出品 | 每日財報
作者 | 張詩琳
伴隨著《后浪》的刷屏,互聯(lián)網(wǎng)圈一夜之間被劃分為“前浪”和“后浪”兩大陣營?!逗罄恕凡粌H賺足了眼球,還引起了眾多網(wǎng)絡(luò)自媒體的爭相討論,與此同時,B站的股價也走出了一個“小高潮”。
北京時間5月4日晚,B站股價一改連日下跌的頹勢,美股盤前漲超4%,開盤后,一度漲近8%,市值暴漲6.7億美元,約48億人民幣。
B站《后浪》的成功策劃,獲得了資本市場的認可。顯而易見,B站正在突破“二次元”的圈層,不斷向“三次元”擴張。從2020年初自制跨年晚會,到近日的《后浪》,B站在不斷策劃“出圈”事件。
不過,已有聲望人氣、試圖“跨元破壁”、突破未來發(fā)展局限的B站,伴隨著股價上漲、擁有騰訊、阿里、索尼等資本相繼加持,備受關(guān)注、潛力滿滿、未來可期的光明前景下,也有其需要沉心思索的問題和有待走出的困境。
B站既有“出圈”成獨立大平臺的抱負,就必然要擴大運營和用戶群,變的更加泛娛樂化。當前,B站UP主們的創(chuàng)作覆蓋各式各樣、豐富的圈層,從B站全站排行也可以看到,B站上最受關(guān)注的內(nèi)容跟二次元關(guān)系不大,而是“娛樂”和“生活”,并且這些內(nèi)容絕大部分是用戶自制。
這必會致使一些老用戶悵然若失。
早期的B站,就好像一個大學(xué)社團,起初只是幾個興趣相投的人的小圈子。后來,小圈子里不斷有新人加入,社團變得大了些,各種聲音也多了起來。
盡管擴大后的社團,人氣更加高,資金也不愁,甚至增加了更多新活動,有底氣設(shè)立入會費。但這一切,卻不免讓很多老成員心存芥蒂,他們一部分妥協(xié),一部分看熱鬧,一部分離開了。
值得一提的是,現(xiàn)今,學(xué)習(xí)類的視頻內(nèi)容在B站上受到廣泛關(guān)注。從化妝到烹飪,從PS到AE,從高數(shù)到計量經(jīng)濟,許多大學(xué)生已把B站當作一個得力的學(xué)習(xí)平臺,這也反映出,B站站內(nèi)內(nèi)容的愈加多樣。
然而,新受眾以新目光打量B站時,對站內(nèi)內(nèi)容也有自己的欲求不滿。
首先,B站優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和資源豐富,但同時,垃圾內(nèi)容也不在少數(shù)。首頁推送簡單暴力,查什么就推送什么。這在一定程度上方便了用戶,在另一方面非常容易造成信息繭房。
從數(shù)據(jù)來看,B站最大的流量還是游戲區(qū),之后是生活區(qū),舞蹈區(qū)和動畫(MMD)區(qū)排在中下。隨著國內(nèi)整體版權(quán)意識的加強,B站也開始了購買版權(quán)之路。但對于也混跡愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻的B站新受眾來說,B站的正版影視資源還遠遠不足。
另外,伴隨著用戶基數(shù)的不斷擴張,用戶的喜好也越來越難以統(tǒng)一,彈幕將會成為永遠的矛盾點。彈幕與評論不同,用戶一般是看完視頻后再看評論,可彈幕是用戶伴隨視頻內(nèi)容一起觀看的。
一些糟心、反胃的彈幕會瞬間毀掉整個視頻內(nèi)容。B站不少新用戶都對彈幕內(nèi)營銷號過多、飯圈文化的過度入侵,心生反感。
此外,B站的創(chuàng)作門檻比抖音快手之類要高很多,新受眾中的創(chuàng)作者在B站需要面對更高的制作和上傳成本,尤其是最近推出的互動視頻、全景視頻,都在不斷的增加視頻制作的門檻。
