同樣是領(lǐng)導(dǎo)，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)受下屬尊敬，能夠一呼百應(yīng)。有的領(lǐng)導(dǎo)卻難以得到下屬的擁護(hù)，管理成效很一般呢？

如今的職場，員工越來越追求個(gè)性和自由，想靠命令或一言堂的方式去做管理，是很難管好下屬的。更不要談促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極性、創(chuàng)造性了。

沒有下屬追隨的管理者是可悲的，即便是坐上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，也很可能會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力不足而被后起之秀所取代。因此，作為一名管理者，需要始終保持一顆學(xué)習(xí)的心，在管理工作的過程中不斷完善自我，提升管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，要怎樣才能算是合格的管理者呢？這3個(gè)基礎(chǔ)不可缺少：

1、尊重下屬

有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是個(gè)官，就對(duì)下屬極為不尊重，常常通過辱罵員工來發(fā)泄對(duì)員工的不滿。當(dāng)他們看到下屬做的事情與自己預(yù)想的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)時(shí)，就容易發(fā)怒批評(píng)：

“這種小事都做不好，你是吃什么的？”、“笨的要死”、“豬一樣的腦袋”等等。

雖然員工有不對(duì)的地方，但是作為管理者，你用惡劣的語言去批評(píng)下屬，就顯得自己的素質(zhì)尤為低下。

老李是公司的部門經(jīng)理，在崗位上奮斗了十幾年，終于當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)。也許是新官上任三把火，老李對(duì)團(tuán)隊(duì)管理十分嚴(yán)格。下屬稍有不對(duì)的地方，他就會(huì)當(dāng)面訓(xùn)斥，還不讓員工解釋，脾氣也變得越來越臭。

漸漸地，他的下屬不再愿意跟他對(duì)話，有3位員工還向公司申請(qǐng)調(diào)崗。最后，人事部門不得不搬出老板，找了老李談話，并收回他的人事管理權(quán)限，讓他只要做好技術(shù)就好，其余的交給副經(jīng)理打理。

尊重下屬就是尊重自己，不要以為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就可以不尊重下屬。也許下屬一時(shí)無法反駁你，也無力跟你對(duì)抗，但長久下去，吃虧的人肯定還是你自己。

2、善于聽取他人的意見

“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！?/p>

固執(zhí)己見的人很難得到他人的支持和幫助。有些領(lǐng)導(dǎo)過于固執(zhí)，認(rèn)為自己的決定都是對(duì)的，根本聽不進(jìn)去別人的建議。

還有一些人甚至把別人好心的建議，看成是對(duì)自己管理方式的質(zhì)疑。他們極度相信自己的管理判斷，認(rèn)為自己的決策不會(huì)錯(cuò)，還覺得是他人在干涉他的工作。

這樣固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)容易犯本位主義的錯(cuò)誤，因?yàn)椴恍湃嗡?，就同樣也得不到他人的信任?/p>

3、自我管理

“知人者智，自知者明”。想要管理好團(tuán)隊(duì)，首先要先管理好自己。

首先，你需要有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，不要因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就可以不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步。

其次，你的行為就是團(tuán)隊(duì)最好的示范。應(yīng)不斷地審視自己的缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，找團(tuán)隊(duì)中更擅長的人來補(bǔ)充短板。

第三，只有你管理好自己，做到言出必行，行必果時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)信任你，才愿意跟你共同進(jìn)退。

一個(gè)自己連都管理不好自己的人，是無法說服別人相信你，相信跟著你會(huì)有更好的前途的。

每個(gè)公司都有得人心的領(lǐng)導(dǎo)，也有不得人心的領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)的差別就體現(xiàn)在以上的三個(gè)能力上。

綜上所述，想要成為一位團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)、老板放心的領(lǐng)導(dǎo)，你至少需要具備“尊重下屬”、“善于聽取他人的意見”、“自我管理”這三個(gè)能力。

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