在職場上做一名管理者，其核心任務(wù)還是解決現(xiàn)實當(dāng)中的很多實際問題，很多人在解決問題的時候，不能站到更高的思維層面，從根源上去解決，只是為了救火，把表面的事情擺平，所以自由職客給大家普及一下解決問題的基本思維模式和方法技巧，學(xué)會了如何解決問題？你的領(lǐng)導(dǎo)力和水平才能迅速的提升。

把問題的性質(zhì)先定位清楚

問題有兩種，一種是偶然發(fā)生的問題，一種是重復(fù)性發(fā)生的問題。這是解決問題的第一步，對于偶然性發(fā)生的問題，你要用排除法去解決，對于重復(fù)性發(fā)生的問題，你必須考慮這個問題解決之后帶來的新的問題。

小事中的卓越思維

先解決局部的問題，再解決整體的問題——任何問題都是個性化的。

這是一個同質(zhì)化的時代，而體現(xiàn)產(chǎn)品唯一的差距就是細(xì)節(jié)的能力。

所以認(rèn)真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓(xùn)練自己細(xì)節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠(yuǎn)。

使用專注工作法

工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。

個性化的解決方案才有效

這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。要知道，問題的發(fā)生一定是和人相關(guān)的，而是人。無論從素質(zhì)上，工作經(jīng)驗上，還是人的態(tài)度上，差異還是很大的，所以你用通用的解決問題的辦法，是沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題。

離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當(dāng)中去，可能解決的問題，自己認(rèn)為方法很得當(dāng)，措施很得力，結(jié)果時間過去不久，問題再一次的出現(xiàn)，甚至比之前更嚴(yán)重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結(jié)果。

用發(fā)展的眼光看問題

用問題會不會生問題，來考慮問題是不是得到了徹底的解——不發(fā)展永遠(yuǎn)有解決不完的問題。

解決問題的根本標(biāo)準(zhǔn)就是看這個問題能不能帶來新的問題，能帶來多少新的問題。所以解決問題是一個系統(tǒng)的，復(fù)雜的工程，一定沒有你想的那么簡單。

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