我之前一直在說賭是在賭概率或者說運(yùn)氣，賭別人犯錯(cuò)，有的人可能還會(huì)說賭膽量等等，今天我想從另一個(gè)角度來說賭的是什么——賭的是信息不足甚至是信息不對(duì)稱時(shí)所做出的決策。

不管是賭博游戲，還是投機(jī)對(duì)賭，許多時(shí)候我們賭的是一種未知，未知即是信息不足，在信息不足的情況下，你如何做出決策。例如股票市場，你買入一只股票，對(duì)其未來的發(fā)展，或者說公司的內(nèi)幕消息都全然不知，那么你就是在賭一些未知的信息。賭博游戲上，以有競爭對(duì)手的牌局來說，你是在賭對(duì)手拿到的是什么樣的牌，隨機(jī)性數(shù)字游戲比如百家樂這樣的，你是在賭下一次出現(xiàn)的牌大小?？傊磺嘘P(guān)于未知的信息下，你做出了某個(gè)判斷，就是在賭。我們說賭都是在對(duì)不確定性進(jìn)行試錯(cuò)，不確定即是一種未知信息。即使我們都明白概率論中的大數(shù)定律，但是依然要去拼那個(gè)不確定性，最終的結(jié)果可能就是那個(gè)小概率事件，但為何還是要去不停下注，去賭呢？或許是因?yàn)橘€存在一定的樂趣，否則就長期的結(jié)論來看，如果以十賭九輸而言，即使最終我們成了那個(gè)剩下的一，那么還能在下一次的十次中依然是那個(gè)一嗎？以此循環(huán)，直到每一次十都能成為剩下的一，可想而知這樣的決策是有多困難。當(dāng)你面對(duì)每一次的信息不足時(shí)，所下的決策，是否能長期彌補(bǔ)你應(yīng)對(duì)這樣的結(jié)果。從這個(gè)角度來看，似乎必須想好一個(gè)策略，這個(gè)策略必須保證你能夠應(yīng)對(duì)一些極端情況，以十賭一贏（即十賭九輸）為例來看，我們通過下小注保全自身，但這顯然還不夠，還必須確保當(dāng)你有那一贏時(shí)要彌補(bǔ)那九次輸?shù)膿p失，否則長期下去還是虧損。鄙人也想過很多策略，且不說策略的執(zhí)行力對(duì)一個(gè)人來說有多難，即使能夠執(zhí)行下去，也很難確保連續(xù)的十賭一贏，簡單計(jì)算就可以發(fā)現(xiàn)對(duì)一連串的十賭一贏做統(tǒng)計(jì)概率，100次下來，其概率低到只有百億分之一，即如果含糊計(jì)算能夠連續(xù)賭贏的概率十分低，這就是為什么越賭越輸?shù)脑颉２贿^百思不得其解時(shí)鄙人突然發(fā)現(xiàn)，那如果我只賭十次呢？最后獲勝的概率不就是10%了嗎？

回到前面所說的信息不足或者不對(duì)稱上，既然是十賭九輸，又不想重復(fù)地過多次導(dǎo)致本來有10%的概率卻變得越來越低，那么就要減少下注次數(shù)，并不是下注次數(shù)越多，下越小注就可以獲得勝算，而是應(yīng)該當(dāng)信息充足時(shí)選擇all in，并且獲勝以后結(jié)束賭局。這里的結(jié)束賭局應(yīng)該是指拿出100%本金，加上你認(rèn)為的可以拿走的利潤。剩下的再重復(fù)剛剛方式。有人會(huì)說，那萬一all in失敗了呢？這里不應(yīng)許失敗，所以在你選擇all in時(shí)一定要有十分的把握，否則就不下注，一直等到你認(rèn)為信息充足時(shí)。有人會(huì)說這是不可能的，本身賭就是存在不確定性，怎么可能會(huì)有十足把握的時(shí)候，那怎么還叫賭，我們說確實(shí)如此，如果存在一些確定性情況，那就根本不是賭，這也是本人提出的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在眾多賭博品種上，不管是金融交易產(chǎn)品還是賭博游戲，有沒有存在一種極限的情況發(fā)生，讓本不確定的事件，變得相當(dāng)確定。鄙人思考了許久得出了一個(gè)近似的結(jié)果，那就是通過自我的歸納法，逐漸遞推出這樣一個(gè)極限結(jié)果。比如你把現(xiàn)有的本金分為十份，每一份做為你的全部籌碼進(jìn)行押注你認(rèn)為的已經(jīng)出現(xiàn)的極限情況，如果獲勝，就撤退，直到下次再出現(xiàn)這種情況時(shí)把上一次贏得的本金和利潤（當(dāng)然也可以拿出部分利潤）全部押注，如果這次又出現(xiàn)了更加極限的情況，那么就收手，直到再次出現(xiàn)比這次更極限的情況，再把第二份資金all in，以此類推，每一次都是出現(xiàn)更加極限的情況再下注，否則就一直等待，不出現(xiàn)極限情況堅(jiān)決不出手。

以上這種策略的優(yōu)勢在于你利用極限概率躲過了一些雜亂的不確定性事件，從而保證每當(dāng)自己下注時(shí)有相對(duì)足夠的確定性，從而達(dá)到無限接近信息充足下的決策。