如果你在職場(chǎng)中，是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你可以向你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你沒(méi)有錢(qián)或者是說(shuō)你缺少人手或者是你沒(méi)有人才。但是唯一不能說(shuō)的就是你不會(huì)管人，你需要請(qǐng)別人來(lái)幫忙。

如果你這樣跟你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，那你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)無(wú)能的人，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你管理能力根本不行，覺(jué)得你帶不動(dòng)自己下面的人，慢慢的你領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)瞧不起你，甚至?xí)屇阒匦伦隼蠁T工。因?yàn)槟氵B自己下面的人都帶不好，團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙，你如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要你有什么用。

很多老員工升職為中層領(lǐng)導(dǎo)以后，都很頭疼很焦慮，怎么樣管好人，如果管?chē)?yán)了就怕下面的人反抗，如果太柔和了，又被同事當(dāng)成跟以前的一樣，沒(méi)有任何威信可言，想要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn)，但是又沒(méi)有好的方法，找不出平衡點(diǎn)來(lái)。其實(shí)身為領(lǐng)導(dǎo)，你想管好下面的員工，只要從下面這4個(gè)方面努力。

第1個(gè)方面、價(jià)值觀趨同

古話說(shuō)得好：酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。就是說(shuō)你要讓你下面的人跟你價(jià)值觀是相同的，那么你們就有的話題可聊，他把你當(dāng)成的知己，如果你們的價(jià)值觀不相同，那么說(shuō)一句話都是多余的。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你想讓你的下屬聽(tīng)話，你必須要讓你下屬與你的思想和價(jià)值觀趨同，讓他們覺(jué)得你說(shuō)的有道理，讓他們認(rèn)同你，這樣他們才會(huì)聽(tīng)你的話，才會(huì)按照你的想法去做事。

如果你老忽悠別人做你想做的事，而不是他們想做的事，或者你用你的權(quán)力來(lái)壓他，你覺(jué)得他會(huì)很好地完成你交給他的任務(wù)嗎？會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力嗎？如果積極性都調(diào)動(dòng)不起來(lái)，做事又拖拉，你罵他恨鐵不成鋼，對(duì)方也會(huì)覺(jué)得特別委屈。所以說(shuō)兩人的價(jià)值觀不趨同，誰(shuí)也不認(rèn)可誰(shuí)，怎么能很好地把工作做好。

第2個(gè)方面、沒(méi)有利益就保護(hù)。

如果你和你的下屬?zèng)]有共同的利益關(guān)系，也滿足不了別人的加薪或者是升職的需求，但是你又沒(méi)辦法，必須要管理好他們，那么你只能通過(guò)一種方式，在你能力范圍以?xún)?nèi)的去保護(hù)好他們，讓他們?cè)谀愕南旅娌灰艿絺?，不要因?yàn)楣ぷ魇д`或者是項(xiàng)目失敗來(lái)倒霉，這其實(shí)就是一個(gè)隱藏的利益。

所以你一定要給你下面的人一種感覺(jué)，我雖然不能給你加薪加工資或者是升職，但是我能給你足夠的機(jī)遇，讓你有進(jìn)步的空間，讓你在受到別人牽連的時(shí)候，能保護(hù)到你，不要讓別人傷害到你，雖然沒(méi)有共同的利益關(guān)系，但是至少我們是同一個(gè)船上的螞蚱，你想怎么闖就怎么闖，我來(lái)為你遮風(fēng)擋雨。

這一招雖然你和你屬下沒(méi)有利益關(guān)系，但是你們給他一定的便利，也能夠讓他聽(tīng)你的指揮，給你好好辦事。

第3個(gè)方面、營(yíng)造良好的氛圍。

作為一個(gè)中層管理人員，你其實(shí)就是屬于一個(gè)夾心餅干，上面有你的領(lǐng)導(dǎo)，老板，下面有你的下屬，你作為一個(gè)中間銜接的，一定不要有老板文化，因?yàn)槔习逦幕蠖鄶?shù)都是固定的，它會(huì)阻止你良好的氛圍形成。我們一定要根據(jù)自己的特色、特點(diǎn)，合理的設(shè)計(jì)出一套適合的氛圍，而且這種氛圍也不會(huì)影響你的威嚴(yán)，又能很好的帶動(dòng)員工的積極性，這就需要你在團(tuán)隊(duì)中間去摸索，找準(zhǔn)屬于你們團(tuán)隊(duì)的氛圍。

作為一個(gè)有水平的管理者，不要去過(guò)多干涉你的下屬，因?yàn)楹芏嗲闆r下，工作細(xì)節(jié)方面，你的下屬可能比你更懂，他更加清楚知道怎么做，你只要從他們中間找一個(gè)意見(jiàn)指導(dǎo)人，再按照你的想法展開(kāi)工作就行了，在這樣的氛圍下面才會(huì)有用不完的精力。

第4個(gè)方面、求同存異

求同存異，雖然不是一個(gè)最好的選擇，但是如果你下面的人，有的跟你唱反調(diào)的，跟你意見(jiàn)不統(tǒng)一的，有的意見(jiàn)又一大堆，有的有喜歡鬧事，三觀有的不正的人，那么這些垃圾我們必須要清理掉。

因?yàn)槿绻惴湃芜@些人在你下面做事，這些人他就會(huì)動(dòng)搖你的威嚴(yán)，讓你下面的員工會(huì)覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不給力，沒(méi)有什么好的手段來(lái)懲罰他們，從而整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得懶散，工作也不積極，而且這樣的員工對(duì)公司，對(duì)團(tuán)隊(duì)危害都非常的大，這也就是我們所說(shuō)的：一顆老鼠屎，壞了整鍋羹。

管理是一門(mén)藝術(shù)，而且有很多的學(xué)問(wèn)，能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，手上總會(huì)有幾把刷子的，所以你必須具備這樣的能力，你的領(lǐng)導(dǎo)才敢將工作交給你，將人員交給你來(lái)管理，以上4種管理方法，根據(jù)不同的情況不同的管理。好了朋友們，以上就是今天分享的全部?jī)?nèi)容，如果對(duì)你有所幫助，歡迎關(guān)注評(píng)論，謝謝您的閱讀。