每個單位都會遇到一些沒有擔當?shù)闹鞴?，遇到問題和問責時，下屬容易背鍋。

有個隔壁部門的同事來和我吐槽：“到這個部門一年多了，部門領(lǐng)導(dǎo)遇到困難就直接扔給我們，上級指責時也是將我們直接推給上級，他躲在后面?！?/p>

我一聽就驚訝了：“那他績效咋樣？”

“還可以，因為大家做得好，他作為主管是首位獲益者，大家做得不好，他讓大家來背鍋，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是醉了?！?/p>

我抽空去他部門看了一下他主管，果然氣質(zhì)非凡：正在罵人，吐沫橫飛，整個辦公室的氛圍非常壓抑。

沒人愿意做背鍋俠

這類領(lǐng)導(dǎo)的畫像

1、這類領(lǐng)導(dǎo)一般都是部門的小領(lǐng)導(dǎo)，他們可能因為某方面的才能而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是又沒有做好領(lǐng)導(dǎo)的準備，例如部門工作的整體規(guī)劃、風險防控、責任與擔當?shù)取?/p>

2、這類領(lǐng)導(dǎo)遇到問題和壓力時，第一反應(yīng)是轉(zhuǎn)移壓力，避免自己成為最主要的火力點，所以直接干活的下屬會成為被問責的首要責任人。也就是說，當出現(xiàn)問題時，這類領(lǐng)導(dǎo)第一時間甩鍋給下屬，然后自己加入到圍觀群眾中，讓下屬直面上級的問責，甚至他加入到指責者的行列，用更激烈的言辭來體現(xiàn)自己的“失望”和“痛心”。

3、這類領(lǐng)導(dǎo)有一些獨特的優(yōu)勢，例如上級的關(guān)系，或者掌握某些業(yè)務(wù)技術(shù)等，他們以此為傲，但是這些優(yōu)勢很多時候沒有變成部門的優(yōu)勢。

4、乍一走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有些手忙腳亂，但是內(nèi)心又有很強的權(quán)威感，不希望在下屬面前留下“不懂、不行”的印象，所以各個工作都會指導(dǎo)一下。

這一類領(lǐng)導(dǎo)的特點就是：喜歡體現(xiàn)自己的存在感，但是又對工作的結(jié)果不負責，簡單說就是沒擔當。

這類領(lǐng)導(dǎo)的行為很容易打擊員工的積極性。那么作為員工就只能默默承受并時刻背上他甩過來的鍋？

這列領(lǐng)導(dǎo)的個性畫像

碰到這類領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么辦？

1、強行拉他入伙，將他變?yōu)槎档椎呢熑稳酥?/p>

無論如何，工作都要做下去，所以要想方設(shè)法讓領(lǐng)導(dǎo)成為這個工作的一部分，不一定是讓他來干活，而是每次工作的思路和結(jié)果都與他交流，讓他清楚問題所在和進度。

一方面是借助他的資源和力量來解決問題，另一方面通過抄送郵件、工作群中“@”他等方式，營造出領(lǐng)導(dǎo)也深度參與的態(tài)勢。

上面的那個案例中，同事后來就采用深度綁定的形式拉著領(lǐng)導(dǎo)參與項目，每次交流都抄送給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，每次匯報都拉著領(lǐng)導(dǎo)，成功地將領(lǐng)導(dǎo)變成了他項目組的成員，從而有效保障了項目的成功，而且因為以他為主導(dǎo)的工作，他獲得主要的項目績效。

讓領(lǐng)導(dǎo)變成伙伴

2、遇到問責，冷靜解決問題，并抓住這個機會向問責者（一般是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）匯報，扭轉(zhuǎn)問責者的印象，轉(zhuǎn)危為機

一般來說，每個人只要被問責，第一反應(yīng)都是轉(zhuǎn)移目標，如果轉(zhuǎn)移不了就進行辯解。作為項目的責任人，無論如何辯解都是錯誤的，正確的方式是找到問題并快速給出解決方法，這樣才能化解問責者的怒火。

