日常生活工作中，往往我們需要面對(duì)和處理的都是一些雞毛蒜皮的小事，做這些事情時(shí)，一般我會(huì)很快做出決策，也很少去計(jì)較得失，過得去就行，吃虧一點(diǎn)也沒什么，“心安”是我做這些事情最基本的思維邏輯。

但是，當(dāng)我面對(duì)一個(gè)重要項(xiàng)目、事件，或者需要做出重大判斷和決策時(shí)，我最基本的思維邏輯模型就是：頂層設(shè)計(jì)、底線思維&長(zhǎng)線思維。

在沒有全面了解清楚事情的根本之前，我不會(huì)輕易開始和給出結(jié)論，也不會(huì)因?yàn)楹ε伦霾怀啥p易放棄，更不會(huì)為了短期利益提前放棄長(zhǎng)期目標(biāo)。

我是如何理解頂層設(shè)計(jì)的？我是如何做的？

即全局思維，為了成事，或達(dá)成的目標(biāo)所做的總體規(guī)劃，做之前做好統(tǒng)籌規(guī)劃各方面、各層面、各環(huán)節(jié)、各要素、各利益相關(guān)方、各資源。雖然成事不一定靠規(guī)劃，但是不規(guī)劃就想成事真的很難。

1）先判斷這件事我要不要做，如果要做我該選擇哪一條道路走，往哪個(gè)方向走，用什么方法做成功概率和效率最高，效果最好（即戰(zhàn)略，做正確的事情和戰(zhàn)術(shù)，正確的做事）；

2）與此事相關(guān)的所有利益相關(guān)方都有誰，決策鏈上都有誰，誰是關(guān)鍵決策人，我該制定怎樣的政策去保障各方利益（即打通各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵決策人重點(diǎn)應(yīng)對(duì)，其他人要求至少確保不會(huì)有人壞事）；

3）從全局的角度，思考清楚做這件事情的整個(gè)過程是怎樣的，包含哪些任務(wù)（可以使用頭腦風(fēng)暴、WBS）；

4）做事過程可能會(huì)出現(xiàn)和遇到的問題都有哪些，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定應(yīng)對(duì)方案和備選方案（可以使用頭腦風(fēng)暴、借力）；

5）我需要什么樣的資源（即人、財(cái)、物等）；

6）誰有我需要的資源，思考如何拿到（即買還是合作）；

7）思考誰最擅長(zhǎng)做這件事，能否讓他來做（長(zhǎng)板理論、借力思維）；

8）盡量不要從零開始，尋找類似事情的成功先例有沒有，能否先借鑒模仿，然后結(jié)合自身實(shí)際情況邊學(xué)邊做，邊做邊調(diào)整。

9）開始后，提前安排計(jì)劃，將目標(biāo)、任務(wù)、成本、計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各任務(wù)責(zé)任人明確，如果時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，要分階段實(shí)施，明確清楚各階段準(zhǔn)入準(zhǔn)出要求。

我是如何理解底線思維的？

“凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果”。

開始之前先想象一下，最壞的情況會(huì)是怎樣的，如果出現(xiàn)，首先思考我能不能保存自己，然后思考我能不能承受這個(gè)最壞的局面，接下去才思考我該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)最壞的局面，我的解決方案是怎樣的，具備憂患意識(shí)，提前防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，真正做到手中有糧，心中不慌。

這樣，未來在做事過程中，我就能夠很自信，遇事不會(huì)再患得患失，猶豫不決，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，該出手時(shí)就出手。

我是如何理解長(zhǎng)線思維的？

長(zhǎng)線思維真是反人性的，要做到真的很難很難，需要自己時(shí)刻保持目標(biāo)清晰，活在未來，清楚知道自己要的是什么，為了最終目標(biāo)的達(dá)成，我應(yīng)該放棄什么。

過程中能夠嚴(yán)格控制自我，抵擋住各種誘惑，接受延遲滿足，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不被暫時(shí)的困難和困境阻擋，一步一步，堅(jiān)定不移朝目標(biāo)前進(jìn)，耐心等待成功的機(jī)遇，放長(zhǎng)線釣大魚。