從專業(yè)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，管理是管理。

領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特有一本書，專門把管理和領(lǐng)導(dǎo)做了區(qū)分，并且在實(shí)踐中也有指導(dǎo)意義。

什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是管理？

從人的角度出發(fā)叫做領(lǐng)導(dǎo)；

從事的角度出發(fā)叫做管理；

那么領(lǐng)導(dǎo)和管理中間交集的部分意味著什么？

因?yàn)槭率强咳俗龅模院茈y把人和事完全區(qū)分開，它們既有不同，也還有交集。

有一部電影叫《色·戒》，導(dǎo)演是李安，我相信這部電影的名字他一定是用心想的，這部電影的名字其實(shí)是很有講究的。

不知你有沒有注意到，《色》和《戒》之間有一個(gè)符號(hào)，這部電影其實(shí)談了兩條線的故事，《色》講的是男女之間的那種原始的性的誘惑和沖動(dòng)感。

《戒》在電影里邊談的是組織派你去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，而你的心中還有組織的使命嗎？組織的紀(jì)律和要求對(duì)你有多大的約束力？

電影里邊不斷重復(fù)的就是這兩個(gè)字，我看到這部電影以后，覺得特別好玩，我發(fā)現(xiàn)這部電影的片名，把領(lǐng)導(dǎo)力和管理這個(gè)專業(yè)方面的課題講透了。

《色》和《戒》回到管理和領(lǐng)導(dǎo)，哪個(gè)像管理，哪個(gè)像領(lǐng)導(dǎo)？

實(shí)際上管理就是做《戒》，領(lǐng)導(dǎo)就是做《色》。

靜下心來想一想，公司里邊，團(tuán)隊(duì)里邊，管理都做些什么？所有的規(guī)章、流程、制度都是對(duì)應(yīng)誰而設(shè)立的？又有什么效用？

仔細(xì)想過你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些東西更多都是做《戒》，因?yàn)橹灰惴稿e(cuò)了，都會(huì)被處罰，所以管理做的是《戒》。

《色》在電影里面談的是男女之間的誘惑和沖動(dòng)，表述的就是人的一種需求，人除了性的誘惑和沖動(dòng)還有其它的需求嗎？

馬斯洛需求層次理論中也說人類需求是有5級(jí)模型的，人的需求從物質(zhì)到精神是多元化的。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須得懂得去激發(fā)人的需求。

所以管理和領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是不同的。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的管理方式更多的是做《色》還是《戒》？

需要更多一點(diǎn)的《戒》還是更多一點(diǎn)的《色》？

你可以想象一下，一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿著《戒》而無《色》，那會(huì)是什么樣的一個(gè)景象？會(huì)不會(huì)有創(chuàng)新？會(huì)不會(huì)有激情？

不會(huì)的，一定會(huì)是死氣沉沉的。

反過來如果一個(gè)組織充滿了《色》而無《戒》，又會(huì)有什么問題？

相信一定會(huì)變成洪水猛獸，會(huì)失控，會(huì)混亂。

所以，在組織團(tuán)隊(duì)里面，我們既需要《色》也需要《戒》。

上圖，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣中：

橫坐標(biāo)右邊：關(guān)注人的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，基于自愿是拉動(dòng)的部分。

橫坐標(biāo)左邊：關(guān)注任務(wù)、管理任務(wù)、基于權(quán)威是推動(dòng)的。

縱坐標(biāo)上面：積極主動(dòng)型，關(guān)注長期的目標(biāo)。

縱坐標(biāo)下面：消極被動(dòng)型，關(guān)注突發(fā)事件。

通過這樣一個(gè)事項(xiàng)線可以把項(xiàng)目經(jīng)理分成4類人：M1、M2、M3、M4。

M1：積極主動(dòng)的關(guān)注任務(wù)。

M2：極其主動(dòng)的管理人員。

M3：消極被動(dòng)的管理人員。

M4：消極被動(dòng)的處理任務(wù)。

對(duì)標(biāo)自己，您是哪種類型？

哪個(gè)象限的項(xiàng)目經(jīng)理是最好的？

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)下，應(yīng)該是在那個(gè)橫坐標(biāo)上面兩個(gè)象限里，也就是M1和M2。

而在這兩個(gè)當(dāng)中，我們不能簡單的說哪個(gè)更好，回到你的場景，如果說你項(xiàng)目管理的任務(wù)是簡單的，大家也彼此信任，這個(gè)時(shí)候您的效率只要M1，也就是積極主動(dòng)的關(guān)注任務(wù)就可以。

如果這是個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)彼此之間信任度還不高的情況下，那么M2的方式可能更加適用你的團(tuán)隊(duì)。

所以一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理要特別注意這兩句話：

“軟”的東西要做“硬”

“硬”的東西要做“軟”

比方說文化價(jià)值觀，這一定是“軟”的東西，但是文化價(jià)值觀要落地就必須得做“硬”，可能必須和考核結(jié)合起來。

而績效考核這一塊很“硬”，但是僅僅是就錢談錢，談考核是不夠的，還要想辦法把它做“軟”，強(qiáng)化人們的思想觀念，加強(qiáng)人文價(jià)值觀的培育。

這就是領(lǐng)導(dǎo)力的方法論。