根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，印度已經(jīng)成為了僅次于中國(guó)的世界第二大智能手機(jī)市場(chǎng)，而且是近10年來增速最快的市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)日漸飽和的市場(chǎng)，必然是需要找到印度這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是不少的網(wǎng)友就會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象，小米、OPPO、vivo等手機(jī)廠商接連宣布自己在印度市場(chǎng)上所取得的好成績(jī)，但是卻只有華為沒有動(dòng)靜，OV小米在印度瘋狂"火拼"，為何華為唯獨(dú)不進(jìn)軍印度市場(chǎng)？

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint近日剛剛發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度的智能手機(jī)市場(chǎng)上，小米的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了30%，成為第一，vivo是從2019年第一季度的12%上升到了17%，超越三星成為第二，OPPO也有12%的份額，子品牌realme也有14%的份額，也就是說，實(shí)際OPPO在印度市場(chǎng)上的份額達(dá)到了26%，僅次于小米。但是在這榜單中當(dāng)中，我們卻沒有能夠找到華為的身影。

事實(shí)上，筆者在counterpoint的印度智能手機(jī)榜單數(shù)據(jù)中能夠看到華為上榜的，還是一份2017年-2018年的報(bào)告，2017年Q2-Q4季度，華為在印度的市場(chǎng)份額均為1%，2018年的Q1-Q2則均為3%，雖然有一定的增長(zhǎng)，但對(duì)比小米OV來說，這樣的增幅顯然太小，并不能幫助華為進(jìn)入印度智能手機(jī)市場(chǎng)的前五名，所以大部分情況下都被歸入了“others（其他）”當(dāng)中。

值得一提的是，在當(dāng)時(shí)，“others”還占據(jù)了很高的市場(chǎng)份額，最高達(dá)到了37%，然而如今光是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，就已經(jīng)占據(jù)了印度市場(chǎng)72%的份額，而三星也占據(jù)了17%的份額，包括了蘋果、華為以及印度本土品牌的其他手機(jī)廠商只能共享11%的份額，生存空間太狹窄了。

在說華為之前，我們需要提醒一下，小米、OPPO和vivo在印度市場(chǎng)看起來很火爆，或許是瘋狂“火拼”才有的成績(jī)——他們?cè)谟《仁袌?chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)大多數(shù)偏低，更多的是為了搶占市場(chǎng)。根據(jù)三家手機(jī)廠商的報(bào)告，小米印度公司在 2019 財(cái)年虧損14.8億盧比，大約2080萬美元，OPPO的Realme品牌在印度雖然全面擴(kuò)張，OPPO印度公司的凈虧損上漲了約 93%，達(dá) 68.8 億盧比，大約是9669萬美元，vivo 的損失為 1.9 億盧比，折合是267萬美元。所以，不應(yīng)該只看到風(fēng)光的一面，這也是兇猛的爭(zhēng)搶。

那么，為什么唯獨(dú)華為沒有大舉進(jìn)軍印度智能手機(jī)市場(chǎng)呢？

第一，有人認(rèn)為華為手機(jī)的價(jià)格偏昂貴一些，更加追求的是高端品牌。而OPPO、vivo和小米雖然是在印度市場(chǎng)上有著較大的份額，不過大部分都是低價(jià)手機(jī)。雖然華為也有暢玩系列以及榮耀子品牌這個(gè)主打性價(jià)比的產(chǎn)品，但是真的要追求性價(jià)比來說，可能還差了一點(diǎn)意思，畢竟華為手機(jī)也比較重視利潤(rùn)。

第二，華為最近這幾年確實(shí)沒有將印度市場(chǎng)作為重心，更多的是集中在歐洲市場(chǎng)以及東南亞，還有日本、俄羅斯等市場(chǎng)。在印度市場(chǎng)上沒有搶先布局，錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，這可能也是現(xiàn)如今陷入困局的一個(gè)原因吧。

第三，印度市場(chǎng)用戶沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更加樂意選擇華為手機(jī)的情懷。華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一騎絕塵，達(dá)到了38%左右的市場(chǎng)份額，這主要還是因?yàn)橛泻芏嗳烁訕芬馊ミx擇支持華為手機(jī)，認(rèn)為華為手機(jī)才是最有希望的國(guó)產(chǎn)品牌，但是到了海外市場(chǎng)上，人們就沒有這個(gè)情懷了。

第四，如今的華為手機(jī)失去了谷歌應(yīng)用服務(wù)，雖然能夠用HMS代替，但整體的體驗(yàn)肯定還是有所下降的，所以就導(dǎo)致了部分用戶不愿意去選擇華為手機(jī)。

從筆者的個(gè)人觀點(diǎn)來看，并不是華為不愿意去進(jìn)軍印度市場(chǎng)，而是在印度市場(chǎng)上確實(shí)沒有那么好的機(jī)會(huì)了。但是，華為現(xiàn)在可以借鑒的應(yīng)該是蘋果，蘋果雖然在印度市場(chǎng)上沒有太高的市場(chǎng)份額，但是從去年對(duì)比已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了78%的銷量增長(zhǎng)，尤其在印度市場(chǎng)上超過600美元以上的高端手機(jī)市場(chǎng)份額，有55%是蘋果手機(jī)占據(jù)的。當(dāng)然華為也需要像蘋果一樣提升自己的品牌影響力跟認(rèn)可度，才能夠獲得出色的成績(jī)。