曾幾何時(shí)，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)世界盛況空前，如今卻走到被收購(gòu)的地步。當(dāng)然，這種情況并非是從此時(shí)才開(kāi)始的，雅虎的“死亡”，是一個(gè)慢性的過(guò)程。

　　早在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，雅虎的市值便跌去了90%。從那時(shí)起，關(guān)于雅虎什么時(shí)候會(huì)“死”，如何“死”，以什么樣的方式“死”等一系列討論就從未停止過(guò)。

　　一些知名媒體紛紛對(duì)雅虎表現(xiàn)出失望的情緒。《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)于雅虎的評(píng)價(jià)一般都會(huì)用“生銹的銅管”、“老爺車(chē)”等字眼。更有脫口秀的主持人將雅虎稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泰坦尼克”。另外，不少華爾街的投資人和分析師們，也都已經(jīng)對(duì)雅虎不抱任何希望。

　　說(shuō)到雅虎的興盛，主要是由于它開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)、盈利和開(kāi)放的全新商業(yè)模式，對(duì)電子商務(wù)的誕生和長(zhǎng)足發(fā)展起到了刺激作用。

　　在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的年代，以美國(guó)為首的公司們還在發(fā)展付費(fèi)撥號(hào)的用戶(hù)，希望將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成下一個(gè)電話(huà)網(wǎng)。雅虎的入局則大大降低了互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻和費(fèi)用，用戶(hù)只需交納電話(huà)和寬帶費(fèi)用就能得到很好的上網(wǎng)體驗(yàn)。

　　因此，雅虎的崛起是必然趨勢(shì)，而事實(shí)也是如此。1996年，成立僅一年的雅虎在納斯達(dá)克上市，當(dāng)天的股價(jià)就從13美元迅速漲到33美元，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中脫穎而出。此后，雅虎陸續(xù)推出了郵箱、搜索等核心業(yè)務(wù)，逐步奠定了其核心地位。在巔峰時(shí)期，雅虎的市值甚至一度達(dá)到1250億美元。

　　然而，這家第一個(gè)達(dá)到千億市值、第一個(gè)尋找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式并曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司，卻錯(cuò)過(guò)了視頻、社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等大潮。創(chuàng)始人出走，CEO自救失敗，最終走到了被收購(gòu)的地步。

　　對(duì)于不少中國(guó)網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，雅虎郵箱是他們觸摸互聯(lián)網(wǎng)的首個(gè)媒介。雅虎被收購(gòu)的消息傳出后，引發(fā)了網(wǎng)友們的懷舊情緒。有網(wǎng)友說(shuō)：“猶記當(dāng)年在你最繁盛的時(shí)代，我還申請(qǐng)了一個(gè)你們的郵箱?！?/p>

　　在衰落的過(guò)程中，雅虎也曾試圖自救，但每次努力皆未成功。不過(guò)任何事情都是有因才有果，雅虎之所以走到今天的地步，主要是因?yàn)槎ㄎ徊磺宥胰狈﹂L(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光所致。

　　過(guò)去的16年間，雅虎一直在泥潭中越陷越深，也一直試圖走出窘境。

　　在雅虎降低了互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻之后，不少互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛復(fù)制雅虎的模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入“流量為王”的時(shí)代。許多公司開(kāi)始一味追求流量而忽視內(nèi)容，導(dǎo)致廣告效益越來(lái)越差。而且在陷入循環(huán)后，這些公司更加瘋狂地插入廣告，試圖瓜分本就不大的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，結(jié)果流量變得越來(lái)越廉價(jià)。更糟糕的是，雅虎也被卷入了這場(chǎng)瘋狂的行動(dòng)之中，這也是導(dǎo)致雅虎市值蒸發(fā)的直接原因。

　　在走下坡路之后，雅虎歷任CEO都在試圖拯救。從第一任外聘CEO Tim Koogle，到繼任者Terry Semel。從回歸的楊致遠(yuǎn)，再到“鐵娘子”Carol Bartz，CEO們都在用自己的方式拯救雅虎。然而，似乎每次都會(huì)失敗。

　　2002年，雅虎首席財(cái)務(wù)官德克爾裁掉了如在線(xiàn)支付、購(gòu)物、競(jìng)拍等板塊，成功地控制住了公司的預(yù)算，扭轉(zhuǎn)了公司頹勢(shì)。而新任CEO塞繆爾在收購(gòu)了Inktomi和Overture后，使雅虎的業(yè)績(jī)?cè)?005年達(dá)到頂峰。

　　然而，雅虎股價(jià)在波峰還未滿(mǎn)兩季，便跌入谷底。原因是塞繆爾盲目擴(kuò)張，欲與Google在搜索領(lǐng)域爭(zhēng)奪市場(chǎng)，分散了在品牌廣告上的精力，從而大大擠壓了雅虎的盈利空間。

　　四年前上任的Marissa Mayer曾被認(rèn)為是雅虎的拯救者，她也確實(shí)采取了大規(guī)?？s減產(chǎn)品線(xiàn)、大幅度進(jìn)軍社交和移動(dòng)領(lǐng)域等一系列措施，這些措施在一定程度上將雅虎從泥潭中拉了回來(lái)。

