出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線

作者 | 黃燕華 蛋總

那個“摔杯一怒為俞渝”的李國慶，因“搶公章”事件又雙叒叕上熱搜了。

4月26日上午9點半，李國慶帶人上當當總部“搶公章”，并在公司張貼《告當當網(wǎng)全體員工書》（下稱告員工書）。告員工書指出，李國慶全面接管公司，負責公司的經(jīng)營管理，俞渝不再擔任當當公司執(zhí)行董事、法定代表人及總經(jīng)理。

一時之間，這堪比“大型宮斗劇”的奪權(quán)劇情引發(fā)了全民熱議，李國慶及當當?shù)年P(guān)鍵詞頻頻登上微博熱搜榜，微博熱點數(shù)據(jù)顯示，當當“奪權(quán)”事件討論熱度峰值達98.36且持續(xù)性發(fā)酵。

 圖 / 微博截圖

不過，事件的另一方——當當，自然也沒有選擇沉默。當當網(wǎng)在發(fā)給媒體的聲明中表示：“李國慶伙同5人，闖入當當網(wǎng)辦公區(qū)，搶走幾十枚公章、財務(wù)章，公司已經(jīng)報警。”同時，當當網(wǎng)還宣布“公章、財務(wù)章、財務(wù)部門章即日作廢”，意味著不承認李國慶所發(fā)布的告員工書上的一切內(nèi)容。

今天早上，李國慶便公開回應(yīng)稱：“創(chuàng)辦并管理當當20年，昨天我接管當當，這本是家事，自己持股東會決議和董事會決議，接管公章，財務(wù)章，并給原保管者寫了收條。前后15分鐘，沒有任何撕扯，何來搶？！至于帶四個大漢，其實是新董事，董秘和我早晚讀書公司攝像，助理，行政，司機等?！?/span>

毫無疑問，李國慶、俞渝和當當正陷入一場前所未有的“拉鋸戰(zhàn)”中。從李國慶的言行舉止來看，他似乎把這一切都當成了一場“夫妻私怨”，但卻無可避免地將他們一手創(chuàng)辦的當當拉進來一同“渡劫”了。

在為當當惋惜之余，全民“吃瓜”也吃得不亦樂乎——當當網(wǎng)的控制權(quán)到底歸誰？這一場“慶渝年”大戲，曾在去年年末以李國慶俞渝打離婚官司暫告一段落，而以如今的局面來看，這場大戲還將“持續(xù)熱播”。

不過，看完“慶渝年”的熱鬧后，創(chuàng)業(yè)者們最該反思些什么？我們又能從中得到多少教訓(xùn)？

事實上，這起事件在剛被曝光時，就引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測。

有分析稱，李國慶“暴力”搶公章背后的原因，可能是夫妻雙方在離婚談判上沒有談攏，也可能是李國慶的“早晚讀書”項目出現(xiàn)了問題。

有媒體人在朋友圈表示：“李國慶搞出這么不體面的事，沒準是早晚讀書遇到了困難。這種項目靠線下活動掙錢，疫情一起，線下活動舉辦不了，現(xiàn)金流就會面臨斷裂風(fēng)險?！?/span>

在昨晚緊急召開的媒體溝通會，當當副總裁闞敏表示，李國慶從2015年開始不再負責當當工作，2018年離開辦公室，此舉非?；奶?，搶奪公章是在刷存在感?！八ツ?月份提出離婚，10月份制造摔杯話題，給當當帶來很多負面信息?！?/span>

闞敏還指出，李國慶今年多次要求分紅，還從2月份開始多次向公司和俞渝借錢，俞渝沒有同意，借錢規(guī)模是幾千萬。

“李國慶自身的性格，決定了他有時會做出這樣極端的行為?！泵烙Y本創(chuàng)始合伙人俄世坤對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，類似夫妻糾紛問題通常會選擇私下溝通解決，“但鬧得這么轟動，也就李國慶一人”。

而關(guān)于李國慶的性格，此前他的大學(xué)同學(xué)楊小冬曾公開對其評價稱，李國慶的性情與率真，到了讓人瞠目結(jié)舌的程度?！八当扑频貫閯姈|俞敏洪站臺，因為他認為如果是朋友，就要兩肋插刀。”楊小冬說。

