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果果w65k9gp8te 2020-08-08

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【職場新人的晉級手冊:我從現(xiàn)實職場觀察發(fā)現(xiàn)，聰明下屬的幾點表現(xiàn)，大企業(yè)里表現(xiàn)更突出】

領導所處的職位高、管理的事情多，但并不是每件事都親力親為，有些事他不愿出面、不愿插手，這時就安排下屬去干，聰明的下屬就會把握住機會，替領導分憂解難，贏得信任。

1.大事留給領導，小事全面處理?，F(xiàn)實中，領導的主要職責是“管理、帶領”而不是“做事、干具體的活”，過問大事又不會拘泥于小事，所以小事基本上都由下屬承擔，小事做的好自然會贏得領導的信任。

2.好人讓領導做，壞人讓自己背負。工作中矛盾沖突是很常見的，特別是針對經(jīng)銷商、直接客戶的種種利益沖突，有時還可能要“吵一吵”，這時領導非常需要有懂他的下屬可以挺身而出，充當反面人物，和自己配合演好“雙簧”，聰明的下屬都會心領神會，積極當“壞人”，關(guān)鍵時刻給與領導支持。

3.榮譽、好處給領導，過錯、責難自己受過。這一條能夠做到其實很難，首先要分辨出原則性和特別嚴重的問題，這肯定不能盲目地代為受過，但對于一般性的錯誤，下屬敢于站出來承擔責任，在領導心目中一定是加分項，也可能從此就會成為領導的“心腹”。
當然領導得了好處，也會照顧到下屬；對于下屬承擔的責任也會“大事化小、小事化了”。

職場中跟領導親疏遠近，也是在工作中慢慢積累和磨合出來的，也是“利益”和“情感”綜合澆灌出來的。