0人參與0評論

3Q大戰(zhàn)整整10年，這是一幕被媒體不斷渲染，甚至是解讀過度的競爭符號。馬化騰在接受采訪時認為，這是“騰訊歷史上最大的災難，而且是人禍，不是天災”。

周鴻祎和他的奇虎360的確是騰訊公司成立以來第一個真正挑戰(zhàn)者，但事后來看，3Q的“二選一”對騰訊來說，絕非毀滅性打擊，騰訊的社交網(wǎng)絡無人可以撼動。周鴻祎和奇虎360或許只是馬化騰危機意識的一條導火線，騰訊焦慮與危機深處，從來不會是“人禍”，而是“天災”。

2010年，互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境開始變了，錯綜復雜的因素交融媾和，醞釀著一場前所未有的產(chǎn)業(yè)風暴。

關(guān)于這一年，許多人只記得Google搜索退出了中國內(nèi)陸市場，卻忽略了兩個更為重要的事件：2010年第三季度，智能手機出貨量首次超越PC，全球PC出貨9210萬，智能手機是1.009億部；2010年，中國城市人口4.03億，城鎮(zhèn)人口2.66億，鄉(xiāng)村人口6.63億，城鎮(zhèn)人口占比50%，這是中國城市化進程里程碑的一幕。

2010年11月20日，是騰訊的救贖日，挽救騰訊的，不是工信部責令騰訊和奇虎360雙方停戰(zhàn)的通告，而是微信產(chǎn)品的正式立項。2010年10月19日，KIK messager登錄蘋果和安卓市場，12月10日，米聊發(fā)布了Android版本，12月23日發(fā)布了iPhone版本，雷軍認為米聊能否成功，要看騰訊的反應速度。2010年11月20日，微信立項，三個月后，2011年1月20日，微信正式登陸App store。

在騰訊官方歷史記錄《騰訊傳》中，馬化騰向吳曉波描述說，“如果再咬牙堅持一周，360就徹底出局”。

周鴻祎遠沒有馬化騰的底氣十足，他只能發(fā)布“與其茍且活著，不如奮起抗爭”的博客，希望通過輿論，給予騰訊壓力，獲得喘息之機，他知道，騰訊社交的競爭優(yōu)勢無人能夠取代。

中外互聯(lián)網(wǎng)反復上演的興衰故事告訴我們：巨頭是無法擊敗的，巨頭的宿命只有一個，跟不上產(chǎn)業(yè)的變遷，被新時代拋棄，或被新巨頭替代。

3Q大戰(zhàn)，對周鴻祎和奇虎360而言，是向死而生的驚險一躍，2011年3月30日，奇虎360登陸美國股市，一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司，后來周鴻祎再次以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)向百度搜索發(fā)起進攻，不過奇跡未能再次重演，過分聚焦在競爭，耽于挑戰(zhàn)，反倒讓周鴻祎一度失去了對移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品敏感。再后來，周鴻祎學雷軍做過手機，也經(jīng)歷了公司退市，回歸A股，回到安全業(yè)務。

周鴻祎對中國互聯(lián)網(wǎng)的貢獻至少有兩點：1、他的故事向大眾普及了“三級火箭”與“免費經(jīng)濟學”；2、他的故事給媒體揭示了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)朝氣和生機背后的運行規(guī)則——叢林法則，這里弱肉強食，勝利者不受審判，為了生存就要跑得快，不必循規(guī)蹈矩。

騰訊也好，奇虎360也好，均奉為圭臬。

3Q大戰(zhàn)讓騰訊意識到，擴張受限于管理的效率半徑。經(jīng)過數(shù)次反思和討論，騰訊意識到自己的優(yōu)勢是流量和資本，于是有3Q之后聲勢浩大的“開放戰(zhàn)略”和“投資戰(zhàn)略”，開放也好，投資也好，在業(yè)務上，它是超越管理半徑，流量變現(xiàn)最大化的方式，在戰(zhàn)略上，則是“遏制對手”，所謂“驅(qū)虎吞狼”，獵豹移動、搜狗搜索都是騰訊遏制奇虎360的虎，2013年開始，騰訊的戰(zhàn)略重心是，遏制阿里——京東、58同城、美團、唯品會等等，既服務于流量變現(xiàn)最大化，也服務于“驅(qū)虎吞狼”的戰(zhàn)略布局。

2010年11月，3Q大戰(zhàn)期間，科幻小說家劉慈欣出版了《三體》小說第三部，“死神永生”。這本三部曲科幻小說，幾乎成了移動時代的互聯(lián)網(wǎng)寶典。大佬和創(chuàng)業(yè)者在《三體》小說中，找到了“黑暗森林法則”——大家通過“黑暗森林法則”，強化了競爭和挑戰(zhàn)的正當性。