在楊小冬眼里，李國慶嘴不設(shè)防、大戰(zhàn)大摩女、大鬧董事會、三伏天給當當倉庫工送冷飲……這都是他的性格，看似矛盾，其實符合內(nèi)在邏輯。

當性格轉(zhuǎn)化成行為，李國慶有時特二，有時可愛，有時不靠譜，有時沖動甚至野蠻不文明沒理性，全因他天生就是性情混不吝?！八麥喥饋?，我真的理解俞渝為什么要吶喊‘我撕爛你的臉’?！睏钚《f。

“在電商的競爭中，當當已經(jīng)沒有以前的優(yōu)勢，所以可能存在借此炒作造勢?！倍硎览ふJ為，或許炒作出于被迫，但有利于當當獲得更高的關(guān)注度卻是事實。

俄世坤的這一推測絕非毫無依據(jù)。去年10月，當當網(wǎng)曾就“李國慶與俞渝互撕”一事向媒體回應(yīng)稱，“李國慶最近幾個月媒體炒作博眼球，力圖用輿情影響婚姻訴訟”。

孰是孰非，暫無定論。但不可否認的是，李國慶的一系列操作讓他本人、當當網(wǎng)、早晚讀書以及俞渝的事情都得到了輿論的高度關(guān)注。

除了性格、炒作，俄世坤認為此次“搶公章”事件最核心的還是利益驅(qū)動。“為了巨大利益，李國慶還是用了常人難以理解的方式去爭奪控制權(quán)?！倍硎览ふf。

那究竟是多大的利益，能讓李國慶如此“豪橫”？

或許可以從一份榜單中窺知一二。根據(jù)2019年胡潤百富榜，李國慶和俞渝夫婦以70億元財富排名第573位，較上一年財富上漲8%。

而這70億元與此前海航科技的擬收購有關(guān)。2018年4月，海航科技發(fā)公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，購買北京當當網(wǎng)100%股權(quán)及當當科文100%股權(quán)，初步作價75億元。

根據(jù)這個估值來衡量李國慶、俞渝夫婦二人的財富，大約是69億左右。 但隨后因海航方面未能按期付清款項，導(dǎo)致這樁收購案最終流產(chǎn)。

當前，業(yè)內(nèi)普遍猜測“搶公章”的導(dǎo)火索可能源于李國慶今年多次要求分紅未果，情急之下作出了這番“驚人之舉”。

回顧李國慶奪權(quán)事件，其背后是李國慶本人的性格使然、擅用輿論炒作以及自身的核心利益驅(qū)動，這一場奪權(quán)風(fēng)波更像是他“自導(dǎo)自演”的劇作。

作為上一個時代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，從他與俞渝當年相識相戀到創(chuàng)立當當，他的行事作風(fēng)似乎一貫大膽乖張，絲毫不在乎外界目光，這也使得當當曾一度發(fā)展迅猛成為大型電商平臺，但也正因為他的秉性如此，如今正將自己所創(chuàng)立的當當推向危險的邊緣。

因此，創(chuàng)始人的性格與秉性，在一定程度上決定了企業(yè)最終的命途，不斷地修身與克己，或許是創(chuàng)始人們一生的“功課”。

縱觀創(chuàng)投圈的發(fā)展史，“奪權(quán)”劇情曾多次上演。

去年10月，比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人吳忌寒發(fā)全員信，宣布解除比特大陸聯(lián)合創(chuàng)始人、第一大股東詹克團在比特大陸的一切職務(wù)，比特大陸任何員工不得再執(zhí)行詹克團的指令，不得參加詹克團召集的會議，如有違反，公司將視情節(jié)輕重考慮解除勞動合同。

隨即，吳忌寒向員工發(fā)出第二封郵件，宣布解除現(xiàn)在HR負責人職務(wù)，重新任命原HR負責人索超上崗。2019年11月2日，吳忌寒再發(fā)第三封郵件，宣布為全員加薪。

這件事情也曾在創(chuàng)投圈引發(fā)輿論嘩然，但緊接著還發(fā)生了一場更大的“奪權(quán)事件”——去年12月，上市公司ST圍海第一大股東和第二大股東奪權(quán)，上演了第一大股東之女帶人帶走財務(wù)專用章、財務(wù)部門章、所有網(wǎng)銀U盾、公司公章的大戲。 

就在今年4月，上市公司新宏澤發(fā)布公告稱，對控股子公司江蘇聯(lián)通紀元失去控制。江蘇聯(lián)通紀元公章、印鑒等被原總經(jīng)理等人侵占，罷免原總經(jīng)理的決議未被執(zhí)行。

