產(chǎn)品為王的時代，考驗的其實不僅僅是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力，品牌創(chuàng)新的速度、成功率以及持續(xù)破圈能力都是綜合考量因素。期待見證更多“新時代食品品牌”通過iSEE走近新生代消費者。
文：Keira Chen 來源：Foodaily每日食品（ID：foodaily） 近幾年，隨著中國新消費環(huán)境的變化，我們看到食品行業(yè)傳統(tǒng)巨頭的煥新，也看到了許多新銳品牌的崛起，更目睹了無數(shù)網(wǎng)紅品牌從霸屏到悄無聲息…新生事物不斷更迭換代，在豐富了市場的同時，也折射出新的發(fā)展趨勢和行業(yè)新機遇。在抗擊新冠疫情的斗爭中，無人配送、在線消費、到家服務(wù)等新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式快速發(fā)展，展現(xiàn)出強大成長潛力的同時，進一步激發(fā)整個食品飲料行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，也催生和加速了各個大小品牌的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。“讓好的產(chǎn)品被更多人看見”，F(xiàn)oodaily在雙十一前夕發(fā)起iSEE雙十一潮味推薦榜的征集，并在10月30日隆重舉行榜單發(fā)布會。我們希望這份接受行業(yè)專家和超級消費者考研的“潮味吃喝指南”，可以真正為消費者帶來消費參考，也為品牌在雙十一大促時間段帶來更多的聲量及站外導(dǎo)流。借著這次難得的大家線下見面交流的機會，我們對一些上榜品牌做了專訪，他們有的已經(jīng)有70多年歷史，有的還非常年輕，但是他們不管是在品類切入、人群定位、產(chǎn)品品質(zhì)還是商業(yè)模式、商業(yè)表現(xiàn)中，均在行業(yè)中發(fā)揮出異常重要的創(chuàng)新驅(qū)動力作用。因此，我們希望通過這次采訪去更深入地了解每一個品牌背后的創(chuàng)業(yè)故事和初心，以及他們各自不同的差異性打法和發(fā)展經(jīng)驗，以及對未來趨勢的看法。以下是我們根據(jù)與這些品牌的CEO/主理人們溝通所做的總結(jié)，經(jīng)嘉賓許可后分享給每一個為食品創(chuàng)新而努力的同行朋友，希望為大家提供一些創(chuàng)新靈感和參考。相信在我們所有人的共同努力下，中國的食品創(chuàng)新力也將百花齊放、生生不息！雖然中國的人口紅利為食品行業(yè)帶來了巨大的市場，但龐大的市場也意味著競爭會更加激烈。因此，品牌要想提高競爭力，快速獲取消費者和市場的關(guān)注和認(rèn)可，就要全面洞察不同消費需求，并精準(zhǔn)定位人群，做消費者真正想要的產(chǎn)品。這一點在新銳品牌中的體現(xiàn)尤為明顯。永璞：不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，做方便大家喝的咖啡目前，國內(nèi)咖啡市場正處在快速發(fā)展階段，消費人群也在迅速增長，尤其是90后和女性群體。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2015年我國咖啡消費市場規(guī)模在700億元人民幣左右，約占全球市場的0.5%；而我國咖啡消費年增長率在15%左右，預(yù)計2020年中國咖啡市場銷售規(guī)模將達3000億元人民幣，2025年有望突破1萬億元。消費需求驟增，再加上個人興趣所驅(qū)，鐵皮叔叔在2014年底創(chuàng)辦了永璞，希望解決人們想要隨時隨地喝咖啡的難題。而永璞的發(fā)展歷程也是經(jīng)歷了不同的階段：從一開始的掛耳咖啡，到后來生產(chǎn)便攜冷萃咖啡液、咖啡凍干粉，再到如今的常溫咖啡液，品牌一路都在摸索，究竟什么樣的咖啡才是極致方便的咖啡？