文｜CBN記者 龔鴻燕

　　插畫｜陳楊

　　發(fā)生在不久前的美國胡德堡基地槍擊事件的大結局是，疑犯心理醫(yī)生連殺多人最后被擊中倒下。一名文職女兵成為媒體捧出的神槍手，之后卻有人出來表示自己才是開槍擊中疑犯的人。無獨有偶，內(nèi)蒙古越獄犯被擊斃時，同樣也出現(xiàn)多方“邀功者”。有時功勞就像從天而降的錢包，一些人很難將這樣的誘惑物歸原主，在步步為營的職場也一樣，一個團隊在做事，要脫穎而出何其難，那么，把功勞都往自己身上攬無疑是一條讓老板另眼相看甚至通往升遷的捷徑了。

　　不止是同儕會摘桃，你努力的果實有可能成為上司的囊中物。他給自己的老板匯報時會坦然說出自己領導了整個團隊，當然底下的人同樣也認真在做事，一席話，就制造出了一個既謙虛能力又強的形象。搶功者大有人在并舌燦蓮花，無奈之余，你能怎么辦呢？

　　忍氣吞聲型

　　特征：被搶者臉面薄，來不及反應就被奪去了成果。事后又因不會(往往自我安慰為不屑)解釋或爭取而陷入沉默。

　　陳昶   制造業(yè)職員

　　這樣的事情在我們這樣的民企真是太普遍了！我花了幾個通宵做的方案，我的直屬上司就拿去給老總了，只字沒提我。然后按照這個方案執(zhí)行，我就變跑腿的了，有時候甚至根本沒我什么事了。

　　有一次我實在忍不下去問了一句，他們說這些都是憑關系去做的，和你的方案沒什么瓜葛，就這樣把我忽悠過去了。遇到這種事，只能淚奔。另外一個常常發(fā)生的情況是事情做到一大半快接近收尾了，就叫我去做其他的，“前面的你不用管！”一般上司都這樣對我說。

　　最讓我氣憤的是一個很重要的活我做得快接近尾聲了，領導派來了一個和她關系很好的“二世祖”接手。反正現(xiàn)在我也不必忍這口氣了，因為決定做完今年就辭職了。下一份工作準備找找外企，外企這樣的事情要少很多吧？

　　Daniel  咨詢業(yè)職員

　　整體而言，外企的確要好一些，但我們這樣全球500強的公司也有一個傳說了好幾年的極品，還是外國人呢。

　　當初他從意大利被外派到中國，來了以后以為自己是老外啥也不干然后天天“壓榨”中國同事。所有的市場計劃和客戶關系維護全靠中國同事支撐著。剛開始中國同事不說什么，大家覺得這個外國人來了本來就是個擺設。

　　直到有一天，總部有個大人物過來視察，然后就開始了讓人目瞪口呆的一幕。這個家伙和總部的大人物在公司里形影不離，好像大老板是專門來看他一樣，然后拉著大老板四處溜達，談他在中國的市場戰(zhàn)略，客戶關系，拍著胸脯和大人物說馬上就能讓公司成為國內(nèi)第一。大人物就被忽悠得很滿意地回了國。

　　之后這個意大利人在中國一路高升，有了總部的保護傘，沒人敢惹他，大家都知道就算他犯了錯老板也不會追究的。

　　據(jù)理力爭型

　　特征：一般個性較彪悍，熟練掌握“憑什么？”句型。人不犯我我不犯人，人若搶功，那么，你搶我試試？

　　Sherry  律師事務所職員

　　同事?lián)尮υ谖覀冞@比較難，大家都不省油。你敢搶一次以后就不受大家待見了，可老板要搶，多數(shù)人就無可奈何了。但我覺得勞動果實是我的，憑什么給人竊取了？反正我有點“虎”，從來不怕。我的上司是個空降過來的外國人，根本不了解中國市場，幾個項目都被他搞得差點黃了。一有談成的項目，他就會對上面匯報說是他帶領團隊做的云云。一次新上臺的一個總部大老板過來視察中國市場情況，大老板要找各個部門的中國同事聊聊，我碰巧成為了大老板要召見的人之一。于是和大老板談的時候我委婉地說出我的上司在這里待著天天不干活，很好的市場被他給搞砸了，同事們聽我這樣說出來了，也就紛紛附和了。當時我的外國上司沒有權力進去就在門口等著聽風聲，等我和幾個同事出來以后，就拼命追在后面問說了什么。我的一個同事就說，我實話實說的，你不用擔心。后來總部有HR過來詢問我情況了，我適當提供了一些工作上的郵件證明這個上司無能又愛出風頭，后來外國上司不到一年就灰溜溜回去了。