當然，以上這些“奪權(quán)大戲”或“公司內(nèi)斗”，都遠比不上李國慶和俞渝的這一出劇情跌宕起伏的“慶渝年”。

如果說，婚姻是愛情的墳?zāi)?，那么“夫妻店”則或演變成投資人的噩夢。

“從資本角度來看，投資人其實很避諱親屬合伙創(chuàng)業(yè)，尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)?！苯鹞促Y本創(chuàng)始合伙人張迪歐向「創(chuàng)業(yè)最前線」坦言。

畢竟，風(fēng)投曾在投資夫妻店上“吃過虧”。土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)、真功夫等公司掌門人紛紛被自家媳婦告上了法庭。值得玩味的是，這三家上演相似“內(nèi)亂”鬧劇的企業(yè)背后，是共同的投資人今日資本。

一系列的夫妻爭產(chǎn)案，也讓今日資本女掌門人徐新一下成了風(fēng)云人物，甚至有網(wǎng)友在微博上調(diào)侃今日資本“見過投得準的，沒見過投得這么準的”。

調(diào)侃之余，人們唏噓感嘆的是，創(chuàng)業(yè)夫妻可同患難，卻不可同享福。而創(chuàng)投圈內(nèi)一系列的離婚風(fēng)波也給不少風(fēng)投機構(gòu)敲響了警鐘，尤其是面對家族企業(yè)時，要對其特殊因素考察得更謹慎。

事實上，李國慶也曾吐槽夫妻店模式不靠譜。去年2月，李國慶在接受媒體采訪時表示：“我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折中，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來自資本，來自合伙人的各種算計。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強勢，還不像有的夫妻店，絕對的一方是主導(dǎo)，所以這樣一來就更該早點結(jié)束。”

“創(chuàng)業(yè)初期，夫妻檔對團隊的掌控和團結(jié)或許會比較好，但夫妻創(chuàng)業(yè)最大的問題是‘夫妻生活與工作分割不開’?！睆埖蠚W解釋，可能因為家里的矛盾，最后上升到董事會的矛盾。一旦出現(xiàn)資產(chǎn)決策問題問題時，除了公司法，還有一層婚姻法在管著。

他還表示，如果把股權(quán)作為資產(chǎn)，那么在歸屬上夫妻是對半分，如果就資產(chǎn)本身來打官司，則會變得越來越復(fù)雜。

而李國慶俞渝夫妻之間的奪權(quán)事件，便是最好的證明。李國慶此次帶走公章的事件里，涉及《公司法》和《婚姻法》兩部法律之間的交織。

根據(jù)《公司法》，公司的所有權(quán)力屬于股東大會，股東大會對應(yīng)的股權(quán)包含投票權(quán)。從目前持股比例看來，俞渝個人所占比例為55.23%（超半數(shù)），且高于李國慶，因此她掌握了公司的控制權(quán)。

在這個情況下，李國慶帶走公章的行為對于搶奪公司控股權(quán)是無效的。

但站在《婚姻法》的角度，情況則有所不同。當當網(wǎng)是他們夫妻倆的共同財產(chǎn)，且兩人正在走離婚訴訟。在這個法律下，兩個人的股權(quán)占比將各自占到40%多，而根據(jù)李國慶的說法，他已經(jīng)爭取到了不少中小股東，稱其整體擁有的股權(quán)高于50%，因此他就有了召開臨時股東大會，并成立新董事會的權(quán)利。

在張迪歐看來，一般而言，投資人從天使輪開始介入的項目，不會出現(xiàn)類似問題，畢竟早期投資人會將潛在問題規(guī)避掉。

“夫妻創(chuàng)業(yè)項目都不敢投。”張迪歐說，目前我們看到的夫妻創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生糾紛的公司，往往是因為投資介入時，公司已經(jīng)比較成功了，所以投資人更重視的是資產(chǎn)。投資人通常會在收益和風(fēng)險中權(quán)衡的。

因此，這意味著夫妻創(chuàng)業(yè)項目要想得到投資人的青睞，必須有更明確且有效力的股權(quán)分配機制，在權(quán)責明確之余，兩人在相關(guān)法律上涉及財產(chǎn)和資產(chǎn)的事情要更注意規(guī)避風(fēng)險，避免日后發(fā)生棘手的糾紛，甚至對薄公堂。

