原標(biāo)題：“離職證明”不按實(shí)，就是自找麻煩

作者：全超

有個(gè)學(xué)員來找我吐槽，說公司一個(gè)前臺(tái)離職，讓他給開了一份離職證明，結(jié)果惹出麻煩了，怎么回事呢？

這個(gè)前臺(tái)四月份入職的，六月份的時(shí)候他自己不太想干了，就去找主管人力和行政的領(lǐng)導(dǎo)口頭說我想辭職不干了，領(lǐng)導(dǎo)想反正在試用期，不干就不干吧，于是就交代辦了離職交接手續(xù)。手續(xù)都辦完以后，前臺(tái)想說我想拿失業(yè)金，想著領(lǐng)導(dǎo)能不能在勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的證明上給我開是解除勞動(dòng)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)想了想也同意了。前臺(tái)就拿了一張他已經(jīng)打印好的離職證明去給人事蓋章。

看了這張紙啊，人事不太敢蓋，因?yàn)檫@張通知上只寫了本公司于某年某月某日解除了與誰的勞動(dòng)合同，人事想，這樣變成公司解除了，有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎么辦?。康穷I(lǐng)導(dǎo)又交代了要給他蓋章。想來想去，最后他在這證明上加了一句說此通知僅用于辦理員工申請(qǐng)失業(yè)金。想說有這樣一個(gè)限制，不會(huì)有問題了吧，然后就蓋章出去了。

前臺(tái)拿了這張蓋章的證明，并沒有去辦失業(yè)金，而是怕什么來什么——去仲裁了，要求公司給他五千塊的賠償金。仲裁受理以后，就問公司是要協(xié)商啊還是要仲裁。所以這個(gè)學(xué)員就郁悶了，該怎么辦？

這個(gè)事兒啊，聽起來很簡單是吧？但是在我們h r 中間經(jīng)常出現(xiàn)的問題，雖然一直叮囑大家不能隨便開離職原因一定要按實(shí)來寫。但是大家總覺得與人方便的，但你沒想到你與人方便，人家可不予你方便。

這件事情關(guān)鍵點(diǎn)在兩點(diǎn)。

第一，沒有任何紙質(zhì)的甚至電子上的證明來證明是員工個(gè)人提出離職的。

第二，公司沒有實(shí)事求是的開離職證明，所以就兩難了。員工說你解除沒給我經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。的確，公司拿不出員工辭職的證明了。如果公司說我是配合你開了假的證明，那么你就有協(xié)同員工騙保的嫌疑，是不是里外不是人啊？

所以尷尬就尷尬在這里，很簡單的事情，但是就是風(fēng)險(xiǎn)很大。

跟大家強(qiáng)調(diào)一下，接下來要怎么辦呢？

第一，回去亡羊補(bǔ)牢，要完善離職申請(qǐng)。無論是什么樣的情況，都不要口頭的，而是一定要有書面的，要離職，好，白紙黑字寫下來，大家有個(gè)依據(jù)才不至于后面那么被動(dòng)。

第二，離職證明一定要實(shí)事求是，辭職就是辭職，協(xié)商解除就是協(xié)商解除。按照事實(shí)來寫。既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)員工負(fù)責(zé)，補(bǔ)救措施是這些了。

那么再回到這個(gè)事情上講怎么辦呢？你說按條款來要知道你不是律師，你是個(gè)HR，HR難就難在除了我們要熟悉法律條款以外，還需要結(jié)合實(shí)際的情況去綜合考慮。還要考慮事情處理之后，對(duì)于整個(gè)在職人員大家情緒的影響。在這種欺騙的情況下，讓員工直接拿到了五千塊，會(huì)有什么后果？老板肯定不爽，而且在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)造成一個(gè)很不好的示范作用。

那么就剩一條路了，仲裁嗎？仲裁的情況我們也要先分析一下。

首先，倘若仲裁輸了，最后會(huì)被判違規(guī)解除，那違規(guī)解除頂多就是賠償金。他入職了兩個(gè)月，算一下，按照半年來算，賠償金，半年乘以工資乘以二，那也就是員工現(xiàn)代要求的這五千塊錢的賠償而已。況且仲裁還說了，大家的證據(jù)都不足，是不是會(huì)被判違規(guī)解除，還在兩可之間。所以在損失方面最壞的損失也就是這五千塊錢的賠償。

而且在仲裁的過程中，員工也要認(rèn)識(shí)到，原來拿錢沒有那么容易，自己也是要擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。名譽(yù)上的風(fēng)險(xiǎn)，還有信譽(yù)上的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)在有一些省已經(jīng)立法，把這種誠信記在個(gè)人的這個(gè)征信里了。如果出現(xiàn)這樣的一個(gè)騙?；蛘呤菒阂庖蠼?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r，可能會(huì)影響到個(gè)人的征信記錄。那么這樣的情況下，員工自己也要掂量掂量他要不要做這樣的事情。

所以綜合來考慮，恐怕仲裁對(duì)公司來講是更合適的一條選擇吧。這就是整個(gè)的事件了。

如果出現(xiàn)這樣的事情，你要怎么辦？

對(duì)于事件的處理，永遠(yuǎn)不要只從法條的方向去出發(fā)，而是要綜合考慮如何能夠把經(jīng)濟(jì)和影響控制在對(duì)公司最有利的范圍內(nèi)。

當(dāng)然，前提是合法。

——————————————