古人云：人情似紙張張薄，世事如棋局局新。意為人與人的情份如紙張一樣薄且易碎，人間世事如變化莫測的棋局一般難料。人在職場更是如此，本就是談利益的地方，和同事偶有交情不要太當真，和領導關系再好，也別當回事。

領導可以放下身段和員工相處，但員工必須意識到地位的差距，即便領導主動和我們稱兄道弟，也必須保持謙卑的態(tài)度。一旦太過得意，沒把握好分寸，犯了這3點，馬上就會失寵：

1.、議論老板的是非

人一旦太把自己當回事，就管不住嘴，平時不敢議論老板的話，仗著和老板有點交情，開始在背后說三道四。小王給老板當了七年的司機，誠誠懇懇，從不亂說話，得到老板的信任。老板還介紹侄女給小王，兩人順利結(jié)婚領證，老板送了輛車。自認當了老板的“親戚”后，小王開始膨脹起來，有次把老板的家事告訴了門衛(wèi)保安，傳得滿公司都知道，便被老板給炒了，差點還被老板告“惡意毀壞他人名譽”，幸而妻子求情，才平息老板的怒火。

員工要守好自己的本分，對老板的任何事，是絕不可以議論的，聽到有人議論，必須遠離，少聽。職場里沒有秘密，有心人太多，我們偶爾說出一兩句，總會傳到領導耳朵，被添油加醋，老板一聽，覺得這人是個兩面三刀的人，品性有問題，不會再信任。

2、好大喜功

職場上經(jīng)常有員工吐槽，領導只會整天開會，坐在辦公室指揮，干活的都是下面的人，大家辛辛苦苦干出成績了，功勞又是領導的，真是不公平。所謂”職位越大，責任越大“，團隊干出成績，領導確實管理有功，同樣的，團隊出了問題，領導也要背負對應的責任，每個領導都承擔著管理的壓力。高層看到的本就是團隊管理的結(jié)果，論功行賞必定是先獎勵團隊負責人，再是團隊里的員工，這是管理制度的規(guī)范。

員工切記不要好大喜功，一旦被領導知道，員工到處說項目能干好，都是自己的功勞，領導只會坐在辦公室，看著下面的人干活。任何人聽了都覺得員工品德有問題，而不是領導有錯，領導更是心生不滿，此員工絕不能再用。和領導爭功，不如多把功勞歸功于領導，取得領導的信任，爭取更多發(fā)展的機會。

3、暗示有公司要“挖”我們

獵頭無處不在，尤其是人才缺失的行業(yè)，只要是稍微有些本事的職場人，都可能接到獵頭的電話，或是其他公司領導拋出的橄欖枝。這時候千萬得保密，有人就覺得這說明自己很優(yōu)秀，說給領導聽，讓領導知道我們也是很受歡迎，希望領導更加重視我們，最好是能加點工資。

卻不知，領導聽后必定會有防范心理，只會覺得員工不好好工作，整天想著跳槽，還到處投簡歷，不然怎么會有獵頭或者公司聯(lián)系他，這樣的人，遲早要走，看來是不能重用了。有重要的項目，團隊的核心業(yè)務，都不會讓這樣的員工來干，越來越疏遠，最后也只能真的離職了。

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