莫德納（Moderna）成立僅十年，與百年大藥廠輝瑞（Pfizer ）相較有如嬰兒，卻能從一開始的不被業(yè)界看好，到成果顯而易見，最后發(fā)展出足以拯救生命的新冠疫苗。其所憑借的不僅是臺面上高人一等的產(chǎn)品有效性，還有背后更重要的－不怕犯錯(cuò)的開拓精神，專注于單一領(lǐng)域，善用廣大的移民智慧，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y管道，以及領(lǐng)導(dǎo)階層的超前布署等因素。

創(chuàng)新點(diǎn)：大膽創(chuàng)新的「開拓」精神，搭配「嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)」的執(zhí)行步驟

本文3大重點(diǎn)：1. 「開拓」與「創(chuàng)新」不同，它更強(qiáng)調(diào)從未到過的地方。2. 主要困境在吸引人才和大量資金方面。3. 從「疾病護(hù)理」到「預(yù)防疾病」將會是一個(gè)巨大市場。

2020年，美國食品藥物管理局（FDA）批準(zhǔn)了兩家藥廠的新冠疫苗在美國使用。一家是總部位于美國紐約，已創(chuàng)立170余年，全球最大的制藥公司－輝瑞（Pfizer），另一家是總部位于美國麻薩諸塞州劍橋市，成立僅10年的生物科技公司－莫德納（ Moderna）。

1. 「開拓」與「創(chuàng)新」不同，它更強(qiáng)調(diào)從未到過的地方

莫德納與輝瑞相較，不論在歷史或是規(guī)模上都無法相提并論，卻能在不到11個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過臨床試驗(yàn)，提供具有94.5％功效的接種疫苗。這項(xiàng)驚人的成就，令人很容易忽略它不過是一家成立不久的新創(chuàng)公司。而使莫德納特別的原因，除了成立僅不過十年，且兩年前才在美國納斯達(dá)克（NASDAQ）上市外，還有它創(chuàng)立的基本理念－強(qiáng)調(diào)「可以利用人體來制造自己的藥物」，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一種過時(shí)的觀念，卻從而發(fā)展出足以震撼整個(gè)制藥業(yè)的驚人成就。

（圖片來源：STAT）

莫德納的企業(yè)文化，是不畏失敗，嘗試以前從未有人做過的「開拓」精神。這個(gè)精神來自其董事長－阿費(fèi)揚(yáng)（Noubar Afeyan）的創(chuàng)業(yè)理念。阿費(fèi)揚(yáng)是莫德納的共同創(chuàng)辦人，最大的個(gè)人股東，也是其主要法人股東－「旗艦先鋒（Flagship Pioneering）的負(fù)責(zé)人。阿費(fèi)揚(yáng)認(rèn)為「開拓」與一般新創(chuàng)公司所標(biāo)榜的「創(chuàng)新」不同，它更強(qiáng)調(diào)「去一個(gè)以前從未有人居住過的地方，并使之適合居住。」阿費(fèi)揚(yáng)的「旗艦先鋒」便是在2016年由原「旗艦風(fēng)險(xiǎn)投資（Flagship Ventures）」更名而來，以體現(xiàn)所秉持的開拓精神。

莫德納公司董事長－阿費(fèi)揚(yáng)（圖片來源：Scoop Empire）

正由于市場對莫德納所秉持理念的不以為然，鞭策了莫德納加緊前進(jìn)的腳步，才能在短短10年內(nèi)，從普遍不被業(yè)界看好，到成果顯而易見，最后發(fā)展出拯救生命的新冠疫苗。它94.5％的疫苗有效性比輝瑞大藥廠的90%還高，且莫德納疫苗在室溫下能保存12小時(shí)，冷藏能保存30天，攝氏零下20度能保存6個(gè)月的成效也優(yōu)于輝瑞疫苗的保存條件。

莫德納雖然是勇于嘗試，但在執(zhí)行上卻是「嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)」，不容許在關(guān)鍵步驟上草率行動(dòng)。一旦訂立了前進(jìn)目標(biāo)，便立刻采取快速行動(dòng)，并愿意辛苦耗費(fèi)大量工作時(shí)間，以追求目標(biāo)的達(dá)成，因此才能在非常短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出有效的疫苗。盡管莫德納現(xiàn)在已經(jīng)是一家擁有約1,300名員工的公司了，其鼓勵(lì)無所畏懼嘗試新事物的文化卻仍像初創(chuàng)時(shí)一樣。

莫德納自成立以來，一直專注于治療劑和疫苗的單一領(lǐng)域，也是與老牌大型制藥公司不同的地方。他們在2010年成立時(shí)，即加入了疫苗的產(chǎn)品概念，并早在2013年就致力于疫苗的研發(fā)。2014年莫德納進(jìn)行的首次臨床試驗(yàn)，便是針對兩種流感疫苗。從那時(shí)起，該公司便同時(shí)開發(fā)10種人類疫苗與10種非疫苗的產(chǎn)品。

莫德納將產(chǎn)品開發(fā)的程序視為一種平臺，研究人員將疫苗的技術(shù)同時(shí)應(yīng)用于20多個(gè)程序上，根據(jù)進(jìn)度和時(shí)間緊迫性等因素，將資源從某些工作轉(zhuǎn)移到特定的工作上。因此可能會中途取消某一個(gè)研究項(xiàng)目，再另外開啟一個(gè)新項(xiàng)目。這樣的專業(yè)化及彈性，使莫德納在應(yīng)對COVID-19的疫苗需求時(shí)能快速做出反應(yīng)。

