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今天我們來聊聊，職場里的“老好人”領(lǐng)導。能遇到個好的領(lǐng)導，不得不說是一件幸運的事。工作上遇到難題，找他！工作量太大做不完，找他！不想做臟活累活，還是找他！簡直就是你的職場小保姆，遇到任何問題，都能完美替你解決。你是舒坦了，你的領(lǐng)導卻要累死了，大周末的辦公室里就他一個人，默默地伏案給你們擦屁股，你們卻心安理得地各自瀟灑。 有人問了，為什么我就沒碰到這樣的好領(lǐng)導？難道是我運氣特別差嗎？ 這不關(guān)運氣的事兒，而是大部分所謂的好領(lǐng)導，已經(jīng)死在半路上了。不是被累死，就是被大boss給干掉了。還有一部分懸崖勒馬，在死之前積極轉(zhuǎn)型，變成了我們常見的冷面領(lǐng)導。 領(lǐng)導管得好好的，工作也完成得好好的，為什么要干掉他呢？雙拳難敵四手，一個人是不可能完成好所有的任務的，必須得群策群力。大boss眼看著好好的一個團隊，被帶成一群懶蟲，能輕易放過他嘛？！所以只有兩條路，要么死，要么脫胎換骨，重新學會做領(lǐng)導。既然當上了領(lǐng)導，就要迅速適應領(lǐng)導的角色，一切以領(lǐng)導的角度出發(fā)，業(yè)務能力越來越退化是正常。參與了管理之后，必須從工作一線上下來，轉(zhuǎn)頭依靠團隊的一線作業(yè)能力。怎么依靠團隊作業(yè)的能力呢？有人說，我也老老實實地按照博叔之前教的，抓最后一道工序，最后一個環(huán)節(jié)的那個人來向我匯報，可是那個人跟我說，他家里有急事做不完，這可怎么辦。再說了，人家有急事，我也不好強逼人家，只能上手幫他做好，不然最后沒有成果，責任還是在我頭上?？蓻]成想一次幫忙，次次都有借口，他們倒是習慣了，我卻要苦不堪言了。這時候就要學會打太極了，他說他家里有急事，你也就只能深表同情。這就完事兒了，再多一句也沒有，他要是敢來問工作怎么辦，你就搬出大boss來：老板分配的這個任務，從頭到尾都是你負責的，完不成就到截止日期再說吧。你的下屬一聽傻眼了，知道碰上了硬茬，自己乖乖地回去該加班加班，該調(diào)休調(diào)休去了。碰了一次釘子，他也不敢隨便丟包袱給你了，即使有急事，也會把自己的工作安排妥當再走。只要他完成了分內(nèi)的工作，行使完工具人的屬性，你大可以睜只眼閉只眼，放他個小假，做個順水人情。下屬把工作甩給領(lǐng)導，不論是有意還是無意，都是對組織及其有害的行為。人都是有惰性加依賴性的，偷了一次懶就想找借口懶第二次，別的同事看到了，也有樣學樣，紛紛變成大懶蟲。日積月累，組織的新陳代謝就會變得緩慢，工作效率也會大打折扣。還有一部分人，活兒不好好干，天天給領(lǐng)導提些天馬行空的意見，一會兒建議請郭德綱過來當代言人，一會兒說公司制度應該改革，要不就是完善設備，東一榔頭西一棒槌的，煩不勝煩。這種人的潛臺詞是什么，你這條件不足，我當然要給你提意見。采納了就是他的功勞，要是不采納，這事兒辦不好，就不能怪我了。這是繞著圈子，把責任再推到你頭上，肯定不能忍，得想個辦法把這個責任打太極再打回去才行。就對他說：我覺得你這意見很好，該請郭德綱就請，該換設備就換，你去落實一下，制度改革方面，你先寫個報告上來給我看看。這下他就蒙了，怎么又成他的事兒了？一下全落到了他的頭上，只好訕訕的對你說：領(lǐng)導，你看這買設備的錢都是有數(shù)的，郭德綱可不好請，您得說個預算。這不就鉆進你的套子里了，你說預算上不封頂，大手一揮，批二十塊給他，不夠的讓他慢慢給公司賺上。別說博叔太狠，亂提意見本身就要付出代價，得讓他知道意見不是那么好提，既然你說得那么好，就讓你去干好了，這道理再簡單不過了。如果一個人真的想進步，就會去落實他的意見，當然了，他的意見首先得是中肯的。天馬行空的人，自己都被自己給勸退了。剛剛說的都是領(lǐng)導與下屬的相處之道，可是我們絕大多數(shù)人都在下屬的崗位上，又該怎么與領(lǐng)導相處呢？有的人怕麻煩，覺得一直請示匯報，不僅會降低工作效率，有時候還會招人家領(lǐng)導煩。事實上，領(lǐng)導不僅不會煩你，還巴不得你多來請示匯報幾回。你不把工作成果告訴領(lǐng)導，領(lǐng)導怎么知道你的成果如何？