在鐵皮叔叔看來，只有常溫咖啡液才是最接地氣的“方便咖啡”，既不需要冷藏保存，也不會像凍干咖啡粉一樣，在沖泡時出現(xiàn)溶解情況，還可以隨身攜帶，飲用起來非常方便，而且在當(dāng)時的國內(nèi)咖啡市場上，常溫咖啡液也是非常新穎的概念。限于當(dāng)時國內(nèi)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的不足，創(chuàng)始團隊在各處尋找能夠作為支持的供應(yīng)商，最終在日本找到一家著名的咖啡液世家供應(yīng)商，二者一同研發(fā)出永璞咖啡現(xiàn)在的閃萃常溫咖啡液。佐大獅：打造調(diào)味新方式，讓年輕人更會吃、吃更好懶宅經(jīng)濟當(dāng)?shù)?，推動外賣行業(yè)飛速發(fā)展，而渠道的創(chuàng)新也催生了品牌和產(chǎn)品的創(chuàng)新。尤其是今年受疫情的影響，到家服務(wù)成為意外崛起的機會點，像佐大獅這樣的互聯(lián)網(wǎng)佐餐品牌也更進一步進入大眾視野。佐大獅的創(chuàng)業(yè)團隊大都出自美團、餓了么等平臺高管，因為看重中國巨大的調(diào)味品市場，所以完美利用自身優(yōu)勢建立起佐大獅品牌。品牌聯(lián)合創(chuàng)始人李驥先生告訴我們：“中國調(diào)品市場非常大，一方面，全中國有500萬中小餐飲處在水深火熱中；另一方面，全中國有數(shù)以億計的白領(lǐng)年輕人迫于工作生活節(jié)奏壓力，無法快速吃到好吃的餐品，所以我們創(chuàng)業(yè)的初衷就是希望通過外賣平臺這種新的形式，讓更多人品嘗到來自全國不同口味的美味，因而我們開發(fā)了各種拌飯、拌粥、拌面的佐餐產(chǎn)品。同時，這一人群還有一個特點——遠離烹飪，對于吃的要求在增加，但是做飯技能在下降，做飯時間在減少。于是，我們想做一些希望針對這些新時代消費者的調(diào)味新方式產(chǎn)品，也就是“好味出鍋”系列，包括酸湯肥牛、缽缽雞，麻辣香鍋、火鍋底料等，可以讓消費者這秒變大廚，解決不會做飯、做飯不好吃的問題?！?/span>空刻：瞄準(zhǔn)小眾需求，15分鐘在家做一份米其林級意大利面今年上半年的疫情，讓實體餐飲大受打擊，方便速食食品飛速發(fā)展。而不同于傳統(tǒng)的方便面、近來爆紅的螺螄粉等地域美食類方便速食，空刻作為該賽道“另辟蹊徑”的品類而受到很多食品圈內(nèi)人的關(guān)注，并且迅速累積一大批粉絲。“15分鐘在家輕松做米其林級意面”，是空刻創(chuàng)立的初心，也是他們不斷創(chuàng)新發(fā)力的目標(biāo)。它創(chuàng)造性地把意面“泡面化”，并為其配備了西式意面的所有元素，希望讓傳統(tǒng)烹煮方式變得“信手拈來”。用空刻聯(lián)合創(chuàng)始人王義超的話說：在國外，意面的做法很復(fù)雜，需要的原材料在國內(nèi)也不太好買到，比如要用海鹽進行預(yù)調(diào)味，要用帕馬森干酪調(diào)鮮味，還要用橄欖油…對于國內(nèi)一般的西餐愛好者來說，他只是想吃到一份美味精致的西餐而已，并不是很愿意付出這么多精力自己去做。所以空刻把這個故事講給消費者，想讓他們知道這份面的不容易，也想讓他們感受到品牌的用心，并在這里輕松體驗到一份正宗西式意面。某種程度上說，空刻因為精準(zhǔn)命中了這一“盲區(qū)”，不僅開創(chuàng)了一條符合年輕人喜好的西式速食的嶄新賽道，也獲得了這個全新賽道的話語權(quán)，也因此啟發(fā)了行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。米客米酒近來也成為飲品賽道的新晉寵兒。它的創(chuàng)新之處在于圍繞米酒這個傳統(tǒng)品類，和越來越寵愛自己的都市女性用戶，希望給她們提供一種淺酌慢享生活的人生態(tài)度，而非傳統(tǒng)的社交工具化酒飲。這一“悅己、微醺、儀式感”的市場趨勢在今年的表現(xiàn)尤為明顯。