除了當當網(wǎng)的管理權(quán)，李國慶此次上門搶公章還意在爭奪股權(quán)。

昨晚，當當副總裁闞敏對外表示，俞渝對當當網(wǎng)擁有實際控制權(quán)，俞渝占55.23%，李國慶占22.38%，他們的孩子占18.65%，孩子的股份是代持在父母的名下，至于是否會一半一半，要看法律的裁決。

此外，當當沒有董事會，只有俞渝是執(zhí)行董事。

“創(chuàng)始團隊中一定要有一位持股比例至少在70%以上的核心股東。當然創(chuàng)始人獨占100%也不好，因為這意味著創(chuàng)始人沒有分享心態(tài)，很難有其他人輔助?！睆埖蠚W如是說道。

張迪歐的這一觀點，在李國慶那邊獲得了支持。李國慶曾在接受媒體采訪時坦言，“如果一定講教訓(xùn)，我覺得真正的合伙人制度，什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不僅是管理團隊，還包括用戶都可以成為股東。當年當當我們家占93.5%，其他管理人員占6.5%，你們覺得合適嗎？我覺得不好。如果給更多人股權(quán)激勵，那當當將成為更偉大的公司。”

“投資人所謂的投資，其實就是投這個人，不會賭這個團隊，畢竟團隊關(guān)系會造成項目的變數(shù)。”張迪歐也指出，合伙人之間的股權(quán)要合理分配，具體分配多少股權(quán)要依每個合伙人投入的資源多少而定。

與此同時，他認為，在創(chuàng)業(yè)時要想公司架構(gòu)和團隊穩(wěn)定，占絕大多數(shù)股權(quán)的核心創(chuàng)始人一定要保證他的股權(quán)比例，與自己投入的可量化和不可量化資源總和相匹配?！氨热鐒?chuàng)始人投了一千萬，但他對業(yè)務(wù)并不熟，這時其實造成了不可量化的資源，也就是人力資源的作用投得比較少，他就只作為投資人的存在，他天然就會對團隊容易失控?！睆埖蠚W說。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一場不斷打怪升級的“取經(jīng)修行”。

“創(chuàng)業(yè)路上最難的管理問題其實是，如何讓一群優(yōu)秀的人齊心協(xié)力工作，并處理好他們的利益分配和發(fā)展問題?！倍硎览そ忉?，畢竟每個人的思路和觀念存在差異化，但要以公司利益為重，作為創(chuàng)始人做到公平、無私心、不拉幫結(jié)派，這樣才能讓團隊往好的方向發(fā)展。

事實上，夫妻創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)久不衰的話題。任何一本教科書都不會講愛情在商業(yè)中發(fā)揮的力量，但在生活中人們卻往往愿意將這二者聯(lián)系起來。

“如果是夫妻創(chuàng)業(yè)，建議做大之后，夫妻一方退出，由一人來主導(dǎo)公司是比較合適的。”俄世坤表示，如果夫妻創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)財務(wù)、公章等問題，應(yīng)向?qū)I(yè)的律師和資本團隊人士求助，畢竟很多老板都是業(yè)務(wù)出身?！半m然這些事平時不怎么體現(xiàn)，而一旦發(fā)生都是非常重大的事情?！?/span>

顯然，透過這一場沸沸揚揚的“慶渝”夫妻奪權(quán)事件可以預(yù)見，將企業(yè)命運寄托在和睦的夫妻關(guān)系上并不穩(wěn)妥。

不同于其他關(guān)系，夫妻關(guān)系破裂導(dǎo)致的財產(chǎn)分割極有可能會直接危及企業(yè)控制權(quán)等重大問題，給競爭對手、惡意收購者以可乘之機。

處理“夫妻小家利益”與“企業(yè)大家利益”二者的微妙關(guān)系，必須尊重職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營者身份和管理水平，正確處理決策與管理的關(guān)系。如此，即便是夫妻關(guān)系發(fā)生糾葛，也不會影響到企業(yè)的正常運營。

回看這次李國慶奪權(quán)事件，除了24小時內(nèi)7次上熱搜，引來全民在線吃瓜外，在這場“慶渝年”的熱鬧過后，我們真正應(yīng)該思考的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者如何在初創(chuàng)與管理中規(guī)避種種風(fēng)險，還有其中關(guān)于人性、婚姻與利益的復(fù)雜與深邃。