作者： iot101君

物聯(lián)網(wǎng)智庫 原創(chuàng)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源和出處

導(dǎo)  讀

不久前，全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者施耐德電氣與賽迪智能制造測(cè)評(píng)工程技術(shù)中心簽訂合作諒解備忘錄，將圍繞智能制造服務(wù)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)開展合作。

雖然工業(yè)制造領(lǐng)域的數(shù)字化之路已走了多年，但在全球范圍內(nèi)，工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的融合并不十分順利，尤其對(duì)于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、IT能力參差不齊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路坎坷的中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域而言，目前仍處于探索-試錯(cuò)-糾偏的初級(jí)階段。那么對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，要如何找到合理的發(fā)展路徑、破局之道呢？

不久前，全球能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者施耐德電氣與賽迪智能制造測(cè)評(píng)工程技術(shù)中心簽訂合作諒解備忘錄，將圍繞智能制造服務(wù)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)開展合作。雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，找到了一個(gè)切中當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)痛點(diǎn)、又寄望于未來智能制造的突破口——通過產(chǎn)業(yè)與研究?jī)纱蟀鍓K的互補(bǔ)融合，為制造企業(yè)洞悉真實(shí)需求和轉(zhuǎn)型方向，提供智能制造服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步打造傳統(tǒng)工廠向透明工廠邁進(jìn)。那么，通過產(chǎn)業(yè)與研究結(jié)合的合作探索，將為中國(guó)制造業(yè)帶來哪些有意義的參照？對(duì)于施耐德電氣和賽迪智能制造，又將收獲怎樣的創(chuàng)新探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？

雙方認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)有著自己獨(dú)有的特點(diǎn)，而想要從傳統(tǒng)模式參差不齊走向智能制造，須基于自身特點(diǎn)，制定智能化路徑，啟動(dòng)可視、可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；谶@一共識(shí)，雙方將在合作初始整合各自在智能制造咨詢、測(cè)評(píng)與實(shí)踐上的優(yōu)勢(shì)資源，這樣做的目的是讓制造企業(yè)加深對(duì)自身企業(yè)的全面認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)企業(yè)亟待解決的問題、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)：

通過智能制造咨詢，可為制造類企業(yè)提供全面的“數(shù)字化體檢”，讓制造企業(yè)各項(xiàng)參差不齊的發(fā)展現(xiàn)狀都得到合理的展示，從而企業(yè)可依照其愿景和方向來制定合乎實(shí)情的轉(zhuǎn)型策略。有的放矢地進(jìn)行某些項(xiàng)目的改造。這就避免了盲目地“對(duì)標(biāo)”成熟的大型制造企業(yè)，選擇不適合自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。

通過專業(yè)測(cè)評(píng)，可進(jìn)一步深挖工業(yè)企業(yè)智能制造需求，讓傳統(tǒng)的“暗啞工廠”有望變成“透明工廠”。為了促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變升級(jí)早日帶來，雙方為制造業(yè)企業(yè)提供簡(jiǎn)單易用的工廠智能化水平自測(cè)工具，讓企業(yè)自測(cè)更方便、更透明，為邁向透明工廠奠定重要的一步。

工業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)的融合是越來越明確的趨勢(shì)，施耐德電氣在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也有著長(zhǎng)久的布局和實(shí)踐。此次合作一方面是為了更好地與中國(guó)的制造業(yè)融合，更好滿足中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的需求，同時(shí)，這種形式的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure架構(gòu)及“透明工廠”理念在中國(guó)本土的落地，與用戶與合作伙伴攜手，共同賦能中國(guó)工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；陔p方優(yōu)勢(shì)和資源的打通，可為制造企業(yè)精準(zhǔn)把脈，助力其智造落地能力提升，就智能制造評(píng)價(jià)體系、解決方案的研發(fā)應(yīng)用、及共建專家資源庫等事項(xiàng)達(dá)成初步共識(shí)。

針對(duì)中國(guó)工業(yè)基地的薄弱和參差不齊，雙方考慮如何為企業(yè)提供相對(duì)可復(fù)制并具備一定定制化的測(cè)評(píng)體系，于是，借助賽迪智能制造在測(cè)評(píng)領(lǐng)域深耕多年的經(jīng)驗(yàn)，與施耐德電氣提出并實(shí)踐多年的透明工廠理念，雙方共同開展智能制造評(píng)價(jià)體系研究。具體做法是：圍繞電子行業(yè)、3C家電制造業(yè)、裝備制造業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)，推動(dòng)賽迪智能制造評(píng)價(jià)模型與施耐德電氣智能制造架構(gòu)的互認(rèn)，進(jìn)而打造測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的互補(bǔ)和融合、降低各體系孤立而帶來的消耗成本。以重點(diǎn)行業(yè)為帶動(dòng)，建立行業(yè)的智能制造評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，再為其他工業(yè)細(xì)分行業(yè)進(jìn)行推廣覆蓋。

針對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的高度碎片化特性，雙方認(rèn)為智能制造行業(yè)解決方案的研發(fā)和推廣都需要通過資源協(xié)作、合力推廣來降低創(chuàng)新成本，共同推進(jìn)方案在項(xiàng)目中的切實(shí)落地和驗(yàn)證迭代。因此，施耐德電氣和賽迪智能制造將調(diào)動(dòng)雙方優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)智能制造解決方案的推廣和落地應(yīng)用，它們將作為伙伴的形式參與到制造企業(yè)的行業(yè)解決方案研發(fā)、推廣、落地、迭代等各大環(huán)節(jié)中。

另外，物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨人才短缺的重大問題，尤其在制造業(yè)，整個(gè)問題更加凸顯。它直接關(guān)系到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，甚至間接關(guān)乎智能制造的成效。因此雙方將共同建立智能制造專家資源庫。圍繞智能制造和信息安全等領(lǐng)域，共同開展人才培訓(xùn)和認(rèn)證服務(wù)。

毋庸置疑，中國(guó)制造業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐過程的一片巨大的市場(chǎng)。施耐德電氣認(rèn)為，工業(yè)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略耐性，在實(shí)踐中創(chuàng)新，穩(wěn)中有序推進(jìn)。雙方的簽約只是施耐德電氣深耕中國(guó)工業(yè)制造業(yè)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，隨之拉開的施耐德電氣系列聚焦工業(yè)領(lǐng)域的一系列解決方案。其中，尤以透明工廠數(shù)字化解決方案最為亮眼。該方案是基于施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)，致力于生產(chǎn)制造企業(yè)的端到端的透明化，通過OT技術(shù)與IT技術(shù)的深度融合，基于“先軟后硬”、“先醫(yī)后藥”的理念，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)收集、整理、分析到?jīng)Q策的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)管理的智能制造解決方案，可以解決傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理“黑匣子”的問題，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的數(shù)字化升級(jí)。

通過全面分析中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、融合業(yè)內(nèi)智能工業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化、深度參與智能制造行業(yè)解決方案、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的專家資源庫，雙方真正賦能中國(guó)工業(yè)制造的宏大革新。同時(shí)，借助中國(guó)工業(yè)這片極具代表性的創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)地，施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了在更多行業(yè)、領(lǐng)域、應(yīng)用場(chǎng)景的滲透，通過本地化讓EcoStruxure架構(gòu)更具備實(shí)施價(jià)值、先進(jìn)性、完備性。