同時，品牌針對其核心消費人群的各種日常消費場景，打造不同的產(chǎn)品系列：經(jīng)典原味桂花味，針對老少皆宜的家庭場景；微甜系列，針對單身女性，希望她們下班后可以放松一下，悅心悅己；2020年品牌打破傳統(tǒng)米酒推出全新網(wǎng)紅款大米汽酒系列，加入國潮復(fù)古氣質(zhì)，通過3.5度低酒精度、趣味氣泡感，甜甜好入口來溫暖都市年輕人。正如米客創(chuàng)始人姜曉云女士所言：打破壁壘，做活傳統(tǒng)品類，是能夠走進年輕人的生活的新方式！Whollymolly!好哩!：她經(jīng)濟崛起，健康麩皮飲喝出美麗來近兩年，女性愛美、愛分享、愛嘗鮮的特性讓“她消費”變成一股不可忽視的力量，新一代年輕女性追求美，不單單表現(xiàn)在化妝品、護膚品等外在美的消費上，越來越多的女性消費者意識到身體內(nèi)部健康，尤其是腸道健康對美的重要影響。 健康美的風(fēng)潮帶動著消費者追求天然，健康的食材。好哩作為飲食加粗的倡導(dǎo)者，在健康飲食生活方面建立自身品牌的價值，不斷結(jié)合消費需求開發(fā)具備獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品。主打女性“飲養(yǎng)品”的好哩!美莓米麩皮飲就是一例，以“最佳美顏CP”高纖燕麥麩皮，搭配高花青素的泰國黑莓果黑米，達到清腸+美顏的功效，致力給消費者帶來“身心輕負(fù)擔(dān)，充盈好狀態(tài)”的體驗。 可見，不論是什么品牌，都不能脫離市場需求和消費人群。尤其是面對作為消費主力的Z世代，他們擁有自己的圈層文化以及語言表達方式，相比于X世代、Y世代，他們有著更為鮮明的標(biāo)簽：時間碎片化、熱愛一人食、崇尚方便快捷、但向往高品質(zhì)和高品位。這些標(biāo)簽對于品牌而言至關(guān)重要。他們進行產(chǎn)品創(chuàng)新的核心策略是什么？沒有創(chuàng)新，品牌可能會死。話雖粗暴但有理。在采訪中，我們無數(shù)次聽到品牌主理人們提到“產(chǎn)品創(chuàng)新”這個詞，并強調(diào)它的重要性。實際上，疫情的發(fā)生給食品創(chuàng)新按下了快進鍵，社交化、健康化、消費分級等趨勢迎來加速發(fā)展，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)都在用不同的方式詮釋著這個詞。而對于今天這些各自品類的佼佼者們，在做創(chuàng)新的時候都遵循哪些核心策略呢？隨著大眾對全面營養(yǎng)、生活質(zhì)量、消費需求的認(rèn)知提升，乳制品品類也迎來了機遇和挑戰(zhàn)，消費者對于健康生活的追求成為乳品市場增長的最大驅(qū)動力。自2001年進入大陸市場，味全已經(jīng)成為冷藏乳品飲料的代表之一。其產(chǎn)品從食材選取到工藝技術(shù)無不精益求精，不僅讓產(chǎn)品與消費市場契合度更高，也使得品質(zhì)與口感具有雙重保障。謝宗鵬總裁表示，味全的優(yōu)勢在于產(chǎn)品本身，即積累60多年的品類研發(fā)的創(chuàng)新實力、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，以及洞察市場的能力和獨特的營銷模式。被稱為“港式奶茶始祖”的蘭芳園，始創(chuàng)于1952年，?靡?港半個多世紀(jì)。其創(chuàng)始人林木河先生首創(chuàng)了絲襪奶茶和鴛鴦奶茶，其中絲襪奶茶的技藝已經(jīng)被列入香港非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。