中午出發(fā)去蕪湖見(jiàn)朋友。好兄弟趙寧陪我一同前往。定期出去是非常有必要的。

今天的主題是理性的敵人不是感性，而是慣性。

什么是理性

理性人是亞當(dāng)·斯密開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)假設(shè)，然而現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)人大多數(shù)時(shí)候卻做不到理性。

何為理性，最簡(jiǎn)單的理解是邏輯自洽。邏輯自洽就是自己的思想和行為不能在邏輯上互相矛盾。這看似簡(jiǎn)單，卻極其困難。就我現(xiàn)在接觸的朋友中，無(wú)論是成功的企業(yè)家，還是普通人，都有邏輯不自洽的盲點(diǎn)存在。

更為復(fù)雜一點(diǎn)的理性，還包含邏輯他洽和邏輯續(xù)洽。他洽就是與現(xiàn)存知識(shí)和理論之間的一致性。續(xù)洽就是與未來(lái)知識(shí)理論的一致性。他洽和續(xù)洽與自洽合稱(chēng)邏輯三洽。能夠做到邏輯他洽，就已經(jīng)是一個(gè)學(xué)者的標(biāo)準(zhǔn)了，大多數(shù)人不太可能做到。而邏輯續(xù)洽在長(zhǎng)時(shí)間跨度中，必然是不存在的，也就是沒(méi)有永恒不變的真理存在。

更多學(xué)習(xí)思考的價(jià)值，就是不斷反思自己和他人，始終保持理性的思想和行動(dòng)。

我作為潛能教練，一方面發(fā)覺(jué)和激勵(lì)別人發(fā)揮出自身尚未發(fā)揮的潛能，一方面分析他人邏輯不自洽的盲點(diǎn)，使之更為理性。我作為企業(yè)顧問(wèn)，一方面激發(fā)員工的潛能，一方面掃描和探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)始人思想行為方面的邏輯不自洽盲點(diǎn)。

理性和感性的關(guān)系

我們往往認(rèn)為，理性的敵人是感性。實(shí)際上并非如此。

感性是一個(gè)人情感的真實(shí)存在和表達(dá)。對(duì)于情商的學(xué)習(xí)和研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏感性的人，必然是情商較低的。這樣的人在現(xiàn)實(shí)工作生活中很難獲得成功，特別是無(wú)法成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

雖然社會(huì)不斷的發(fā)展，使得職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，細(xì)到一些崗位只需要具備理性才可以很好完成。但本質(zhì)上，這是一種人性的殘化，而不是優(yōu)化。也就是過(guò)去討論過(guò)的職業(yè)的傷害。

現(xiàn)實(shí)中的觀察發(fā)現(xiàn)，60-90年代的大多數(shù)人理性大于感性，特別是男性，特別是接受過(guò)高等教育的群體。一個(gè)顯而易見(jiàn)的例證是，中國(guó)兩代人缺乏美學(xué)教育?？纯次覀冎?chē)切┏舐慕ㄖ?、低俗的廣告、難聽(tīng)的歌曲。這都是缺乏感性，缺乏對(duì)美的辨識(shí)，也就是右腦不發(fā)達(dá)的證明。

最理想的大腦，是左右腦平衡發(fā)展，也就是感性與理性兼?zhèn)?。左腦主要負(fù)責(zé)邏輯思維、偏向理性，右腦主要負(fù)責(zé)情感思維、偏向感性。

感性與理性兼?zhèn)洌鞘迥昵按蠡?duì)我的評(píng)價(jià)，我始終認(rèn)為這是非常高的評(píng)價(jià)，至今仍然記得并不斷自勉。帶給我感性的，是音樂(lè)的養(yǎng)分。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，感性可以駕馭理性，而理性無(wú)法駕馭感性。這也是小事隨腦，大事隨心這一人生選擇標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源。

因此，感性不是理性的敵人，而是駕馭理性更好發(fā)揮的動(dòng)力。這也是我過(guò)去一直說(shuō)的用愛(ài)賦能。

慣性才是理性最大的敵人

世界一刻不曾停止過(guò)發(fā)展和變化。人的認(rèn)知總是落后于這樣的發(fā)展變化。人的認(rèn)知在一次次的邏輯變革中飛躍，飛躍產(chǎn)生了創(chuàng)新，這才是導(dǎo)致非連續(xù)性的根本原因。

