四、 目標(biāo)管理指標(biāo)體系

1、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、銷售完成額指標(biāo)、銷售渠道數(shù)量指標(biāo)；效率性指標(biāo)：例如，各階段研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)；能力指標(biāo)主要指市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)能力、銷售渠道的建設(shè)能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、人力資源管理能力等涉及能力建設(shè)的目標(biāo)。

2、各級(jí)指標(biāo)體系見(jiàn)附件《目標(biāo)責(zé)任書》

五、目標(biāo)管理考核

1、根據(jù)附件目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)，結(jié)合考核計(jì)算方法實(shí)行評(píng)價(jià)，評(píng)出的分?jǐn)?shù)按照進(jìn)行加權(quán)平均求和，得出綜合得分。

2、目標(biāo)考核針對(duì)各目標(biāo)指標(biāo)值，依據(jù)實(shí)際完成情況比率計(jì)分。實(shí)行百分制。

3、權(quán)值系數(shù)確定主要依據(jù)各指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的重要度，由目標(biāo)管理工作小組擬訂草案，由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

4、考核實(shí)行“層級(jí)相關(guān)”辦法。即一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人完成的標(biāo)志是其二級(jí)目標(biāo)全部完成。二級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任人對(duì)其二級(jí)目標(biāo)完成負(fù)責(zé)，二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)將目標(biāo)下達(dá)給員工。

5、由各部門分解公司總目標(biāo)方案到部門每個(gè)人，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定年度目標(biāo)計(jì)劃和考核方案。

6、考核結(jié)果作為半年和年終績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

六、目標(biāo)管理流程和結(jié)果應(yīng)用

1、目標(biāo)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備：

每年12月下旬，各部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制次年年度主要工作計(jì)劃和年度預(yù)算，經(jīng)一級(jí)責(zé)任人審定后，報(bào)目標(biāo)管理工作小組。

每年1月下旬，工作小組編制工作計(jì)劃和公司預(yù)算草案，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

每年2月上旬，領(lǐng)導(dǎo)小組與目標(biāo)責(zé)任人簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。

每年6月上旬，各部門匯總半年目標(biāo)完成情況，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

每年7月中旬，召開(kāi)年中目標(biāo)管理工作會(huì)議，修訂和微調(diào)年度目標(biāo)。

每年1月中旬，目標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)匯總?cè)昴繕?biāo)管理考核結(jié)果，將匯總后的結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、績(jī)效考核結(jié)果作為半年和年終績(jī)效工資發(fā)放以及總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的主要依據(jù)。

七、XX年公司戰(zhàn)略目標(biāo)

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、產(chǎn)品指標(biāo)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)

2、成本指標(biāo)：

1）人員工資

2）人員福利

3）研發(fā)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：

4）辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：

5）辦公耗材和辦公用品費(fèi)

6）辦公場(chǎng)所： （包含辦公場(chǎng)所租賃、水電物業(yè)）

7）車輛費(fèi)用： （含汽油費(fèi)、停車費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)）

8）接待費(fèi)：

9）差旅費(fèi)：

10）公司資質(zhì)年審費(fèi):

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)：銷售完成額指標(biāo)

4、市場(chǎng)指標(biāo)：銷售渠道數(shù)量指標(biāo)、市場(chǎng)信息收集指標(biāo)

5、人力資源指標(biāo)

1）建立完善的人力資源管理制度：薪酬福利、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、入職、離職、考勤管理制度及員工手冊(cè)

2）完善公司人才結(jié)構(gòu)，確保主要人才到崗

XX有限公司

X年X月X日

附件表一：         目標(biāo)管理責(zé)任體系