作為一個靠奶茶品類打爆的品牌，蘭芳園尤其注重對于技藝的傳承，對產(chǎn)品品質(zhì)也始終有著自己的堅持，其榮獲世界品質(zhì)評鑒大會大獎及國際風(fēng)味暨品質(zhì)評鑒所（iTQi）“頂級美味獎?wù)隆?/span>，使蘭芳園成為國際認(rèn)可的高品質(zhì)奶茶。空刻聯(lián)合創(chuàng)始人王義超也表示，品牌價值是其發(fā)展的根本，要能夠始終如一地為消費者提供米其林級意面，所以無論是原料選材、口味及配方開發(fā)，還是制作工藝，都是經(jīng)過團隊上百次研發(fā)精心摸索出來的；而為了讓產(chǎn)品真正擁有米其林級別的質(zhì)感，品牌也專門聘請一位意大利米其林三星總廚，一起來研發(fā)這款產(chǎn)品。佐大獅在這些品牌里面相對獨特，因為它對于渠道的依賴會比其他品牌更強一些，而針對兩條不同的產(chǎn)品線，其相應(yīng)的策略也有所不同：在外賣佐餐端口，品牌遵循“圍繞渠道開發(fā)商品”，而對于直接面向消費者的好味出鍋系列，則遵循“圍繞商品開發(fā)渠道”。這句話該如何解釋呢？李驥先生解釋道：“由于米飯類便當(dāng)快餐類有30分鐘送達的平臺要求，所以不可能所有的調(diào)味過程都是在廚房完成。再加上中國外賣市場一年有80%，即100-200億個訂單都聚焦在蓋澆飯、蓋澆面、水餃等簡餐類品牌，它們對于醬類的需求很高，所以我們通過對大平臺數(shù)據(jù)分析后找到適合這個場景或區(qū)域的商品，然后根據(jù)不同渠道的不同品類去選擇適合的佐餐產(chǎn)品，并尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商伙伴，在品質(zhì)上去做升級，這是‘圍繞渠道開發(fā)商品’。而針對后者，品牌的做法便是甄選出消費者目前比較喜歡的餐飲口味和食品，尤其是有地方特色的東西，然后利用天貓、小紅書這些各種各樣的社交種草渠道，尋找到對標(biāo)的人群，并不斷強化和擴大這些渠道的影響力。”像米客也是一樣，會格外注重線下渠道的布局，畢竟“消費者情致到了就想要立刻就喝到酒”，這也成為它跟其他酒飲品牌產(chǎn)生差異的地方。身處相同的賽道和領(lǐng)域，這些發(fā)展較好的品牌們難免會被行業(yè)和消費者拿來與其他“競品”相比較。我們帶著試探的心理做了類似提問，但是主理人們反饋回來的信息，讓我們看到了每個品牌主理人的自信，和支撐他們自信背后的各品牌優(yōu)勢，以及他們對于這個領(lǐng)域的見解和態(tài)度。不難發(fā)現(xiàn)，品牌們變得越來越包容，不僅可以充分發(fā)揮自身團隊的優(yōu)勢來打造個人風(fēng)格，也更開放地借助其他平臺的力量以力使力。他們不會受困于這些比較和模仿，相反對自己提出更高階的要求。永璞是一支年輕的團隊，再加上創(chuàng)始人鐵皮叔叔本身畢業(yè)于中國美院，因此也是一支充滿藝術(shù)基因的團隊。在他們看來，供應(yīng)鏈的重要性無需多言，也是品牌著力在構(gòu)建的，但除此之外，讓產(chǎn)品擁有高顏值，“用外貌來吸引消費者的眼光”也是很重要的一環(huán)，這一點完美體現(xiàn)在他們極具個人特色、獨樹一幟的產(chǎn)品包裝上。而卡樂比作為日本最大的休閑食品上市公司，在中國的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展上可謂做到了“中日結(jié)合”。卡樂比中國市場副總經(jīng)理登海德謙先生告訴我們，品牌依靠其在日本優(yōu)秀完備的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝技術(shù)，將在日本極受歡迎的產(chǎn)品帶到中國來，并針對國內(nèi)消費者做本土化。