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? 前幾天看到一則新聞，一老人因?yàn)椴荒苁褂檬謾C(jī)支付而被拒。而在手機(jī)支付成熟之前，手機(jī)支付也是被某些機(jī)構(gòu)拒絕的。 在手機(jī)支付普及前夕，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，騰訊率先自我革命，在移動端通過微信拿到船票。 彼時，手機(jī)支付這塊，正在普及中，阿里因?yàn)楸旧碓谥Ц栋鍓K的優(yōu)勢，繼續(xù)在支付端占據(jù)大頭。 彼時，騰訊率先通過紅包這個功能，快速的使得大家培養(yǎng)手機(jī)微信支付習(xí)慣。 彼時，騰訊不僅如此，更是通過打車業(yè)務(wù)，通過補(bǔ)貼來培養(yǎng)用戶使用微信消費(fèi)習(xí)慣。 打車業(yè)務(wù)，騰訊和阿里各布局一方，最后騰訊投資的滴滴獲勝，占據(jù)打車業(yè)務(wù)板塊，并通過繼續(xù)的收購壟斷該板塊業(yè)務(wù)。 打車業(yè)務(wù)，很多人都不看好，只是去擼羊毛，乘客省錢，司機(jī)賺錢，滴滴快的燒錢，但僅僅如此嗎？ 騰訊和阿里，通過打車來爭奪移動支付端口，雙方互有損耗，最后騰訊勝出，而用戶的移動支付習(xí)慣也漸漸形成。故錢的錢值嗎？是值得的，對于他們而言。 對于滴滴而言，通過簡單粗暴的燒錢行為，升級技術(shù)，收集數(shù)據(jù)，擴(kuò)充司機(jī)端，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，和政府談判，最后趟出一條成功模式。 如今，社區(qū)團(tuán)購巨頭襲來，以目前的眼光看，巨頭純粹是燒錢，而且是巨額燒錢，甚至是無底洞的燒錢，巨頭唯一的出來，是通過技術(shù)，通過數(shù)據(jù)，通過資本，人力，物力，塑造整個傳統(tǒng)生鮮體系，而這個過程絕不是一朝一夕完成，就看這個過程中，誰能挺到最后，以及誰能笑到最后。 從目前普通人的角度看，巨頭的勝出了不大，但巨頭絕非傻瓜，肯定都進(jìn)行了模擬演練，不得不為，不可不為，必須而為了。 尤其阿里騰訊，一直在打造新零售體系，社區(qū)團(tuán)購，也許他們?nèi)缤矫娴蔚慰斓囊粯?，看重的未必是社區(qū)團(tuán)購本身。
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