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新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾撰文評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東是個(gè)商業(yè)梟雄。

俞敏洪說(shuō)自己曾跟劉強(qiáng)東吃過(guò)飯，見識(shí)到劉強(qiáng)東為人誠(chéng)懇實(shí)在，吃苦耐勞，可能兩人都愛喝酒，又都是白手起家，還算是半個(gè)老鄉(xiāng)，俞敏洪對(duì)東哥的印象頗佳，而后來(lái)劉強(qiáng)東出事，俞敏洪也表示是因?yàn)樘绣X了。

其實(shí)之前劉強(qiáng)東在外界的形象一直是耿直BOY，敢于仗義執(zhí)言，雖然目前劉強(qiáng)東還在沉寂，但相信等這次修煉出關(guān)，東哥會(huì)大不一樣。

當(dāng)然，人性都是多面的，寒門逆襲成功大不易，劉強(qiáng)東身上固然有草根樸實(shí)的一面，可作為十多萬(wàn)人大企業(yè)的老板，劉強(qiáng)東怎么可能只是性格樸實(shí)？我們看京東被這么大的風(fēng)浪折騰這么久，控制權(quán)在誰(shuí)手里？還是劉強(qiáng)東說(shuō)了算。

做過(guò)企業(yè)的人應(yīng)該知道這有多不容易，怪不得美團(tuán)王興就曾嘆服劉強(qiáng)東對(duì)京東的掌控非常強(qiáng)悍。

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自古以來(lái)，能夠白手起家打下江山的人，就沒有一個(gè)易于之輩。如果沒有自己的真手腕，劉強(qiáng)東又豈能駕馭京東這么多的兵馬？

所謂“智過(guò)萬(wàn)人者謂之英，千人者謂之俊，百人者謂之豪，十人者謂之杰。五人曰茂，十人曰選，百人曰俊，千人曰英，倍英曰賢，萬(wàn)人曰杰，萬(wàn)杰曰圣。”

不管怎么說(shuō)，劉強(qiáng)東在管理和用人上是有獨(dú)門功夫的。在管理用人上，劉強(qiáng)東確實(shí)非常強(qiáng)悍，不得不服。

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化價(jià)值觀，在京東，劉強(qiáng)東設(shè)立了兩條紅線，一個(gè)是內(nèi)部貪腐，劉強(qiáng)東表示發(fā)現(xiàn)一起調(diào)查一起，哪怕是花一百萬(wàn)、一千萬(wàn)去調(diào)查。

一個(gè)就是說(shuō)真話，不能說(shuō)假話。對(duì)劉強(qiáng)東而言，信任是非常珍貴的。

這兩條其實(shí)只是京東“道”層面上的一部分，如咱們以前所說(shuō)，這種文化價(jià)值觀上的事情，根子上還在于老板的思想和性格，包括三觀，所以每個(gè)企業(yè)都有自己的道，世上沒有兩片相同的樹葉，也沒有完全相同的人。

價(jià)值觀主要決定你做什么，和不做什么。在這點(diǎn)上，劉強(qiáng)東是公私分明啊。

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在用人，劉強(qiáng)東把人分為5類，金子，精鋼，生鐵，廢鐵，鐵銹。相比馬云的“六脈神劍”之類，劉強(qiáng)東的說(shuō)法果然是實(shí)在樸實(shí)接地氣啊。

1、金子：這種人最少，不管是主觀上還是客觀上，能力強(qiáng)又人品好的領(lǐng)導(dǎo)人才都不會(huì)太多，這種人在企業(yè)里基本都是老板的左膀右臂。

2、精鋼：能力和價(jià)值觀都過(guò)關(guān)，這部分人代表了企業(yè)的基本面，是老板相當(dāng)重視的組織骨架。

3、生鐵：人還行，就是能力跟不上，一般是指新員工和部分老員工，是培養(yǎng)、調(diào)整的對(duì)象。

4、廢鐵：能力和價(jià)值觀都不行，是清除的對(duì)象，而且不是誰(shuí)污染誰(shuí)治理——負(fù)責(zé)招廢鐵的人一起清除掉。

5、鐵銹：這種人有欺騙性，因?yàn)樗麄兡芰Ρ容^強(qiáng)，但他們的價(jià)值觀不行，因此破壞力大，要堅(jiān)決不用。

其實(shí)，在用人層面都是相通的，阿里也有個(gè)“明星、野狗、黃牛、白兔”的分類，意思都差不多。

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“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也?！?/p>

《資治通鑒》里說(shuō)，才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。

蒙牛的牛根生有句話很有名，他說(shuō)，“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用?！?/p>

你看，這與京東和阿里巴巴的用人之道都是一以貫之的。

德才兼?zhèn)涞娜瞬女吘故巧贁?shù)，老板用人，一般都是在“有德無(wú)才”和“有才無(wú)德”之間搖擺，想一想自己的公司，是不是這樣？

實(shí)際上企業(yè)的生態(tài)就是金字塔一樣，上中下三層，別管多大的企業(yè)都是如此，以后或許會(huì)實(shí)現(xiàn)“去中心化”的組織形態(tài)，但在目前很長(zhǎng)一段時(shí)間、在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)是這種。

所謂用人，包括了看人、找人、選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)和懲罰人、裁人等好多層含義。

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比如劉強(qiáng)東有個(gè)說(shuō)法很實(shí)在，他說(shuō)“金子”型人才固然很好，但比例不能太多，保持在20%就可以了。

而“鋼”一類的人才可以在80%，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟闫髽I(yè)的現(xiàn)金、獎(jiǎng)金和期權(quán)等利益、資源是有限的，如果企業(yè)隨著增長(zhǎng)有了太多金子，那么組織結(jié)構(gòu)就會(huì)不穩(wěn)定，會(huì)對(duì)公司的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響。（資源有限這四個(gè)字一定要記住，組織設(shè)計(jì)要有全局觀，企業(yè)管理是系統(tǒng)性的工作）

當(dāng)然我們可以通過(guò)業(yè)務(wù)擴(kuò)張分流，但不是每個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)成功擴(kuò)張，你看牛如華為，到了20萬(wàn)人的規(guī)模也會(huì)焦慮組織架構(gòu)的問題。

“二八法則”在企業(yè)中也是存在的。