大家更認為，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭的一場殘酷和慘烈，就是小說里描述的“黑暗森林”。

中國互聯(lián)網(wǎng)就是一座黑暗森林，每家公司都是帶槍的獵人，像幽靈一樣潛行于林間，輕輕撥開擋在路的樹枝，竭力不讓腳步發(fā)出一丁點聲音，連呼吸都要小心翼翼。因為森林里到處都潛行跟他一樣的獵人，如果發(fā)現(xiàn)了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅。

這片森林中，他人就是地獄，是永恒的威脅。

《三體》成為互聯(lián)網(wǎng)公司們粉飾貪婪擴張的理論武器。2013年騰訊推出微信支付，騰訊有關(guān)人士也提出了，“我毀滅你，與你無關(guān)”的宣傳策略，在他們看來，互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林里的競爭，就是“高緯文明碾壓低維文明”，巨頭公司的擴張不是“要不要”，是“能不能”。

統(tǒng)治中國互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林的，一是貪婪，對財富成功的追逐，二是極度的不安全感，只要他人存在就是威脅。王興曾說，“大家的目的不是攻擊或者是其他，而是保證安全和增長”。

2010年3Q大戰(zhàn)前夕，《計算機世界》刊發(fā)了標題為《XX的騰訊》的封面報道。這篇報道，采訪了王興，那時候王興還是創(chuàng)業(yè)者，團購Groupon模式搬到中國后，做了美團，卻沒想到，騰訊也在做團購，甚至跟美國Groupon做了合資公司，王興質(zhì)疑騰訊，有什么是騰訊不做的么？“XX的騰訊”，這個標題，是王興接受采訪時的原話，被提煉出來，最終由記者和編輯討論選定的。

十年后美團發(fā)展成為2000億美元的商業(yè)帝國，遺憾的是，王興成長了，卻似乎沒有了昔日的理想主義，他的公司也似乎變成了十年前他所討厭、質(zhì)疑的騰訊一樣“有什么是不做的公司”。

美團成為騰訊投資最成功的公司，騰訊系最重要的資產(chǎn)，也是學騰訊最像的——美團做了團購，美團做了點評，美團做了外賣，美團做了酒店，美團做了機票，做了電影，做了網(wǎng)約車，做了共享單車，做了社區(qū)團購，做了互聯(lián)網(wǎng)金融…

鮮衣怒馬的白衣少年，變成了生死予奪的互聯(lián)網(wǎng)大佬。王興對中國互聯(lián)網(wǎng)理論的貢獻至少有一條，他把“叢林法則”、“黑暗森林法則”總結(jié)成了“無限游戲”。

“叢林”也好，“黑暗森林”也罷，有環(huán)境因素，“無限游戲”不再強調(diào)環(huán)境，不再強調(diào)對手，只關(guān)注自我。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有代際，那么第一批企業(yè)家是60、70后，他們的創(chuàng)業(yè)更多的是：商業(yè)模式是受硅谷啟發(fā)，公司管理和運營則是源自中國傳統(tǒng)文化和歷史。是中學為體，西學為用。

1979年出生的王興，被認為是新生代企業(yè)家的領(lǐng)軍人，被劃入到了80后，跟張一鳴、黃崢、宿華等是同一批。這一批企業(yè)家，它們的公司模式可能更中國，像字節(jié)跳動的今日頭條、抖音，像拼多多，像快手，像此刻的美團，它們的模式更有中國特色，但這一批企業(yè)家的骨子里或文化、價值觀上，其實更“西方化”，更受美國硅谷“極客文化”的影響，更極客。

上一代中國互聯(lián)網(wǎng)是“中學為體，西學為用”，當下的互聯(lián)網(wǎng)則是“香蕉人”，黃色的商業(yè)市場和應用，白色的內(nèi)心，白色的價值觀和方法論。

王興很喜歡玩游戲，他說游戲《文明civilization》對自己的世界觀影響很深。這是個回合策略游戲，沒有終點，國土面積越大越好，戰(zhàn)爭和掠奪才是王道，游戲里發(fā)動戰(zhàn)爭不需要借口，目的只有一個，勝利，不顧一切的勝利。

勝利實現(xiàn)的最佳方式就是不顧一切的效率追求，把追求效率作為組織的核心目標，把技術(shù)作為提升效率的唯一武器?；ヂ?lián)網(wǎng)的“無限游戲”更像是經(jīng)典的“貪吃蛇”。

王興說，有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

從“叢林”到“黑暗森林”，再到“無限游戲”，十年過去了，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎還是沒有真正文化自信，沒有輸出過超越利益競爭、超越商業(yè)博弈的價值觀。

千億帝國也好，百億獨角獸也好，始終在貪婪和不安的驅(qū)動下，躲在黑暗森林，做著貪吃蛇游戲，循環(huán)反復。