做人做事，是道。說話辦事，是術(shù)。現(xiàn)在社會，面對面溝通越來越少，網(wǎng)上交流越來越多，尤其是公司群、工作群、客戶群等公共群的興起，讓會說話、會發(fā)言、會留聲，與現(xiàn)實中的說話辦事同等重要。在公司群、工作群說話，切記不要說這3種話，否則，領(lǐng)導(dǎo)生氣，同事排擠，員工看扁你，領(lǐng)導(dǎo)不重用你，只能越混越洼。

【一】明箭傷人的話。

現(xiàn)實中，自我批評容易，批評他人很難，誰也不愿意當(dāng)面得罪人。公司群里，有人就容易放松，以為是網(wǎng)絡(luò)世界，說話可以直抒胸臆。

小林是外地人，想中秋節(jié)回老家。到后勤部打聽中秋節(jié)福利什么時候發(fā)，他好帶回家。結(jié)果打了一圈電話沒人接。小林就在公司群里發(fā)言，“馬上放假了，中秋節(jié)福利還沒有到，能不能考慮一下外地回家員工的感受?！?/span>

本來挺熱鬧的公司群，突然安靜了，好像會議室里凝固了，掉一根針都能聽得見。常年潛水的總裁突然冒泡，“請后勤部務(wù)必在中秋節(jié)前發(fā)放過節(jié)日福利，把單位的溫暖和關(guān)懷及時送到員工手里?！?/span>

后勤部主任無奈回復(fù)“收到”兩個字。其實，后勤部也沒閑著，到處張羅中秋節(jié)福利的事宜。小林覺得發(fā)這句話，只是想提醒一下早點發(fā)福利而已。但對后勤部來說，這就是當(dāng)眾，特別是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面被打臉。

從此以后，有些上司和同事刻意回避小林，認(rèn)為小林不好惹，重要敏感事務(wù)，從不安排小林參與，生怕小林嘴上不把門，給單位捅出什么婁子，會很長時間影響小林的成長進(jìn)步。其實，小林著急要中秋節(jié)福利，還是應(yīng)該私下找后勤部反映，切忌公開“暗箭傷人”。

【二】和綜合口同事抬杠的話。

公司群、工作群發(fā)言最多的一般是綜合口的同事，下發(fā)通知，組織活動，解讀文件，傳達(dá)指令。不分晝夜，嗡嗡嚶嚶，讓員工不勝其煩。但他們就是吃這碗飯的，微信群就是一個很好的辦公平臺，把通知往群里一扔，省心省事，方便快捷。

華子工作挺忙的，最討厭與自己本職無關(guān)的各類活動，經(jīng)常有選擇性“看不見”。有一次，辦公室發(fā)通知搞健步走，華子假裝沒看見。辦公室主任就在群里不點名地說了幾個現(xiàn)象，比如，有些員工不熱心集體活動，云云。

華子就感覺辦公室主任在批評自己，就在公司群里說，微信群里通知，有時候看不見，再說微信群里的通知也不明確，應(yīng)該改進(jìn)群通知的方式。于是，辦公室主任反駁華子，華子越說越生氣，非要與辦公室杠精到底，兩個人“華山論劍”半個多小時。

最后華子完勝辦公室主任。華子搬出上級規(guī)定，“群通知不屬于正式工作通知，明文規(guī)定這是無效的。”辦公室主任被當(dāng)眾打臉，啞口無言。

第二天總經(jīng)理就找華子“談心”，大意是提醒華子要有團(tuán)隊意識，要有合作意識，不要當(dāng)杠精，處處叫板，事事較真，不利于開展工作，對個人成長發(fā)展也沒有好處，云云。果然，華子在大家眼里，成了遠(yuǎn)近有名的“杠精”，影響了幾次提職加薪。

【三】吹捧上司太肉麻的話。

公司群、工作群，就是一個“小職場”，甚至說是一個“職場生態(tài)”，比現(xiàn)實中的職場還重要。比如，即使在一個會議室里，還有人參加，有人不參加，有人聽見，有人沒聽見，即使聽見，轉(zhuǎn)眼就忘了，說錯話的負(fù)面影響有限。但公司群工作群，人人可見，截圖留證，負(fù)面影響長期存在。

大牛平時就會說話，夸人的時候嘴上抹蜜，讓人很舒服，人緣混得不錯。當(dāng)然了，大牛的業(yè)績也不錯，方方面面混得如魚得水。上司老劉比較欣賞大牛，一直培養(yǎng)提攜大牛，讓大牛心存感謝。

有幾次，上司大劉在公司群里安排工作，同事們一連串的“收到”。只有大牛每次都要吹捧幾句，“這個思路真開闊，任務(wù)分解真周密，大寫的一個服?！贝髣㈤_始還挺受用，也沒說什么。

幾次之后，同事們在背后給大牛起了外號“馬屁精”。有一次，總經(jīng)理見到大劉，還連諷帶刺地模仿大牛的口氣，“這個思路怎么這么絕妙，大寫的一個服”。搞得大劉臉紅脖子粗，從此就疏遠(yuǎn)了大牛。