行還是不行的，你的判斷肯定不如領(lǐng)導全面，萬一出了事，鍋還是得領(lǐng)導來背。再說了，領(lǐng)導也正愁沒地方知道一線的工作情況，你的請示匯報正好給了他了解的機會，他也不用花力氣去多方探查了。你的工作結(jié)果給領(lǐng)導看完了以后，他會站在更高的層面上給出補充意見，如果沒有領(lǐng)導的這些意見，可能要出大亂子的，到時候不僅僅是領(lǐng)導背鍋，你更是要遭殃。所以請示匯報工作制度，實際上是對自己的保護，也是對領(lǐng)導的保護。有的人不是不想請示匯報，而是特別怕和領(lǐng)導說話，越怕越說不好，越說不好越怕，最后干脆繞著領(lǐng)導辦公室走，做個無聲無息的小職員。對職場小白來說，這是再正常不過的，到了新的環(huán)境，誰都有心里沒準的時候。別太過擔心，這也是有套路解決的。首先，得保持一個溝通機制，我們和身邊的家人朋友，也是有溝通機制的，和家人吃飯的時候聊聊天，和朋友下班的時候打打電話。和領(lǐng)導也可以有除了工作以外的，非正式的溝通。在路上碰到，就一起走一段，聊兩句，在食堂碰到，就坐一起吃個飯，拉拉家常，展現(xiàn)展現(xiàn)年輕人的朝氣，接受接受領(lǐng)導的教導，特別是老領(lǐng)導老資歷了，就喜歡和年輕人講道理。如此這般，慢慢地就沒那么怵領(lǐng)導了，發(fā)現(xiàn)他也是一個和藹可親，有時候還有點呆萌的老頭子。這只是第一步，來職場畢竟是為了工作，總不能天天扯閑篇。慢慢地在聊天內(nèi)容里插點工作上的事，讓領(lǐng)導覺得你這個人，還是有上進心的。有的人又開始抓狂了，工作上不知道聊什么怎么辦，翻來覆去就那么點事兒，更何況工作上一點進展都沒有，更別提出結(jié)果了。有時候，工作沒進展也并不是個人的原因，領(lǐng)導的心里清楚著呢。沒結(jié)果就聊進展，沒進展就聊方法，我嘗試了這樣那樣的方法，領(lǐng)導您看我的方向?qū)β?，我做了各種努力，還是一點進展都沒，您老給點建議吧。你看，這話題不就打開了么，只要一次能聊開，后面就容易多了。其實你不找領(lǐng)導聊天，領(lǐng)導心里也著急。想找你聊天，又怕你的意識層面還沒到，說多了遭你反感。不找你，又不知道工作做到哪一步了，自己也沒時間天天盯著。領(lǐng)導最希望看到的是進度和結(jié)果。一年的工作結(jié)束了，年終寫個報告，把自己的成果一條一條列下來給領(lǐng)導看，上半年做了個項目，給公司賺了兩百個“核桃”，下半年雖然沒有什么成果，但是新項目已經(jīng)推進一半了，預計明年上半年就會再有兩百個“核桃”的收入。領(lǐng)導一看，這收入不錯，大手一揮，撥了十個核桃給你當年終獎金。有的工作總結(jié)里面對工作結(jié)果只字不提，領(lǐng)導翻來覆去看了半天，也不知道你給公司賺了多少錢，想來想去就不給你升職加薪了。一個聰明人想要升職加薪，必須做到應對有策，給自己的業(yè)績吹吹牛，吸引領(lǐng)導的注意力，最后連領(lǐng)導都要來找你商量對策，那就離升職加薪不遠了。想要升得快，博叔這歸納了四步曲，第一步向領(lǐng)導表忠心，第二步得把自己分內(nèi)的事做好，第三步會說自己的成果業(yè)績，第四步才是會謀略。這里面哪一步都不好走，哪一步都不好做，下半集我們來聊聊，怎么走這四步，又怎么把這每一步都走好走踏實。
蔡蔡曰：蔡蔡作為職場萌新，還沒有想過關(guān)于當領(lǐng)導的事兒，現(xiàn)在知道了一些領(lǐng)導們的小套路，感覺很新鮮，也有了一點小啟發(fā)，在這里和諸位聽友分享一下。
領(lǐng)導把責任打太極一樣打回自己身上，不是領(lǐng)導心狠，是我們自己沒有分寸，本來就是我們自己的事，就應該我們自己承擔，在領(lǐng)導面前還是少玩套路，踏踏實實干活的好。 但是也不能把責任一味地往自己身上攬，大部分時候自己和領(lǐng)導是有連帶責任的，沒有做好，領(lǐng)導也要挨批。這時候可以多向領(lǐng)導匯報，讓他給點意見建議，這就形成了良好的互動關(guān)系。
你得了經(jīng)驗，領(lǐng)導得了好成果，兩相受益。
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