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項(xiàng)目經(jīng)理到底需不需要“領(lǐng)導(dǎo)力”？ 有的人說，“領(lǐng)導(dǎo)力”都是毒雞湯，還是干活最要緊；還有的人說，項(xiàng)目經(jīng)理連領(lǐng)導(dǎo)都不算，要什么“領(lǐng)導(dǎo)力”！“ 對于這類想法，環(huán)環(huán)只想一巴掌拍醒你：還想不想升職加薪迎娶白富美/高富帥走向人生巔峰了？！
很多人對領(lǐng)導(dǎo)力都有這樣的誤解，認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力=權(quán)力”。其實(shí)非也，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。 很多人一聽到“領(lǐng)導(dǎo)力”，就容易把它和“領(lǐng)導(dǎo)”聯(lián)系在一起。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力可以是任何人的加分項(xiàng)，而不是僅局限于“領(lǐng)導(dǎo)”。今天這篇文章，將為大家破除有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力”的三大誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人都很有“氣場”
擁有“真正領(lǐng)導(dǎo)力”的人，都非常謙遜。著有《基業(yè)長青》的吉姆·柯林斯，曾對數(shù)百家業(yè)績優(yōu)異的公司做出調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有11家公司滿足真正的“大公司”所需的長期增長和穩(wěn)定。有趣的是，這11家公司的領(lǐng)導(dǎo)人都表現(xiàn)出高度的“謙遜和意志”。他們所得到的媒體曝光，也比那些浮夸、傲慢、冷酷無情的高管們要少。
與那些通過根本性的變革或削減成本獲得短期勝利的高管相比，這些領(lǐng)導(dǎo)者通過謙卑和對目標(biāo)的奉獻(xiàn)，悄然而有系統(tǒng)地建立了世界上最優(yōu)秀的公司。他們中許多人被描述為“安靜”、“保守”、“在公共場合會尷尬”，但這并不影響他們的領(lǐng)導(dǎo)。柯林斯的研究表明：謙遜，但堅定地朝著正確的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的特質(zhì)。在項(xiàng)目里，是不是只有項(xiàng)目經(jīng)理才需要有領(lǐng)導(dǎo)力？答案是否定的。因?yàn)椋邦I(lǐng)導(dǎo)”并不等同于“控制”。一個項(xiàng)目中的開發(fā)人員，發(fā)現(xiàn)了一個特別復(fù)雜的接口問題。他在多方請教和求證后，提出了一個解決方案，請求項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊成員的支持與合作，從而很快解決了這個問題。 你想想看，如果團(tuán)隊里都是這樣積極主動解決問題的成員，做項(xiàng)目該有多輕松?。?/span>項(xiàng)目經(jīng)理一定要善于激發(fā)普通團(tuán)隊成員的“領(lǐng)導(dǎo)力”。擁有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，你只需要去把控方向和流程，項(xiàng)目中那些瑣碎的技術(shù)問題，完全可以放權(quán)給團(tuán)隊成員來解決。有的企業(yè)高管非常狹隘，把那些積極發(fā)現(xiàn)并解決問題的公司員工視作“刺頭”，甚至有意壓制這部分人的成長。這對公司的發(fā)展無疑是有害的。前面提到，領(lǐng)導(dǎo)力不是性格，并不等同于“有氣場”。作為一種能力，領(lǐng)導(dǎo)力是完全可以通過后天的努力來提升的。關(guān)鍵是你要知道往哪些方向提升。想要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，你需要朝這四個方向努力： 如果你覺得自己缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，不要?dú)怵H，堅持下去，向別人學(xué)習(xí)，從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)，你的領(lǐng)導(dǎo)能力就會持續(xù)提高。最后，環(huán)環(huán)想說，不管你是不是名義上的“領(lǐng)導(dǎo)”，擁有領(lǐng)導(dǎo)力，都會讓你的職場之路走得更順暢。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，尤為如此！
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