尤其是對于國內(nèi)休閑食品功能化和健康化的大趨勢，團隊也在進一步的研發(fā)中考慮做出相應(yīng)調(diào)整：美味、口感、健康、“美麗”，讓產(chǎn)品不僅更有營養(yǎng)，也能讓消費者實現(xiàn)越吃越美麗的愿望。空刻也講道，他們最大的優(yōu)勢也是最驕傲的便是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，即顛覆消費者吃西餐的消費行為，開創(chuàng)了方便意面這個細分品類。同時，由于面向的消費者屬于偏中高端階層，所以他們會在產(chǎn)品的原理把控上更加追求精益求精，保持品牌的不可替代性。對此，佐大獅坦言，對于任何一家品牌來說，產(chǎn)品力和品牌力肯定是最核心的競爭力，但是對于一家才成立一年多的公司來說，他們也有一個特殊競爭力——渠道。通過跟全中國十幾個一線城市的將近幾萬家外賣餐廳合作，每月有幾百萬消費者可以品嘗到他們的產(chǎn)品。而且很關(guān)鍵的一點是，與天貓這樣的平臺輸送的流量不同，這些流量對于他們來說是免費的，而且還能帶來利潤的，所以這一點也成為佐大獅很大的競爭優(yōu)勢。問及關(guān)于未來的布局，李驥先生透露，未來推新品會參考前幾年江小白的做法，不斷擴大餐飲渠道，讓越來越多的消費者可以在線下體驗到產(chǎn)品。針對“競品”這個話題，佐大獅也表達了自己的看法：“其實這個行業(yè)有很多傳統(tǒng)的調(diào)味品品牌，比如老干媽、李錦記等，但其實我們是做了不同的模式。他們在用傳統(tǒng)的渠道做傳統(tǒng)的商品，服務(wù)比較傳統(tǒng)的人群，那我們是用新型的渠道做新型的商品，服務(wù)比較新型的人群。所以不能說是完全的競對。對于我們的目標(biāo)，我們希望自己可以是像‘調(diào)味品行業(yè)中的小米’，創(chuàng)造一種新人群的新的對于美味追求的方式，更深入地服務(wù)不同場景的需求?！?/span>對于未來的品類趨勢和機會，品牌們?nèi)绾慰创?/span>1、大健康趨勢當(dāng)?shù)?，健康功能性食品是發(fā)展重心如今面對全球疫情，中國的消費者越來越講究膳食平衡和營養(yǎng)健康，同時又重視生活品質(zhì)和愉悅心情。在此消費者洞察下，具有高蛋白、減糖、減脂、低卡等健康屬性的產(chǎn)品就越發(fā)凸顯其市場價值。根據(jù)全球乳品零售市場趨勢可以發(fā)現(xiàn)，中國乳制品人均使用量尚小，乳制品市場和成長動能卻巨大，尤其在如今高品質(zhì)和健康飲食的生活方式下，乳制品正可謂未來可期 。味全大陸事業(yè)總裁謝宗鵬說道：“乳制品是冷藏產(chǎn)品的重中之重，要成為世界領(lǐng)先的食品公司，一定要經(jīng)營乳制品?！币虼私酉聛?，味全乳品將繼續(xù)定位在高端? 新鮮? 高品質(zhì)乳品，致力在低溫乳品進行耕耘與推廣，并加大研發(fā)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈高品質(zhì)管控的力度。同時，極具社交屬性和網(wǎng)紅屬性的奶茶品牌蘭芳園，也對產(chǎn)品本身提出更高的要求，希望能夠用標(biāo)準(zhǔn)化、高規(guī)格的生產(chǎn)工藝技術(shù)，做更健康的產(chǎn)品以區(qū)別于線下奶茶店提供的奶茶飲品。為滿足消費者對于口感和健康的雙重追求，蘭芳園推出蘭芳園?糖港式茶?，這款奶茶使?新鮮??乳和?品質(zhì)季后紅茶，以傳統(tǒng)的港式“茶?”工藝調(diào)配而成，不含任何代糖、蔗糖和來自于淀粉水解物的糖，真正做到0糖0代糖，好喝?負(fù)擔(dān)。那么面對佐料常被人們跟添加劑聯(lián)系在一起的情況，佐大獅又是如何讓產(chǎn)品健康化的呢？李驥先生表達了自己的觀點：“人們對健康的需求分為“去非健康化”需求和“健康化”需求。