 ? 2019年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)衛(wèi)生政策獎(jiǎng)獲得者 詹積富 他，一位將護(hù)佑人民健康放在首位、扎根基層的實(shí)干家，在他的推動(dòng)下，山區(qū)小城三明市敢為人先，從打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”入手，以公立醫(yī)院改革為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革，創(chuàng)造性地將中央醫(yī)改精神與當(dāng)?shù)毓ぷ鲗?shí)際相結(jié)合，開創(chuàng)了三明醫(yī)改，成效得到黨中央高度肯定。三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)在全國得到推廣，對(duì)全國醫(yī)改起到了示范帶頭作用。他，就是三明醫(yī)改的“操盤手”，對(duì)我國新醫(yī)改做出全局性、原創(chuàng)性貢獻(xiàn)的福建省三明市人大常委會(huì)黨組書記、主任，2019年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)衛(wèi)生政策獎(jiǎng)獲得者——詹積富。以公立醫(yī)院改革為突破口 統(tǒng)籌“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革  “看病貴”“看病難”是近年來人民群眾反映最強(qiáng)烈、要求最迫切的突出問題。詹積富憑借多年醫(yī)藥工作經(jīng)歷和長(zhǎng)期深入一線調(diào)研的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在于藥品價(jià)格虛高，以及財(cái)政投入、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付、薪酬分配等與公立醫(yī)院發(fā)展需求不相適應(yīng)導(dǎo)致公立醫(yī)院偏離公益性軌道，加重了群眾負(fù)擔(dān)；醫(yī)療資源總體供給不足，配置不均衡，公立醫(yī)院功能定位落實(shí)不到位，影響了群眾獲得感?！霸鹊尼t(yī)療體制下，醫(yī)院的科室主任需要承擔(dān)整個(gè)科室的收入績(jī)效分配，科室主任不光要做好醫(yī)生工作，還要當(dāng)'會(huì)計(jì)’、當(dāng)'經(jīng)理’。當(dāng)醫(yī)生的精力投入在如何提高績(jī)效上，怎么能為人民看好病、護(hù)佑人民群眾的健康呢？所以這就是為什么我們要勇于改革，把原來不合理的制度統(tǒng)統(tǒng)打破，讓醫(yī)生把精力放在如何提高醫(yī)療水平上，真正做到以人民健康為中心，把預(yù)防放在第一位?！闭卜e富說道。針對(duì)以上問題，詹積富將公立醫(yī)院改革作為突破口，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”進(jìn)行統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)改革，努力解決“看病貴”“看病難”問題。從“醫(yī)藥”入手，破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，建立公益性運(yùn)行新機(jī)制。按照“騰籠換鳥”的思路和“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”的路徑，改革藥品流通使用環(huán)節(jié)，降低藥品虛高費(fèi)用，騰出空間用于調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，及時(shí)跟進(jìn)薪酬制度改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。用“醫(yī)?！惫芾恚瑢?shí)行“三保合一”“招采合一”，理順醫(yī)保管理體制，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，充分發(fā)揮醫(yī)保對(duì)降低藥品價(jià)格的主導(dǎo)作用、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制成本的激勵(lì)約束作用。在“醫(yī)療”落腳，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和整合型醫(yī)療服務(wù)體系，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)為醫(yī)生和患者謀福利  談及三明醫(yī)改所帶來的醫(yī)療費(fèi)用節(jié)省，詹積富非常自豪，一串串?dāng)?shù)據(jù)脫口而出：“三明市從2012年開始改革，2012年至2019年這8年藥品耗材節(jié)約95億元左右，節(jié)約出的醫(yī)保紅利中醫(yī)?；鸷屠习傩盏美?7.89億元，醫(yī)療機(jī)構(gòu)比改革前的運(yùn)行模式增加得利23.78億元。改革沒有使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)性收入減少，反而使醫(yī)療服務(wù)性收入的比重從18.37%提高到現(xiàn)在的40.59%。如果不改革，按照16%增長(zhǎng)幅度計(jì)算，2012年至2019年8年醫(yī)務(wù)性收入只能達(dá)到51.28億元，而改革后實(shí)際達(dá)到75.06億元，反而增加得利23.78億元?！?/span>通過多年“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革，三明醫(yī)改為公立醫(yī)院改革探索出一條新路。據(jù)介紹，在治藥控費(fèi)方面，改革前2011年醫(yī)療總費(fèi)用為16.9億元（其中藥品耗材費(fèi)用10.2億元，醫(yī)務(wù)性收入6.7億元），按照全省增長(zhǎng)中位數(shù)16%計(jì)算，2012年到2019年的醫(yī)療總費(fèi)用理論上達(dá)到279.17億元，實(shí)際為201.28億元，相對(duì)節(jié)約77.89億元；藥品耗材費(fèi)用按全省增長(zhǎng)中位數(shù)16%計(jì)算，理論上會(huì)達(dá)到167.72億元，實(shí)際72.02億元，相對(duì)節(jié)約95.70億元。