變化5 更名&品牌重塑：始料未及

全球人力資源服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮?，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。同樣，市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及客戶需求的變化莫測(cè)也在不斷多樣化、差異化，這一點(diǎn)也是不可否認(rèn)的。面對(duì)這種形勢(shì)，大量人力資源服務(wù)商在不斷強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)的同時(shí)也在調(diào)整戰(zhàn)略，開(kāi)始出現(xiàn)第一波更名潮、企業(yè)標(biāo)識(shí)更換潮。

更名的企業(yè)包括ASTD→ATD，Dice Holdings→DHI Group、talent2→Ascender、分智→看準(zhǔn)網(wǎng)、博禹MRCI→博禹Morgan Philips……而全美測(cè)評(píng)、Monster、凱業(yè)必達(dá)、羅盛咨詢、光輝國(guó)際、希索軟件、DDI等企業(yè)也都更換了企業(yè)標(biāo)識(shí)。在這一波更名與品牌重塑的浪潮中，其中不乏人力資源各細(xì)分行業(yè)的翹楚，為何求變？這些面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與局勢(shì)積極做出響應(yīng)與變化的企業(yè)，不論是何種出發(fā)點(diǎn)，不外乎戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)擴(kuò)張、提升品牌張力、拔高服務(wù)水平、順應(yīng)潮流、強(qiáng)化服務(wù)能力、業(yè)務(wù)整合等”，效果雖然多空不同，但是如果不能積極地面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)都有出局的可能，而這一主動(dòng)求變的趨勢(shì)似乎增在凸顯。

變化6 O2O之混戰(zhàn)：商業(yè)模式重構(gòu)

2015年是O2O創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)之年,同時(shí)也是死亡之年。餐飲、出行、家政、生鮮到教育、醫(yī)療、美業(yè)、房產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域O2O技術(shù)無(wú)所不及。資本角力與瘋狂燒錢，O2O的市場(chǎng)其實(shí)并不理性。這一點(diǎn)在人力資源服務(wù)行業(yè)表現(xiàn)也十分突出，先后出現(xiàn)兼職服務(wù)O2O平臺(tái)、企業(yè)用工O2O平臺(tái)、就業(yè)輔導(dǎo)O2O平臺(tái)、外包O2O平臺(tái)、人才租賃O2O平臺(tái)……其中包括新成立的創(chuàng)業(yè)公司，也有成熟企業(yè)試水O2O，例如科銳國(guó)際等。

其實(shí)，O2O為企業(yè)商業(yè)模式的一種，受到互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)化等技術(shù)及趨勢(shì)的影響，人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式也在2015年有諸多變化，出現(xiàn)“跨行業(yè)打劫”的商業(yè)模式（如招聘服務(wù)將借鑒營(yíng)銷學(xué)的概念，從單純的招聘服務(wù)到雇主品牌營(yíng)銷，或?qū)㈤_(kāi)拓招聘服務(wù)更廣的市場(chǎng)；企業(yè)年金遞延納稅政策的出臺(tái)使企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，會(huì)成為企業(yè)吸引人才的重要利器，并催生人力資本金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。）、LBS（地理位置服務(wù)，主要聚焦于招聘領(lǐng)域，以閃聘、找工雷達(dá)、大圣打工、橄欖公社為代表）、“一體化+服務(wù)化+平臺(tái)化”模式（主要體現(xiàn)在人力資源管理軟件領(lǐng)域，受SaaS技術(shù)影響大，以思愛(ài)普、甲骨文、北森、上海外服等為主）等。