眾所周知，今年2020是一場魔幻開局。

無情的新冠帶走了無數(shù)人的生命，也改變了人們的思想觀念。

有兩個(gè)生意因?yàn)橐咔榈牡絹?，而變得非常吃香，那就是醫(yī)療器材和社區(qū)團(tuán)購。

醫(yī)療器材不用多說了吧，做口罩體溫槍熔噴布的都賺翻天，其實(shí)這也不算發(fā)國難財(cái)，畢竟生產(chǎn)的這些都是保命保安全的東西。

社區(qū)團(tuán)購呢，是得益于整村封閉，小區(qū)封閉，那不讓人出去，飯總是要吃的吧？所以這時(shí)候社區(qū)團(tuán)購，“網(wǎng)上下單，顧客自提”的模式走上了風(fēng)口浪尖。

單單看社區(qū)團(tuán)購這個(gè)模式其實(shí)早在十年前就已經(jīng)有了，只是人們傳統(tǒng)的趕集，菜場模式無法得以改變，

而且現(xiàn)在去菜場最多的是40歲以上的人，那么這類人你說讓他們?nèi)ゾW(wǎng)上買菜，是真的難！

年輕人呢？要不在家吃，要不買來吃，反正都不買菜。

所以說，賣菜生意是互聯(lián)網(wǎng)的亂葬崗！

話雖這么說，但和當(dāng)年淘寶網(wǎng)購有異曲同工之妙，人們現(xiàn)在暫時(shí)性的觀念習(xí)慣問題，沒有接受這一購物方式，但隨著時(shí)代的發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購必將成為一大趨勢！

2020的社區(qū)團(tuán)購死灰復(fù)燃，上一輪賽道上的幸存者拿到大筆融資，接力下場比賽，互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼登場：

7月份拿到今日資本、騰訊等多方投資的8億元C+輪融資，投后估值40億美元的獨(dú)角獸。（騰訊還投資了同程生活和食享會(huì)）

5月完成8140萬美元的C1輪融資，十薈團(tuán)諧音“實(shí)惠團(tuán)”，但畢竟不是阿里嫡系，阿里讓菜鳥驛站、餓了么、零售通、盒馬四個(gè)事業(yè)部賽馬，爭食社區(qū)團(tuán)購這塊肥肉。

4月，滴滴“橙心優(yōu)選”在四川成都做社區(qū)團(tuán)購。

6月，橙心優(yōu)選上線入駐重慶等城市，以“9毛9水果”補(bǔ)貼俘獲用戶，快速復(fù)制擴(kuò)張。

當(dāng)其他公司還在隔岸觀望時(shí)，滴滴訂單量已突破280萬，覆蓋11省市，拿下6000萬以上訂單。

CEO程維原話：“滴滴對橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場第一名。”

看得出來滴滴在背水一戰(zhàn)，滴滴很焦慮，很像當(dāng)年百團(tuán)大戰(zhàn)中的拉手網(wǎng)和窩窩團(tuán)。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝，只有一個(gè)出行業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有太多的想象空間，所以一家800億美元估值的公司，還是需要發(fā)展新業(yè)務(wù)的。

現(xiàn)在滴滴陸續(xù)推出跑腿、貨運(yùn)、數(shù)字公交、花小豬等業(yè)務(wù)，還投資了青桔單車10億美元，加上近期上線“橙心優(yōu)選”，整體業(yè)務(wù)堪稱全軍出擊。

但其實(shí)滴滴借社區(qū)團(tuán)購擴(kuò)張規(guī)模，比打車劃算多了！

7月成立優(yōu)選事業(yè)部，

9月推出“千城計(jì)劃”直接投入700億，計(jì)劃年前覆蓋全國。

10月，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)成為美團(tuán)內(nèi)部一級戰(zhàn)略項(xiàng)目。

8月底，拼多多旗下“多多買菜”在武漢和南昌上線，投入10億資金殺入社區(qū)團(tuán)購。

社區(qū)團(tuán)購三大難題：供應(yīng)鏈、運(yùn)營和倉配。

依靠“拼工廠”闖進(jìn)電商紅海的拼多多，自然很擅長供應(yīng)鏈管理。

社區(qū)團(tuán)購會(huì)是拼多多未來一個(gè)重要的增長點(diǎn)。

看看這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們動(dòng)不動(dòng)幾十幾百億的砸錢。

其實(shí)都是因?yàn)檫@是一個(gè)新模式，和當(dāng)年的淘寶一樣，新模式的開拓就意味著存在大量的增量市場。

增量市場是互聯(lián)網(wǎng)最大的紅利！

中國賺錢的地方從來不缺淘金客，能跑出幾家，也不用多說了。

雖說社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在不賺錢，但只要仗打出去了，地盤圈定了，賺錢只是時(shí)間問題。

當(dāng)年，馬化騰做QQ，張小龍做微信，也沒想到社交會(huì)這么賺錢。

總之三大互聯(lián)網(wǎng)小巨頭公司共同打市場，贏的那一份，就會(huì)和BAT齊名，成為第四巨頭。

此時(shí)再看這場賽事，美團(tuán)打法穩(wěn)健，拼多多、滴滴打法激進(jìn)。

眾說紛紜：

“錢總有燒完的一天，在萬億生鮮市場，一百億扔進(jìn)去，有可能連浪花都沒有?！?/strong>

“美團(tuán)比較穩(wěn)，燒錢比較慢，能活到最后?！?/strong>

”拼多多畢竟是做供應(yīng)鏈起家的，更擅長這件事?！?/strong>

“滴滴在供應(yīng)鏈方面沒有優(yōu)勢，交付體系、供應(yīng)鏈、團(tuán)長運(yùn)營是幾家小巨頭中偏弱的，還沒有摸到社區(qū)團(tuán)購的精髓?！?/strong>

反正在不遠(yuǎn)的未來，社區(qū)團(tuán)購一定會(huì)大批量取代線下的菜市場，集市，生鮮超市。。。。。。

不知道未來會(huì)不會(huì)也像電影《一點(diǎn)都到家》一樣