治藥控費(fèi)騰出的空間用于6次醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，由醫(yī)?；鹑~承擔(dān)，共增加醫(yī)療服務(wù)費(fèi)2.83億元，支付藥事服務(wù)費(fèi)4459.2萬元，2013年以來累計(jì)有39.8億元轉(zhuǎn)化為醫(yī)院收入，為推進(jìn)薪酬制度改革奠定了基礎(chǔ)。在醫(yī)保改革方面，推動(dòng)購藥、用藥、付費(fèi)環(huán)節(jié)從分散管理變?yōu)榧泄芾恚瑢?shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生、藥品流通和使用領(lǐng)域的全過程監(jiān)管。全面推進(jìn)按疾病診斷相關(guān)分組（C-DRG）等醫(yī)保支付方式改革，加快C-DRG智能審核軟件建設(shè)，優(yōu)化C-DRG患者院內(nèi)出院業(yè)務(wù)流程，患者出院可當(dāng)日結(jié)算并依需要提供住院清單；2019年全市按C-DRG結(jié)算占比74.77%，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用2817.72萬元。在優(yōu)化薪酬方面，改革薪酬總量核定辦法，僅與醫(yī)療服務(wù)收入掛鉤，與藥品耗材、檢查化驗(yàn)等收入脫鉤，2019年全市公立醫(yī)院薪酬總量14.06億元，為改革前的3.68倍。實(shí)行黨委書記、院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師目標(biāo)年薪制，由同級(jí)財(cái)政全額承擔(dān)，與醫(yī)院薪酬總量脫鉤，院長(zhǎng)平均收入從改革前11.2萬元提高到2019年40.59萬元。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制，醫(yī)務(wù)人員工資與科室創(chuàng)收脫鉤，醫(yī)務(wù)人員平均年薪從改革前的4.22萬元提高到2019年的12.52萬元。探索新道路：構(gòu)建新時(shí)代中國特色社會(huì)主義健康保障體系  據(jù)了解，詹積富主導(dǎo)的三明醫(yī)改在經(jīng)歷重點(diǎn)整治“以賺錢為中心”，進(jìn)而轉(zhuǎn)入“以治病為中心”后，現(xiàn)已進(jìn)入“以健康為中心”階段，組建了10個(gè)縣級(jí)總醫(yī)院、2個(gè)市區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體，打破財(cái)政、行政、人事等壁壘，實(shí)行人財(cái)物集中統(tǒng)一管理，2018年全市人均醫(yī)療費(fèi)用1403元，遠(yuǎn)低于全國平均水平，而全市人均預(yù)期壽命達(dá)79.6歲，分別比全國、全省高2.6、1.8歲；對(duì)各總醫(yī)院實(shí)行“總額包干、超支自付、結(jié)余留用”，2018年全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量868.8萬人次，占總診療量的54.72%，診療人次比2016年增長(zhǎng)25.9%；設(shè)立5000萬元慢性病一體化管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，在所有千人以上行政村設(shè)立村衛(wèi)生所，開通醫(yī)保報(bào)銷端口，免費(fèi)提供慢性病指定基本藥物，2018年免費(fèi)為慢性病患者提供基本藥物26.99萬人次、525.2萬元。對(duì)于三明醫(yī)改的下一步計(jì)劃，詹積富已經(jīng)有了深入的思考和詳細(xì)的規(guī)劃：“三明醫(yī)改正在探索實(shí)踐一條新的道路，即構(gòu)建新時(shí)代中國特色社會(huì)主義健康保障體系，目標(biāo)是建立健康管護(hù)組織（總醫(yī)院+醫(yī)保基金打包）。建立過程中需要做到四個(gè)明確：一是明確健康管護(hù)的主體，二是明確健康管護(hù)的對(duì)象，三是明確健康管護(hù)的責(zé)任（醫(yī)療和健康促進(jìn)），四是明確經(jīng)濟(jì)利益（醫(yī)保基金打包給健康管護(hù)組織），做到錢隨人走。要始終堅(jiān)持以健康為中心，提高醫(yī)?；鹗褂眯б妫瑯淞⒄_激勵(lì)導(dǎo)向，健全健康績(jī)效考核機(jī)制?！?/span>三明市的“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革取得的成績(jī)受到了黨中央高度肯定和重視。中央深改組在第21次會(huì)議上專門聽取三明醫(yī)改情況匯報(bào)；第27次會(huì)議通過了《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推廣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)的若干意見》，充分汲取三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)做法，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”“兩票制”“年薪制”等許多做法上升到國家層面進(jìn)行推廣。詹積富以心系人民的家國情懷、敢于斗爭(zhēng)的勇氣魄力、直面困難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、全面過硬的專業(yè)能力和堅(jiān)守底線的廉政意識(shí)，創(chuàng)造性地使中央深化醫(yī)療體制改革的精神落地生根。采訪的最后，詹積富誠摯地邀請(qǐng)：“希望你們都來三明市實(shí)地看一看，深度地進(jìn)行調(diào)研，你們就會(huì)明白三明醫(yī)改是如何讓公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)、醫(yī)生回歸看病角色、藥品回歸治病功能，實(shí)現(xiàn)百姓可以接受、財(cái)政可以承擔(dān)、基金可以運(yùn)行、醫(yī)院可以持續(xù)的目標(biāo)?！?/span>歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享、點(diǎn)贊、點(diǎn)在看 
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