不管是調(diào)味品還是食品，目前大家在做的是‘去非健康化’，比如0添加、低糖、低卡、低脂，這屬于去非健康化；而真正的健康是體現(xiàn)在營養(yǎng)成分，比如相對中高端的人群，要通過食材的升級來實現(xiàn)，比如原生態(tài)食材，肉眼可見的大顆粒食材，或更健康的食材。食品的終局會是藥食同源，既要滿足用戶的口味需求、營養(yǎng)需求，同時還要滿足成本和價格需求。”2、不盲目拓品，做市場和消費者真正需要的品類創(chuàng)新在采訪中，我們看到大家對于產(chǎn)品創(chuàng)新都持有一致的觀點：創(chuàng)新產(chǎn)品一定是基于市場和用戶的需求而創(chuàng)新的，并非盲目的為了創(chuàng)新而做創(chuàng)新產(chǎn)品。鐵皮叔叔說道：“咖啡賽道未來的前景大家都比較看好，可以說是國內(nèi)食品快消增速最快的賽道之一。我們認(rèn)為現(xiàn)階段以及未來，咖啡賽道的需求都離不開幾個點——性價比、方便、健康、好喝。我認(rèn)為，能做到這4點，就是市場最強需求的產(chǎn)品，這也是永璞一直在努力的方向?！?/span>同時他也提到，當(dāng)團隊注意到消費者對于方便健康的即飲奶茶的需求后，也快速作了新嘗試，就是想為大家提供一款方便在家里或者辦公室喝的奶茶，比如今年推出的紅茶濃縮液，0糖0脂，不僅健康還可以DIY，也是增強消費者對于品牌的情感認(rèn)同。針對這個問題，我們也采訪了作為西式方便意面賽道的開創(chuàng)者空刻，并得到了答案：品牌接下來仍將深耕在意面品類，專注打磨產(chǎn)品，同時在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物流技術(shù)上做升級，不斷提升消費者在家做米其林級意面的體驗感。由于今年新冠疫情的影響，消費者居家時間大幅增加，從而購物習(xí)慣發(fā)生改變，進一步提高了社交電商的滲透率。創(chuàng)奇社交電商研究中心預(yù)測2020年社交電商交易額將達3.54萬億元，社交電商占全國網(wǎng)絡(luò)零售交易額比例可達30%。一時間，似乎所有品牌都在做直播帶貨，做社交種草。無疑，社交電商的崛起對于食品行業(yè)來說是一個重大的轉(zhuǎn)折點。米客創(chuàng)始人姜曉云女士表示，對于線上內(nèi)容運營，米客主要還是以引領(lǐng)市場和做品牌曝光為主，而非單純賣貨，否則市場和內(nèi)容運營就是割裂的。而對于現(xiàn)在已經(jīng)做得比較好的社交種草，也已然成為品牌運營常態(tài)化的一個內(nèi)容。對此，鐵皮叔叔給我們拋出了一個問題，也值得我們所有人思考：“關(guān)于直播，我特別想說，大家在做直播之前，一定要意識到這是一把雙刃劍，做得多自然可以獲得更高曝光和流量，但是也容易讓用戶形成一種慣性，不直播的時候就不愿意去購買這個品牌的產(chǎn)品。反正在永璞看來，品牌一定是更重要的?！?/span>讓好的產(chǎn)品被更多人看見，是本次iSEE潮味推薦榜單的初心，也是iSEE的初心和出發(fā)點。我們相信每一個好的產(chǎn)品和品牌都應(yīng)該被行業(yè)看見，也期待每一個好的產(chǎn)品和品牌被更多消費者看見。對于企業(yè)而言，在食品創(chuàng)新加速的大環(huán)境下，需要思考的不僅是當(dāng)下，還有不斷變化著的市場和消費者，以及如何為行業(yè)、為消費者帶來更大價值。同時，我們也期待能跟所有的創(chuàng)新品牌產(chǎn)生更多的互動和鏈接，也希望能夠以微薄之力推動中國食品創(chuàng)新向前。最后，感謝各位嘉賓騰出寶貴的時間來參加我們的發(fā)布會及采訪，我們2021年”iSEE食品創(chuàng)新力大獎“見！加入社群：Cherry（微信：15240428449）；商務(wù)合作：Amy（微信：13701559246）。
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