正問題，縮小與競爭對手的差距，這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)。

結(jié)語

一家企業(yè)，在長大的過程中有太多死亡的可能。

快手走到今天，總市值超萬億港元，在港股中排名第8。

我們常說，公司是創(chuàng)始人的外化，創(chuàng)始人的價值觀決定了公司的價值觀，而公司競爭到最后，都是價值觀的勝利。

有媒體問宿華，你憑什么這么心理強大？宿華說，人生在世不過三萬六千天，沒有什么個人煩惱能超過百年。只要你不傷害別人，并且遵守這個社會的規(guī)則，能夠健康地生活下去，任何事情都可以邁過去，所以我覺得沒什么苦惱和心煩。

2014年，宿華發(fā)了一個朋友圈：當(dāng)我騎自行車時，別人說路途太遠，根本不可能到達目的地，我沒理，半道上我換成小轎車；當(dāng)我開小轎車時，別人說，小伙子，再往前開就是懸崖峭壁，沒路了，我沒理，繼續(xù)往前開，開到懸崖峭壁我換飛機了，結(jié)果我去到了任何我想去的地方。

是的。

只有內(nèi)心有信念，極其堅韌的人，才能走得特別遠。

縱觀程一笑和宿華，他們都有一些特別本源的初心——這個世界是值得被記錄的，記錄世界是人們的普世需求，而被看見的力量能讓這個世界更美好。

而做快手可以實現(xiàn)這一初心。他們相信這件事哪怕最后不是由他們完成，也會有其他人來完成。他們內(nèi)心都相信這件美好的事情終將發(fā)生。

今天，正是這樣美好的一天。