大約一個多月前，我建了個針對創(chuàng)業(yè)者的收費群，當時并沒有清晰的運營思路，但給自己定了兩個原則：第一，必須跟其他的創(chuàng)業(yè)群不一樣；第二，人數(shù)不能超過兩百人。我不是專做社群運營的，但這兩條是我的堅持和固執(zhí)。

我認為吸引200位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者大概需要半年的時間，沒想到才一個月，群成員已經(jīng)超過100人了。也許是視頻號紅利，我的粉絲不是最多的，但絕大部分都是創(chuàng)業(yè)者，而且有不少人的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)是行業(yè)前幾名。

更沒想到的是，被拒絕的人，比進群的還多！很多創(chuàng)業(yè)者甚至已經(jīng)把紅包都發(fā)給了我。不是他們不夠優(yōu)秀，而是想給已經(jīng)進群的創(chuàng)業(yè)者更好的資源，所以審核比較嚴格，在這里也對他們說一聲：“感謝您的信任，我會關(guān)注您的項目進展”。

為此，群里的小伙伴們戲稱，他們要建一個「被拒者聯(lián)盟」的群，專門接收被我拒絕不能進群的人，收費要是我的10倍以上，還要邀請我進群，然后再踢出去，說這叫基于仇恨心理的報復性消費，最后，還要邀請我做背后神秘的天使投資人投資這個項目。不愧是創(chuàng)業(yè)者啊，思路清奇，這么操蛋的事也能包裝成一個項目，還能讓當事人投資。

還有就是，這個群的第一批成員是先交了費之后，等了兩天才進群的，因為，群還沒建。除了確實忙，另一個原因是我需要多一點時間思考。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的群也不少，建一個什么樣的群才能跟別人不一樣？

因為自己創(chuàng)過兩次業(yè)，后來轉(zhuǎn)做投資和投行，看過上千個項目，聊過很多的創(chuàng)業(yè)者，收獲了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了不少問題。最后，我給這個群定義了兩個關(guān)鍵詞：進化、賺錢。

自主進化是創(chuàng)業(yè)者唯一的生存法則。優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家是萬里挑一，但他們只會在1%的幸存者中產(chǎn)生，所以，必須先進化成為那1%。沒人幾個人是天生的企業(yè)家，持續(xù)成功靠的是進化能力，就像馬化騰、王興、張一鳴、李想……更多內(nèi)容可以參看《做復雜時代的明白人》。

我給這個群起了一個名字叫「創(chuàng)業(yè)進化場」，進化不再贅述，「場」除了有空間、范圍和舞臺的意思，還是物質(zhì)存在的一種基本形態(tài)，具有能量、動量和質(zhì)量，物體之間的相互作用依靠有關(guān)的場來實現(xiàn)。

而一個好的微信群，它的價值不是只靠群主，而是所有成員之間的互動和輸出，這個空間充滿了能量就可以賦能每一個人。更多內(nèi)容可以參看《創(chuàng)業(yè)的朋友看過來》。至于為什么還要再寫一篇文章，是因為在今天這個時代，對一個持續(xù)進化的人來說，每過一個月都是一個全新的自己，我甚至打算每過一段時間都讓大家重新認識我一次。

進化是操作系統(tǒng)，賺錢是硬件配置。不客氣的講，在我看過的項目和聊過的創(chuàng)業(yè)者中，有相當一部分在賺錢上是不合格的，創(chuàng)業(yè)不是坐而論道，是要實打?qū)嵉淖龀隼麧櫋?chuàng)業(yè)者當然不必是全能的，但怎么賺錢是自己必備的技能。一開始就能賺錢當然好，打造一個持續(xù)賺大錢的商業(yè)模型更重要！所以，這個群聊的話題一定要有用、落地、離錢近。

為什么群成員不能超過200人？因為，我不認為自己有能力管理好一個超過200人的群，還讓它保持高質(zhì)量的交流、互動。所以，這個群200人封頂！如果創(chuàng)業(yè)者們?nèi)杂行枰?，大不了再建一個新群，多花一點時間沒關(guān)系，必須要有價值！

這個群的特點是「三多」：牛人多、干貨多、紅包多。

群里都有誰呢？有社群商業(yè)戰(zhàn)略專家、樊登讀書首席社群顧問、暢銷書《一年頂十年》的作者剽悍一只貓，我必須感謝他，因為是他建議我建群的，并且第一個付費進群；還有有湖南電視臺的主持人、200萬粉絲的健康護膚達人；服務(wù)百事、萬科等級別客戶的內(nèi)容營銷專家；30年行業(yè)經(jīng)驗中國軟裝行業(yè)大咖。

還有知名互聯(lián)網(wǎng)公司出身的創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)業(yè)的餓了嗎前產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)，知乎創(chuàng)始團隊成員、10萬粉絲大V，搜狐、美團、網(wǎng)易歷練過的增長大牛，前騰訊資深工程師，原途牛旅游網(wǎng)全球旅拍攝影總監(jiān)、國際國內(nèi)獲獎無數(shù)的獨立攝影師，原今日頭條和滴滴出身的創(chuàng)業(yè)者。

有國內(nèi)頂尖的社群營銷實戰(zhàn)專家，組織了國內(nèi)最好的社群運營官培訓（沒有之一）的鄰三月；還有北美創(chuàng)業(yè)精英；年業(yè)績超過2億的第一代社群微商；電商和跨境電商創(chuàng)業(yè)者。還有風險投資人，投資了Zaker、鉛筆道、MoAir等項目，本人原來也是成功的創(chuàng)業(yè)者。

還有不少是我的朋友，有的已經(jīng)認識將近20年了。他們有的是國內(nèi)上萬家幼兒園長和數(shù)萬名家長都認識的教培領(lǐng)域大牛，做營銷和運營的訓練營一票難求；還有創(chuàng)業(yè)老炮，帶領(lǐng)公司成功上市，二次創(chuàng)業(yè)即將IPO的創(chuàng)業(yè)前輩；也有多次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷千萬融資，上億并購的創(chuàng)業(yè)老兵……

不少創(chuàng)業(yè)者進群后就說，學不學東西都無所謂，認識這100個人就已經(jīng)賺到了！

牛人身上都有干貨，所以群里不定期會邀請他們中的一位做分享，主題自定，但內(nèi)容有要求：要么是在外面不講的親歷和實戰(zhàn)的經(jīng)驗，要么是拿出去就能賣錢的東西。

第一個月里完成了四次主題分享，分別是知乎早期成員周總分享知乎創(chuàng)業(yè)故事，剽悍一只貓主講一年頂十年的個人品牌打造法，前餓了嗎產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)程總解析美團和餓了嗎的外賣大戰(zhàn)，鄰三月直播分享社群實戰(zhàn)營銷方法論。

日常分享也頗具價值，一般都是有人提出關(guān)于自己項目的問題，有成功經(jīng)驗的提供解決辦法，都非常實戰(zhàn)、落地，特別是有不少是跨界經(jīng)驗，一旦掌握對同行就是碾壓！

還有一個特點是紅包多，老板們進群發(fā)紅包，有收獲了發(fā)紅包，表達感謝發(fā)紅包，有好消息了發(fā)紅包，甚至心情好也發(fā)紅包，而且出手大方，甚至一連發(fā)好幾個！很多進群早的朋友表示，早已經(jīng)賺回票價！而且，因為進群門票價格不斷漲，最早進群的一批人甚至還琢磨著溢價出賣坑位，真服了這些老板們的腦洞！

截至目前，我最滿意的群只有三個，這個群就是其中的一個。跟優(yōu)秀的人交流能感受的自己的成長，我想這也是進化的意義。