慣性是牛頓三大定律中的重要發(fā)現(xiàn)。不但可以用來(lái)解釋物質(zhì)世界，也可以用來(lái)解釋人類(lèi)社會(huì)。人類(lèi)社會(huì)本身也是人群的物質(zhì)性表現(xiàn)。

在商業(yè)領(lǐng)域中，慣性是企業(yè)失敗的根本原因。

巴菲特投資方法12準(zhǔn)則中，第6條是管理層能否抗拒慣性驅(qū)使。

巴菲特相信慣性驅(qū)使來(lái)自幾種令人不安的情況：

1.拒絕改變當(dāng)前的方向。

2.閑不住，僅僅為了填滿(mǎn)時(shí)間，通過(guò)新項(xiàng)目或者并購(gòu)消化手中的現(xiàn)金。

3.滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)者的愿望，無(wú)論其多么愚蠢，下屬都會(huì)準(zhǔn)備好新項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

4.同行的行為，同行們是否擴(kuò)張、收購(gòu)、制定管理層薪酬計(jì)劃等等，都會(huì)引起沒(méi)頭腦的模仿。

——摘自羅伯特·哈格斯特朗《巴菲特之道》

這是巴菲特充滿(mǎn)智慧的真知灼見(jiàn)。就是這樣的獨(dú)立思考、充滿(mǎn)智慧、始終堅(jiān)持，成就了巴菲特的偉大。

柯達(dá)拒絕改變膠卷這一長(zhǎng)期的方向，被自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)打敗了。諾基亞放棄了自己已經(jīng)領(lǐng)先的智能手機(jī)，退回功能手機(jī)領(lǐng)域。

太多企業(yè)盲目投資，原因僅僅是有錢(qián)可以投資。這是一種必須行動(dòng)假設(shè)。

友商之間大規(guī)模的相互模仿，只關(guān)心同行業(yè)企業(yè)做了什么，而不是更多思考判斷自己需要做什么。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒說(shuō)：市場(chǎng)永遠(yuǎn)變得比市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更快。這其實(shí)是對(duì)認(rèn)知落后于世界在營(yíng)銷(xiāo)上的注解，也是對(duì)慣性力量的警覺(jué)。

這一切的一切，使得做好一家企業(yè)是如此的困難。而這并非美國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利，中國(guó)企業(yè)簡(jiǎn)直有過(guò)之而無(wú)不及。

我過(guò)去在企業(yè)14年的工作經(jīng)歷，深刻體會(huì)到什么叫慣性驅(qū)使。

車(chē)速太快剎不住、啟動(dòng)時(shí)消耗更多能量，這都是慣性定律在物理世界的表現(xiàn)。慣性不但在物理世界不可抗拒，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中同樣如此。

有一種無(wú)可辯駁的做法，叫工作慣例。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)：遵循慣例而失敗，好過(guò)打破常規(guī)而取勝。

每一個(gè)對(duì)企業(yè)管理有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的人，都會(huì)明白上面這句判斷的洞察力。很多人的行為規(guī)則，不是追求勝利，而是遵循慣例，即便失敗。這就是理性的最大敵人。

太多不惜失敗，也不愿打破慣例的人！這樣的人在不同企業(yè)的不同管理層級(jí)，大量存在著。有時(shí)甚至?xí)抢习遄约骸?/span>

慣性對(duì)于理性的傷害，對(duì)于我們每個(gè)人更是如此。

想想自己做的每一件事，是不是仍然還是最理性的選擇，或者僅僅是慣性驅(qū)使？

比如：你為什么在現(xiàn)在的行業(yè)工作？你為什么生活在現(xiàn)在的城市？你為什么體重超標(biāo)？更多時(shí)候，你在現(xiàn)在的行業(yè)工作，僅僅因?yàn)閹啄昵澳氵x擇了這個(gè)行業(yè)。你生活在現(xiàn)在的城市，因?yàn)槟阋划厴I(yè)就來(lái)到這里。你體重超標(biāo)，是因?yàn)槟阋恢北３诌^(guò)去的飲食運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。

慣性是如此的強(qiáng)大，沒(méi)有人喜歡改變。

今天最后要給朋友們的建議是：找出三件你經(jīng)常做的，更多僅僅由于慣性驅(qū)使的事情，想想你是否需要改變，如何改變，什么時(shí)候改變。

我們永遠(yuǎn)不夠理性，除非逐一反思所有的慣性。

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