注:2016年底,艾問創(chuàng)始人艾誠對話當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶 “十九年風(fēng)雨兩茫茫,不思量,自難忘,披荊斬棘,處處話輝煌。我和俞渝在 ‘夫妻店’經(jīng)營的路上一路經(jīng)歷了中國電商發(fā)展的起伏,這一路上有榮耀也有苦難。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO,今天我懷著激動的心情跟大家宣布,我離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng),開始我全新的行程?!?/span> 2月20日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶以公開信的方式宣布離開當(dāng)當(dāng)。從1999年11月,他和俞渝在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)開始,到如今當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶,數(shù)百萬種圖書,李國慶和當(dāng)當(dāng)走過了艱難卻也輝煌的十九年。 艾誠:你是一個成功的創(chuàng)業(yè)者嗎? 李國慶:你看我上市的第一條微博,“以我這個樣子,我想說我道德底線這么高,甲方意識這么強(qiáng),這么人文關(guān)懷,還能取得世俗意義上的商業(yè)成功,我TM挺知足”,第一條微博就這么寫的。當(dāng)時網(wǎng)上還有好多人不認(rèn)識我,這傻B是誰啊?是不是這樣? 艾誠:所以說你覺得挺成功的? 李國慶:對,我覺得完成了過去這十幾年的使命,如果沒有我,中國的出版業(yè)非常的慘淡,如果沒有我,買書也難,賣書會更難。我覺得由于當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個平臺,大平臺,我當(dāng)年做出版的時候,到處磕每個小店的店長、總經(jīng)理、采購員,希望能進(jìn)我的貨,給我一個堆頭。我那時候要有當(dāng)當(dāng)?shù)钠脚_,我現(xiàn)在出版比現(xiàn)在做得就好多了。我改變了中國出版業(yè)。 艾誠:你改變了中國出版業(yè)? 李國慶:對,老劉(劉強(qiáng)東)他改變了哪個行業(yè)?馬云改變了哪個行業(yè)?我說馬云你就占中國零售的10%,你談什么顛覆人家?你看我占中國出版業(yè)的35%,我還沒想去顛覆人家,我說咱不要太狂。 李國慶在公開信中特別強(qiáng)調(diào),結(jié)束了“夫妻店”的管理,俞渝會帶領(lǐng)公司繼續(xù)開創(chuàng)未來。 “19年了,感恩每一個讀者,每一個當(dāng)當(dāng)人,每一個投資人! 明天是充滿變化和無常的,把握未來的方法一定是創(chuàng)新,我相信在我離開當(dāng)當(dāng)管理后,結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu),俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來,為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?3 億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。往事濃淡,色如清,已輕。經(jīng)年悲喜,凈如鏡,已靜?!?/span> 關(guān)于當(dāng)當(dāng)“夫妻店”的說法,其實公司高管早先也做過回應(yīng),今年1月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均表示,“國慶其實已經(jīng)離開當(dāng)當(dāng)管理層三年多了,當(dāng)當(dāng)不是外界所想的夫妻店。(夫妻店)這個認(rèn)知是存在誤區(qū)的?!?/span> 這里所提到的離開管理層三年多,指的是李國慶在三年前挑起的當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)集團(tuán),也是為當(dāng)當(dāng)擴(kuò)張尋找新路徑。李國慶在公開信中也提到,這三年新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷,讓他對投資和創(chuàng)新有了全新的思考,與其在成熟大平臺內(nèi)部創(chuàng)新,不如徹底外部。 “當(dāng)我搬離辦公室時,竟沒有落淚。” 