“破圈”的B站會逐漸成為一個泛娛樂平臺。
廣義來說,任何運營短視頻、長視頻、游戲內(nèi)容的平臺,以及包括版權(quán)內(nèi)容、用戶原創(chuàng)視頻、直播等業(yè)務(wù)的平臺,都是B站的競爭對手。
騰訊和西瓜視頻目前是B站最大的挑戰(zhàn)者,也是B站在國內(nèi)的最直接競爭者。
動漫是B站的老本行,盡管B站在采購日本番劇方面依然是大戶,可采購版權(quán)能夠吃到的收益有限,圍繞IP的衍生收益大頭還是會被版權(quán)方拿走,而且還要時刻面臨政策和監(jiān)管風險。
所以為了講好中國故事,為了不在上游版權(quán)受制于人,還想吃“二次元”的老底,B站就必須得做國創(chuàng),然而做國創(chuàng)卻是無比燒錢的高風險買賣。
通過新年的《囧媽》事件,西瓜視頻狂攔200萬付費會員,MAU達到了1300萬。同時西瓜視頻從下沉市場和大齡市場開始發(fā)力,這對于B站以后的擴張是巨大挑戰(zhàn)。因為B站現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)很大了,想要進一步發(fā)展必須要從下沉市場尋找,B站如何殺出自己獨特的一條路將是一個問題。
此外,未來希望成為B站營收支柱之一的直播行業(yè),已然是一片紅海。斗魚、虎牙、快手、抖音等平臺壟斷了大量頭部主播,剛簽下馮提莫的B站該如何與之廝殺。
急于“出圈”的背后,是B站對于盈利的焦慮,上市之后的B站,財報幾乎沒有過盈利的驚喜。
因此,B站開始開拓各種各樣的業(yè)務(wù),比如拓展電商之路,其平臺上的部分頭部UP主已經(jīng)入駐淘寶進行內(nèi)容創(chuàng)作,再比如開始自制綜藝,在音樂品類發(fā)力,用戶可以觀看索尼音樂旗下曲庫MV。
關(guān)于B站還有一種認識,是將其作為游戲公司。從營收構(gòu)成來看,游戲業(yè)務(wù)貢獻了B站絕大部分營收,可B站游戲業(yè)務(wù)營收增長是乏力的。
2018年擁有7.1億元的收入,而2019年只擁有8.7億元,增長只有22%。雖然,CEO陳睿號稱B站目前還有30款游戲的儲備,但在這些游戲中,有多少能夠獲利,又有多少能夠成為爆款,都是一個未知數(shù)。
要知道,目前B站的游戲盈利基本都是靠FGO和碧藍航線兩款游戲撐起的,如果不迅速找到第三款現(xiàn)象級游戲,B站游戲業(yè)務(wù)的收入甚至可能會不增反降。
同時,B站已投入了大量金錢的直播業(yè)務(wù),未來盈利也不會容易。要知道,2012年成立的虎牙,2018年才開始盈利,2013年成立的斗魚,直到2019年才開始盈利。
B站未來如何在直播上回本甚至盈利,著實是一道難題。
總體來說,B站盈利能力雖然在提高,但虧損也還在不斷擴大,2018年有5.65億的凈虧損,而2019年增長至13.04億的凈虧損。
一面是挑剔的新時代年輕用戶,一面是不斷提速的商業(yè)化進程。作為老賽道中的新選手,在走向全民視頻平臺的過程中,B站如何在與“愛優(yōu)騰”、抖音、快手等平臺同臺競爭的戰(zhàn)場上,廝殺出一條自己的路。
如何平衡好商業(yè)化和小眾社區(qū)氛圍,將積淀下來的用戶價值轉(zhuǎn)化成被大眾用戶接受的商業(yè)價值,同時不失去平臺的獨特性,依舊是B站必須要面對的問題。
目前,資本市場對坐擁龐大的年輕人群體的B站仍看好并有耐心,但是經(jīng)歷過瑞幸和新冠疫情兩個黑天鵝事件后,資本市場必然會開始逐漸謹慎?,F(xiàn)在的B站需要與時間賽跑,在未來幾年給出一份讓資本滿意的答卷。