作者：龔進輝

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商戰(zhàn)故事之所以充滿吸引力，不僅在于演繹了一個個基于服務(wù)用戶而創(chuàng)造財富的傳奇，更在于你爭我奪、合縱連橫的“斗爭”非常扣人心弦。時至今日，互聯(lián)網(wǎng)江湖的明爭暗斗從未斷過，但我仍懷念十年前的世界，因為當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)精彩紛呈，在互聯(lián)網(wǎng)歷史進程中留下濃墨重彩的一筆，一點也不亞于今天。

以時間為軸，十年前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰，那是個群雄逐鹿、英雄輩出的年代，既有刀光劍影的廝殺，也有惺惺相惜的結(jié)盟，說白了都是為了一個“利”字，造就了瘋狂進步的中國互聯(lián)網(wǎng)。我簡單梳理了下當(dāng)年發(fā)生的五件大事，每件都是足以寫進歷史、改變歷史的驚天奇聞，你們感受下：

二、美團誕生

2010年3月，美團悄然誕生。它的成長史就是一部戰(zhàn)爭史，從參加“千團大戰(zhàn)”到與阿里對決本地生活服務(wù)，加上在酒旅、在線票務(wù)、生鮮、打車、共享單車等熱門領(lǐng)域樹敵無數(shù)，有人形容四處出擊的美團很像PC時代的360，也引發(fā)外界對其邊界與核心的探討。

無休止的競爭并未消磨美團斗志，反而越戰(zhàn)越勇，十分享受“剩者為王”的喜悅，創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢敗的一把手王興終于迎來久違的勝利，而且是大勝。不僅公司市值節(jié)節(jié)攀升，目前已突破2000億美元大關(guān)，而且成為名符其實的本地生活服務(wù)巨頭，就算財大氣粗的阿里強攻也占不到多少便宜。

時至今日，美團依然保持快速擴張的勢頭，每進入一個領(lǐng)域都會翻起不小的浪花，比如共享充電寶。而在飯否上異?；钴S的王興，一刻也沒有停止思考和輸出，深思的重心自然放在如何帶領(lǐng)美團繼續(xù)嶄露頭角、擴大地盤，順便一逮到機會就diss一生勁敵——阿里。

三、小米誕生

上個月，借著小米十周年這一契機，小米掌門人雷軍舉辦了人生首場公開演講，回首過去、展望未來是演講的主旋律。回首過去十年，雷軍感慨萬千，當(dāng)時團隊沒有任何硬件研發(fā)和制造經(jīng)驗，居然敢說“要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及”，居然能有這么多人相信并愿意一起干。

過去十年，小米希望用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變中國制造業(yè)，讓中國品牌在全球崛起，并相信只要不斷做出“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，就能和用戶成為真正的朋友。如今，小米模式得到充分驗證，小米隊伍越來越強大，認同小米的用戶也越來越多。在小米和所有同行的共同努力之下，最初的夢想一步步變成現(xiàn)實。

展望未來，雷軍為小米制定了三大鐵律和三大策略。前者是技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。后者是重新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+制造、行穩(wěn)致遠。其中，重新創(chuàng)業(yè)深深觸動了我，因為如今小米已成長為2萬多人的大公司，選擇重新創(chuàng)業(yè)令人欽佩。雷軍認為，面對今天的局面，小米需要拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才、使用創(chuàng)業(yè)型激勵、把握新的戰(zhàn)略機遇，相信自己一往無前。

四、阿里入股搜狗

2010年8月是搜狗自成立以來最重要的節(jié)點之一，彼時搜狗從搜狐分拆出來獨立運營，并引入戰(zhàn)略投資者阿里。搜狗掌門人王小川之所以選擇與馬云聯(lián)姻，倒不是看中阿里的資金和資源，而只是為了擊退野心勃勃的360掌門人周鴻祎。后者曾提出投資搜狗，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。

王小川的老板張朝陽對這一方案表現(xiàn)出極大興趣，但王小川一眼就看出個中玄機：如果搜狗喪失瀏覽器這一核心入口的支撐，必然在搜索合資公司徹底失去話語權(quán)，搜索業(yè)務(wù)可能不保。深知搜狗變天危機逼近后，王小川孤身赴杭州求見馬云。2010年5月，他與馬云面談1小時，關(guān)于是否投資搜狗，馬云主要看三個條件：一是投資對象是否可信任，二是否有機會做成，三是做成是否對自己有好處。

王小川如是回答道：一、張朝陽值得信任，不僅價值觀相同，而且其個人持有搜狗股份，從理念到現(xiàn)實都可相信；二、是否能做成最考驗溝通；三、做成可以對抗百度，自然對阿里有好處。這次談話后，馬云開始做調(diào)研，并找張朝陽談入股事宜，雙方很快就達成共識，于是便上演2010年8月阿里戰(zhàn)略入股當(dāng)作搜狗分拆賀禮的精彩一幕。

五、3Q大戰(zhàn)

2010年11月，轟動整個中國互聯(lián)網(wǎng)的3Q大戰(zhàn)全面爆發(fā)，周鴻祎和騰訊掌門人馬化騰站到對立面，結(jié)下梁子，直到在工信部的調(diào)停之下才偃旗息鼓。盡管最終360在官司中敗訴，賠償騰訊500萬元，但3Q大戰(zhàn)沒有輸家，360、騰訊都是贏家。前者憑借3Q大戰(zhàn)名聲大噪，并乘勝追擊，4個月后成功上市；后者從此走上開放之路，把半條命交給合作伙伴，對自己乃至中國互聯(lián)網(wǎng)都是好事一樁。

如今，3Q大戰(zhàn)已過去近十年，不裝不端有點二的周鴻祎早已放下，對馬化騰不記仇，并試著去理解騰訊當(dāng)初的做法，認為根本原因在于缺乏安全感，“其實馬化騰也是一個小創(chuàng)業(yè)者做起來的，至少在2008年、2010年的時候他還是沒有安全感的。在沒有微信的時候，他是沒有安全感的，因為確實當(dāng)然他只有一個QQ嘛，任何一個大的客戶端他覺得都有可能顛覆它?！?/span>

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信這張王牌使騰訊安全感大增，因為其是建立一套完整生態(tài)的超級App，被業(yè)內(nèi)調(diào)侃為“微信互聯(lián)網(wǎng)”。事實上，3Q大戰(zhàn)結(jié)束后，周鴻祎進行深刻反思，稱其實自己不喜歡打仗，當(dāng)年打仗是因為被巨頭壓著，當(dāng)360不再是一個小公司，當(dāng)然現(xiàn)在還不是巨頭，永遠不能靠打仗的方式做宣傳、去推動。他認為，還是應(yīng)該重新回到一個最樸素的概念：盡量多交朋友。

結(jié)語

雖然時光不可能倒流到2010年，但并不妨礙我們的思緒回到十年前，來重溫中國互聯(lián)網(wǎng)的每次改變、進步和感動。做個小調(diào)查：五件大事中，你認為哪件大事對中國互聯(lián)網(wǎng)影響最大？我選3Q大戰(zhàn)，因為它引發(fā)的巨變不是局部的，而是全方位、深層次的，感謝3Q大戰(zhàn)推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面走向開放共贏，進而促進格局重塑，BAT之外強者爭相涌現(xiàn)。