每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都需要有特定的企業(yè)文化價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)文化價(jià)值對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)張是非常重要的，尤其是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的行為建設(shè)。企業(yè)文化核心價(jià)值觀的行為建設(shè)應(yīng)該從以下幾方面入手。

1.核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀行為的主要來源，企業(yè)在提出核心價(jià)值觀的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確闡述其內(nèi)涵，為員工理解、認(rèn)同和實(shí)踐價(jià)值觀提供指引。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀表述，提煉出具體的行為要求。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略一定程度上反映了公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀并對(duì)員工的行為提出了一定的要求，因此建立核心價(jià)值觀行為體系時(shí)，還需要參考公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

如企業(yè)提出“轉(zhuǎn)型、改革、升級(jí)、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，就要求員工“能夠適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合；對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事；在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路；創(chuàng)造變化，并帶來績(jī)效突破性的提高”。

3.領(lǐng)導(dǎo)講話

高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)核心價(jià)值觀的建立者和推動(dòng)者，他們講話中對(duì)核心價(jià)值觀或者對(duì)員工期望的描述可以直接轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的行為要求，如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談到“敢為人先”的核心價(jià)值觀時(shí)，所講到的“全體人員要有超前的國(guó)際理念；超前的市場(chǎng)意識(shí)；超前的戰(zhàn)略思維；想他人不敢想的事，干他人不敢干的或認(rèn)為干不成的事”就可以直接成為企業(yè)核心價(jià)值觀行為庫(kù)的內(nèi)容。

4.制度文件

核心價(jià)值觀行為體系的建設(shè)并非完全是創(chuàng)新性工作，還需要從企業(yè)現(xiàn)有的制度文件中繼承已有的優(yōu)秀文化基因。包括公司內(nèi)部《員工商業(yè)行為規(guī)范》、績(jī)效考核中所包含的對(duì)行為的考核內(nèi)容等都可以成為企業(yè)核心價(jià)值觀行為庫(kù)的一部分。

5.典型事跡

企業(yè)內(nèi)部津津樂道、大力獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)厲懲罰的典型事跡最能體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值主張，從這些事跡中提煉出的價(jià)值觀行為較容易獲得員工的認(rèn)同和實(shí)踐。如某企業(yè)內(nèi)部一直在講“某空降高管將公司老板的親信考核等級(jí)定位不合格”的案例，就反映了企業(yè)所提倡的“誠(chéng)信正直”的核心價(jià)值觀，要求員工能夠“堅(jiān)持正確的事情，敢講真話，敢于對(duì)錯(cuò)誤的事情說不，即使面對(duì)利益誘惑或各方壓力也不妥協(xié)”。

每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦都是以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中需要制定適合的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好發(fā)展。（來自企業(yè)有文化自媒體）