2010年我畢業(yè)了，第一份工作，我很認(rèn)真，每天幾乎都是最早到辦公室，最晚回家。現(xiàn)在想想那時(shí)候，每天很忙，總感覺時(shí)間不夠用。但真正說我有做了什么，卻也說不上來。職場(chǎng)新丁，可能也有些隨大流。看別人忙，自己也得忙一忙。

真正對(duì)'管理'有所啟悟是偶然間看了一個(gè)視頻，是一個(gè)叫余世維的臺(tái)灣人，那時(shí)候他有句話讓我至今仍然受益匪淺。他說'管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他'，初時(shí)還有一些不以為然，認(rèn)為這是一句廢話。隨著工作年限的增長，也胡亂翻了些所謂的工商管理叢書，才明白要做到這個(gè)管理水準(zhǔn)程度有多難。

一、學(xué)習(xí)管理的意義

即使你不是管理者，你可能仍然有一些管理職責(zé)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通過學(xué)習(xí)管理，你可以很大程度上了解你的老板和同事的行為方式，以及組織如何運(yùn)行。我們的重點(diǎn)是，你不必認(rèn)為只有成為管理者才能從管理學(xué)課程中學(xué)到有用的東西。

二、管理的發(fā)展歷史

亨利·福特說'歷史或多或少都是騙人的鬼話'，這話要辯證的看，從理論溯源來講，歷史能讓我們正確地看待當(dāng)前發(fā)生的活動(dòng)。歷史上的管理實(shí)踐始于大規(guī)模集體活動(dòng)的需要，始于政治控制的需要，始于戰(zhàn)爭，始于宗教。

管理學(xué)歷史上的四種主要研究方法：古典方法、行為方法、定量方法和當(dāng)代方法，了解管理理論的發(fā)展歷史會(huì)讓我們對(duì)管理有更全面的認(rèn)識(shí)，這四種研究方法分別從各自的角度解釋了什么是管理，以及如何實(shí)現(xiàn)最佳的管理。

管理學(xué)歷史演變

三、古典管理理論三巨頭

（1）科學(xué)管理之父——費(fèi)雷德里克·泰勒（美-Frederick W. Taylor）

最根本的貢獻(xiàn)，是在管理實(shí)踐和管理問題研究中采用利用觀察、記錄、調(diào)查、試驗(yàn)等手段的近代分析科學(xué)方法。

'科學(xué)管理'或'泰勒制'中心點(diǎn)是提高勞動(dòng)效率，由此有八個(gè)原則，包括挑選和培訓(xùn)工人；采用標(biāo)準(zhǔn)化流程；刺激性工資報(bào)酬；遴選職能工長；計(jì)劃與執(zhí)行分開；精神革命；例外原則。其設(shè)計(jì)的許多用以提高產(chǎn)出效率的指導(dǎo)原理和技術(shù)在今天的組織中仍有采用，如富士康、福特汽車等企業(yè)。

（2）一般管理理論——亨利·法約爾（法-Henri Fayol）

首次提出了管理活動(dòng)的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。總結(jié)了管理的14項(xiàng)基本原則：勞動(dòng)分工、職權(quán)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、報(bào)酬、集中、等級(jí)制度、秩序、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)隊(duì)精神。為研究管理過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)。管理者的職能觀、管理權(quán)威、集中決策等許多管理概念都是由此演變而來。

（3）組織理論之父——馬克斯·韋伯（德）

提出了權(quán)力結(jié)構(gòu)理論以及基于理想組織類型的關(guān)系，他稱之為官僚行政組織，是以勞動(dòng)分工、清晰界定的等級(jí)、詳細(xì)的規(guī)章制度以及非人際關(guān)系為特征的組織形式，提出最適合企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類型和基本管理精神。他的理論是當(dāng)今大型組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，雖然這種'理想的官僚行政組織'在現(xiàn)實(shí)中并不存在，但官僚機(jī)制對(duì)確保高效使用資源仍然必要。

對(duì)于管理的理解每個(gè)人都有不同的理解，關(guān)注公眾號(hào)，不管你是管理小白還是管理大拿，經(jīng)管小問答將帶你復(fù)盤最有意思的管理維度。