　　Makki  IT業(yè)工程師

　　我的一個同事是搶功的典型人才。一有開會這樣的場合，老板問起項目上的事的時候，基本都是他在說。項目明明是大家一起完成的，誰不是加班加點？但在他的一番渲染之下我們其他人幾乎都成了路人。

　　由于我們開始并沒有指出，導致他得寸進尺，也許他私底下還和老板說過些什么，反正慢慢我們發(fā)現(xiàn)他和老板的關系似乎很密切。

　　大家一起工作他這樣功勞都往自己身上攬，自然要受到大家排擠，后來他就跑去和老板喊冤，說都在嫉妒他工作能力強。之后的一個項目，我們所有人幾乎都在磨洋工，老板查看進度的時候很憤怒，先問他怎么回事，他把責任都推卸到我們身上，這個時候我們據(jù)理力爭，列出他以往“一個人”完成項目的種種事例。老板也是明白人，從此之后對他冷落很多。

　　專家點評

　　對于員工來說，在一個要靠搶功才能晉升的企業(yè)里工作，是最沒有安全感和職業(yè)榮譽感的，除非你有更大的企圖心，比如熬到最后改變一批人。而事實往往是，熬到那一天，你也成了這個不良企業(yè)文化的最大受益者，你習慣并且不會去改變它了。對于同事之間的搶功，這個問題好解決，他只要生存在一個團隊中，總有一天會到面對眾叛親離的地步。之后的結局無非兩種，在大家的排擠下灰溜溜離開或者手段了得直接晉升。

　　而上司搶功這個可能讓人無奈一些。但如果有可能，至少在選擇這個公司這個職位的時候，你可以選擇自己的頂頭上司，如果他不能幫你成功，你是不會成功的。另一方面看，如果上司搶你的功勞，說明你還是有利用價值的，上司的發(fā)展有兩種可能：一種他升遷了，另一種是再上邊的上司認為他不勝任離職了。你要么扶他青云直上，也跟著升遷一下，要么黑了臉保護自己的成果。不想忍氣吞聲，又不想淪落到和搶功者互相指摘，然后邀功的地步，沒有這種兩全的事。既有獅子的威猛又有烏龜?shù)膲勖膭游锸遣淮嬖诘?。任何選擇，只要你想清楚那個代價是自己能承受得起的，就可以做。而要獲得超人的成績就得付出超人的代價，上司拿了你一點工作時間內(nèi)的方案就受不了了，以后下屬要靠著你眷顧不是更難？

　　Q：什么人會最容易搶功？

　　A：他有一定的地位，但沒有與該地位相匹配的能力；他缺乏自信并有強烈的保護自己地位的愿望或晉升的需求。一個規(guī)范性差、晉升機會少的企業(yè)會更多出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。而一個企業(yè)的文化決定了它擁有什么樣的員工隊伍。員工是環(huán)境的適應者，領導才是環(huán)境的締造者。所謂“上有所好，下必甚焉。”領導喜歡聽小報告，公司就不會缺人嚼舌頭；領導喜歡放衛(wèi)星，員工中就不會少了吹牛皮。

　　Q：作為領導者應該如何看待并預防這些問題？

　　A：很多老板跟我抱怨下屬如何如何，我都會問：“這局面是誰造成的？”這么多年，只有兩個企業(yè)家跟我說：“是我自己造成的。”很多領導說：我一天那么忙，沒時間關注哪個下屬做了什么事情，是否搶了別人的功勞，就算秦始皇也不知道李斯陷害了韓非，卻拿著韓非的書當自己的功勞敬獻。許倬云先生說這是“一個經(jīng)營者最差的行為—意見送上去，人才打下來。”

　　要徹底在企業(yè)內(nèi)部杜絕這樣的現(xiàn)象，首先是要營造一個分享學習的內(nèi)部環(huán)境，并且在領導力開發(fā)、導師制建設、繼任者計劃方面下功夫而不是喊喊口號，這些樁基建設好了，其他的薪酬、績效等手段才有效，現(xiàn)在很多企業(yè)是倒著做的，一方面樂于享受救火補洞的“激情成就過程”，另一方面大部分的時間精力用在了內(nèi)耗上。

　　Q：會表現(xiàn)自己是不是職場晉升的必修課？

　　A：會表現(xiàn)自己當然很好，但不等于不擅長表現(xiàn)自己就沒有市場，一個企業(yè)用人，是把合適的人放在合適的位置上，找對自己最適合的，就不需要跟別人去比較。持續(xù)投資于自己的成長，比花心思表現(xiàn)更重要，因為那是你的未來，而未來不在任何人手上。