　　然而，Mayer的措施帶來(lái)了很大的副作用。如新老團(tuán)隊(duì)的沖突，目標(biāo)的模糊，企業(yè)文化的混亂等。加之雅虎多年的頑疾根深蒂固，因此拯救雅虎的行動(dòng)再一次以失敗告終。

　　雅虎當(dāng)年的崛起，帶動(dòng)了新浪、搜狐、網(wǎng)易等眾多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的成功。在諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的眼中，當(dāng)年的雅虎被奉若神明。它的興衰，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的觀察樣本。因此，對(duì)其衰落的原因進(jìn)行分析是極為必要的。

　　觀察雅虎的興衰歷程，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，雅虎走向衰落的主因在于定位的不明晰以及未能趕上潮流。一直以來(lái)，雅虎都在媒體公司和技術(shù)公司兩個(gè)定位之間搖擺不定。現(xiàn)在我們都知道了雅虎和Google競(jìng)爭(zhēng)是錯(cuò)誤的，實(shí)際上對(duì)勝負(fù)起到?jīng)Q定性作用的是公司性質(zhì)。

　　雅虎雖提供了網(wǎng)頁(yè)搜索服務(wù)，但自身卻未做過(guò)搜索。另外，雅虎喜歡手工編輯而非計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理信息。直到今天，雅虎依然會(huì)使用手工調(diào)整過(guò)的搜索結(jié)果。

　　技術(shù)上的缺陷讓雅虎只能成為傳統(tǒng)的媒體公司。與之相比，Google則具有優(yōu)良的技術(shù)基因。其搜索結(jié)果及排名都是通過(guò)計(jì)算機(jī)，工程師也擁有較多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。對(duì)自身定位的不明晰，使雅虎未能贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　此外，雅虎總是跟不上潮流。社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，似乎互聯(lián)網(wǎng)大潮每次來(lái)臨之時(shí)，雅虎都會(huì)慢幾拍。長(zhǎng)此以往，最終導(dǎo)致雅虎在主流中出局。

　　那么雅虎為什么會(huì)趕不上潮流呢？原因在于它一直在收購(gòu)公司。上世紀(jì)90年代流量被同類(lèi)網(wǎng)站分走之時(shí)，雅虎花費(fèi)50億美元收購(gòu)了Broadcast.com；當(dāng)Google崛起時(shí)，雅虎在此后兩年花費(fèi)26億美金收購(gòu)了5家搜索服務(wù)商；在2013年Facebook成為社交領(lǐng)域巨頭時(shí)，雅虎又花費(fèi)了11億美元收購(gòu)了輕博客Tumblr。

　　累計(jì)下來(lái)，雅虎收購(gòu)的公司已經(jīng)超過(guò)了100家。但是由于缺乏對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的前瞻性，雅虎的收購(gòu)多是被動(dòng)式應(yīng)對(duì)。也正是由于這種被動(dòng)，雅虎在收購(gòu)這些公司時(shí)并未考慮公司與原有業(yè)務(wù)的結(jié)合問(wèn)題，導(dǎo)致雅虎對(duì)收購(gòu)后的產(chǎn)品缺乏規(guī)劃和前瞻，致使許多項(xiàng)目最終石沉大海。

　　于是，雅虎就陷入了一個(gè)怪圈中：傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)模式日漸衰落，又難以在新領(lǐng)域中有所發(fā)展。對(duì)新領(lǐng)域的投資失敗更增加了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，最終使投資人失去了耐心。

　　雅虎的衰落很大程度上被認(rèn)為是定位上的失誤，實(shí)際上更多地是由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光造成的。

　　對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō)，一家公司的盈利一旦達(dá)不到他們的預(yù)期，就會(huì)被冷酷地拋棄。可能會(huì)被下調(diào)評(píng)級(jí)、惡意做空。甚至被拆分賣(mài)掉，這也是資本主義世界中的必然現(xiàn)象。2004年，雅虎盈利能力已經(jīng)低于華爾街的預(yù)期，通過(guò)大量拋售手頭Google的原始股在第二年基本維持了股價(jià)。然而在2006年，雅虎再無(wú)股票可拋，從此一蹶不振。

　　華爾街更多看中的是眼前的利益，雅虎公司領(lǐng)導(dǎo)層也需看重長(zhǎng)足的發(fā)展。這二者之中必須找到完美的平衡，否則就極為危險(xiǎn)。顯然，雅虎公司中未能出現(xiàn)有足夠能力的領(lǐng)導(dǎo)者把握公司方向，導(dǎo)致了自救屢次失敗，最終無(wú)力回天。

　　孔尚任在《桃花扇》里寫(xiě)到：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。經(jīng)歷了雅虎由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程，大概就是這種體驗(yàn)。如果雅虎在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期能夠避免盲目擴(kuò)張，專(zhuān)心做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，或許一切都會(huì)不一樣。

　　但世界上從來(lái)沒(méi)有如果，任何事物都處于不斷變化的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣。正如美國(guó)的Facebook和Google迅速取代了雅虎一樣，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也處于常變常新的狀態(tài)之中。雅虎的沒(méi)落為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響了一記警鐘，正在成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要思考如何避免步雅虎后塵。雖然已經(jīng)和雅虎說(shuō)再見(jiàn)，但是雅虎開(kāi)創(chuàng)的開(kāi)放、免費(fèi)、盈利的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，依然是值得當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遵循和學(xué)習(xí)的。