因為自己的領(lǐng)導(dǎo)沒有擔當，所以你也很難在他部門中嶄露頭角，但是正好借助這個被問責的機會，與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)接觸，用事實和成果來展現(xiàn)你的能力和價值，從而實現(xiàn)一次跨越。

一個在國企的朋友就是通過這種方式進入上級領(lǐng)導(dǎo)的視野，進而與上級領(lǐng)導(dǎo)保持了較高的互動熱度，在某次部門提干時獲得了提拔。

越級問責，也是越級機遇

3、借助自己的優(yōu)勢進行反擊，不能做軟柿子

每個人員工都會有自己的一套生存策略和組合優(yōu)勢，例如有人會寫PPT，有人的孩子與公司高層的孩子在同一個班級、有人親戚在三甲醫(yī)院等。

只要有效利用這些優(yōu)勢，就可以讓沒有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)有所顧忌，不會隨意甩鍋，甚至在工作中還會給你更多的幫助。

例如你會使用excel中的各種功能，大家有這方面的問題都會來求助你，領(lǐng)導(dǎo)偶爾也會來找你問這方面的問題，那么他在考慮問題時，就不會很隨意地朝你發(fā)火。

如果你是部門的業(yè)務(wù)骨干，干得多，但是錯得也不少，如果你撂挑子，部門一半的工作都要停滯。這個時候如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常拿捏你，你可以在某個關(guān)鍵時刻“生個病”，例如在領(lǐng)導(dǎo)檢查前或者項目交付關(guān)鍵期。

當然，項目是一定要完成的，只是要有策略地讓領(lǐng)導(dǎo)與你齊心協(xié)力來完成，而不是你在吭哧吭哧干活，領(lǐng)導(dǎo)在袖手圍觀。是要讓領(lǐng)導(dǎo)意識到，這也是他的工作的一部分。

適時反擊

如果是有明確績效考核的公司，這類甩鍋的現(xiàn)象會少一些，因為部門績效好壞都是領(lǐng)導(dǎo)來承擔，無論他怎么甩，都要背一部分責任。

以前原部門時，有一個內(nèi)容模塊的項目在中期審視時沒有達到目標，被上級部門問責，領(lǐng)導(dǎo)將我直接拉出來去面對。

我在解釋問題和困難時，領(lǐng)導(dǎo)也加入了指責的行列，而且措辭非常激烈。

我只是反問他：“每天日報都將這些風險主送給你了，例會上也向你求助了多次，那個時候你為什么不幫忙解決？這個也是你考核指標中的主要項目，作為項目的第一責任人，你做了哪些事情？”

他一下子就熄火了。

如果不反擊，不但這個鍋你背定了，而且以后會有更多的鍋飛到你的背上。

4、如果有可能的話，找機會調(diào)到其他項目組去

個人的發(fā)展依賴于項目的成功，但是項目成功是需要合力推動而成的，如果項目開展中有來自領(lǐng)導(dǎo)層面的掣肘，那么你判斷一下這這個問題短期內(nèi)是否會改變，如果改變不了，那么可以用腳投票，找機會離開這個團隊，畢竟一個公司會有很多部門的。

一旦部門中走的人多了，部門領(lǐng)導(dǎo)就會有很大的壓力，要么他做出改變，要么公司將他調(diào)離，公司不會為了某個小部門的主管而犧牲整體利益的。

部門調(diào)動，用腳投票

總結(jié)一下

一個部門的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有擔當，出現(xiàn)問題就甩鍋，作為下屬不能被動的接受，而是要有策略的迂回斗爭：

1、將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)轫椖康呢暙I者，讓他無法甩鍋。

2、越級匯報，在高一級的領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己，實現(xiàn)飛躍和逆襲。

3、利用優(yōu)勢反擊，讓他有所顧忌。

4、找機會調(diào)到其他部門，用腳投票。