艾誠:俞渝不止一次在公開場合表示,如果有選擇的話,我是絕對不可能和李國慶再一次創(chuàng)業(yè)了。 李國慶:對,她反對夫妻創(chuàng)業(yè)?,F(xiàn)在我們走到哪,人家把我們當(dāng)?shù)浞叮憧次覀儍煽谧訌膩聿煌瑫r接受采訪,有時候我們出去休假,撲上來一堆人,我說肯定聊夫妻創(chuàng)業(yè),咨詢問題來了,就是我們倆其實都反對夫妻創(chuàng)業(yè)。 艾誠:你跟俞渝是走過了什么坑才會有這樣的理解? 李國慶:一個是管理上彼此很難說服吧,誰是一把手的問題說服不了,就決策和執(zhí)行效率。我覺得更大的坑還不是這個,如果說這還可以有點技巧,那么我覺得最大的是對生活的損傷,這個是我覺得怎么也平衡不了了。 艾誠:本來可以浪漫的,突然要理性。 李國慶:對,我們弄了一堆規(guī)則,回到臥室就不談工作,好,回到臥室不談,結(jié)果總感覺沒說完,又拉著走咱們?nèi)N房吧,又在廚房又談上了。你說回頭談得挺激烈,然后回臥室又睡一床上,這睡得著嗎?我倒頭就睡,我就已經(jīng)練就這身本事了,然后半夜她還得翻來翻去看書到兩三點還沒睡,又想起工作什么問題,覺得我做得不對,一看我翻身以為我醒了,說李國慶這件事怎么怎么樣。我說你明天白天再提什么,接著睡,翻一身又睡了,我就練出這本事了,所以我現(xiàn)在一倒頭每天都睡8小時。 艾誠:估計很多小夫妻創(chuàng)業(yè)者都會來找你們,說你看,你們是典范,我們就學(xué)你們來了,我們企業(yè)不僅基業(yè)長青,我們還要家庭幸福呢,可能嗎? 李國慶:那我們怎么還沒散呢?就是價值觀。我們是同齡人,我是1964年,她1965年的,我們是同齡人,我們那代價值觀,把給社會創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)看得特重要,比個人幸福重要,比財富更重要。 艾誠:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里必須有一個老大,你和俞渝誰是老大? 李國慶:她也很強(qiáng),我也很強(qiáng)。我們有時候在總裁辦開會,她就堅決反對,所以我們倆就是這個問題,其實最后實際上是有的時候她妥協(xié),有的時候我妥協(xié)。 艾誠:這很痛苦啊,這必定是兩個總裁,兩個人。 李國慶:每年我們倆畫一圈,有時候董事會,什么事拿到董事會決議,我們倆有分歧也好,一致也好,哪些是董事會批準(zhǔn),哪些是我的權(quán)利,還是使勁地畫了一些圈。 艾誠:你們想要改變這樣的狀況嗎?或者這如果這是一個坑,這是一個不適合,這個結(jié)構(gòu)就是不適合創(chuàng)業(yè)。 李國慶:必須改變。 正如李國慶三年前所說,必須改變。離開了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶,有了新的夢想,他想用3到5年達(dá)到年用戶4000萬,再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)。“李國慶我永遠(yuǎn)屬于值得更巨大創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)。我多年被創(chuàng)新欲望折磨著,終于在2019年再次啟程。 我也會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。” 去年三月,吳曉波曾發(fā)表一篇名為“謝謝你,李國慶”的文章,他在文章中寫道, “在商言商,李國慶應(yīng)該錯過了不少,十九年的創(chuàng)業(yè)長跑,他面臨過很多的機(jī)遇或新的可能性。無論是資本運營、產(chǎn)業(yè)拓展、供應(yīng)鏈建設(shè),還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策層機(jī)制、線上線下融合,林林總總,日后都可能在商學(xué)院的課堂上被年輕的學(xué)生們討論。 但是,換一個角度,李國慶卻是成功的。 他可能不是一個卓越的、雄心野心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家,但直到今天,他仍然是中國圖書業(yè)界最大的‘大佬’,他一直在呵護(hù)自己的那份圖書情結(jié),市值十億美金的當(dāng)當(dāng),仍然有獨特的投資價值和繼續(xù)壯大的空間。 他與太太俞渝的夫妻創(chuàng)業(yè),也許有外人不足道的糾結(jié)與痛苦,可是這也未必不是這對夫妻一生中最美好的記憶時光。” 開啟了新篇章的李國慶,祝福你。 END
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