（圖片來源：ABC News）

2. 主要困境在吸引人才和大量資金方面

莫德納的運(yùn)作方式，是探索能否在患者體內(nèi)制造出可能有效的藥物。通過這些探索，提出假設(shè)并進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)能創(chuàng)造出大量價(jià)值的事物。臨床試驗(yàn)有時(shí)會看到令人失望的結(jié)果，但一系列令人失望的經(jīng)歷之后，便會取得突破性的成果。由于莫德納所研究的事物多屬聞所未聞，也令人難以置信的領(lǐng)域，因此公司主要的困境是在吸引人才和大量資金方面。

莫德納解決人才困境的主要途徑是「廣納移民」政策，董事長阿費(fèi)揚(yáng)觀察到免疫學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域有很多移民科學(xué)家。而近來在疫苗領(lǐng)域，也引起了很多移民的關(guān)注。莫德納相信移民必須適應(yīng)新文化的經(jīng)驗(yàn)和力求生存的心態(tài)，是一種企業(yè)家精神的展現(xiàn)。董事長阿費(fèi)揚(yáng)本身也是個(gè)移民，他的父母是亞美尼亞人，他在黎巴嫩出生，十幾歲時(shí)移民到加拿大，從麻省理工學(xué)院畢業(yè)，獲得博士學(xué)位，成為生物化學(xué)工程師，是生物技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)界的知名人物。而莫德納的總裁暨執(zhí)行長－史蒂芬那（Stéphane Bancel），則是個(gè)土生土長的法國人。

莫德納成立時(shí)期（2010年至2011年），對于生物科技公司而言是個(gè)艱難的時(shí)刻。那時(shí)經(jīng)濟(jì)剛剛從金融危機(jī)中恢復(fù)過來，資金缺乏，董事長阿費(fèi)揚(yáng)的「旗艦風(fēng)險(xiǎn)投資」便在早期負(fù)起提供莫德納資金的關(guān)鍵角色。由于莫德納所做的研究多屬鮮為投資人所知的領(lǐng)域，于是干脆跳過外部風(fēng)險(xiǎn)融資，轉(zhuǎn)而從制藥大廠阿斯利康（AstraZeneca）獲得了巨額資金。

到2014年，阿斯利康投資了莫德納3億美元，莫德納的估值高達(dá)30億美元。對于一家鮮為人知的新創(chuàng)公司來說，這是一筆驚人的投資數(shù)目和市場估值。然后默克集團(tuán)（Merck）、亞力兄制藥（Alexion）和福泰制藥（Vertex）等大型制藥業(yè)者相繼投資莫德納，讓莫德納的身價(jià)水漲船高，于是在2018年12月股票上市，采用證券市場作為接續(xù)籌資的主要管道。

3. 從「疾病護(hù)理」到「預(yù)防疾病」將會是一個(gè)巨大市場

2020年對于許多行業(yè)而言是噩夢一場，對于莫德納來說卻是豐收的一年，媒體對它的話題也總是圍繞在COVID-19疫苗上打轉(zhuǎn)。但董事長阿費(fèi)揚(yáng)卻認(rèn)為重點(diǎn)不應(yīng)該放在COVID-19疫苗上，而是要看未來的發(fā)展。從總體上看，對于從事生物科技的人來說，阿費(fèi)揚(yáng)對于所謂的「健康保障（Health Security）」領(lǐng)域很感興趣。

（圖片來源：ET）

人們對于健康及醫(yī)療保健等議題，目前所達(dá)到的程度僅止于「疾病護(hù)理」。由于缺乏足夠的照顧及監(jiān)測預(yù)防，身體在默默經(jīng)歷了各種模式的變化，經(jīng)過一段很長的時(shí)間之后，疾病才會變得明顯。因此對于保障健康，重點(diǎn)不是末端的治療疾病，而應(yīng)是前端的監(jiān)測健康。廣義而言，「健康保障」包括在疾病發(fā)生之前就能獲取所有的健康資訊并查看狀況。而從「疾病護(hù)理」到「遏制和預(yù)防疾病」這個(gè)過程，將會是一個(gè)巨大的市場。

阿費(fèi)揚(yáng)將「健康保障」與一個(gè)國家的「國防開支」進(jìn)行了比較?！竾篱_支」是用大量資金購買武器系統(tǒng)，并配置監(jiān)控、安全、情報(bào)和其他很多功能。這些武器及功能使國家能夠產(chǎn)生嚇阻作用以阻止?jié)撛谕{，因此最終便不需要使用到武器。簡言之，購買武器的目的便是不需要使用到武器。

而一個(gè)國家在「健康保障」上的開支也應(yīng)是如此。應(yīng)該將大量的社會資金引導(dǎo)到預(yù)防性的「健康保障」上，并提供相關(guān)業(yè)者激勵(lì)措施，以加速開發(fā)能早期發(fā)現(xiàn)病癥的技術(shù)，協(xié)助人們戰(zhàn)勝疾病。而這就是董事長阿費(fèi)揚(yáng)引領(lǐng)莫德納進(jìn)行超前布署的前瞻計(jì)劃，以期迎接莫德納下一個(gè)黃金的十年。

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