|
有一個(gè)已經(jīng)工作了3年的朋友，曾同我們感嘆每天都被繁瑣的工作所累，一直在重復(fù)做相同的事情沒有什么實(shí)質(zhì)性的成長，想要更換一個(gè)工作環(huán)境來改變一下狀況。仔細(xì)了解了一下她的情況，發(fā)現(xiàn)事情并不是換一份工作就可以解決的問題。她的工作確實(shí)很繁雜，卻也不是完全無規(guī)律可尋，但一直以來因?yàn)檫^于忙碌她并沒有花心思去學(xué)習(xí)新的處理問題的方式，以及嘗試改變自己的工作方式。同樣的回報(bào)上并不會(huì)有一份過于輕松的工作在前方等待，所以如果不從根本解決問題，換工作并不來帶來什么改變。  工作計(jì)劃（圖片來源：tita.com） 首先要改變的就是工作方式，一味的做著一件件遞到眼前來的事情對職業(yè)發(fā)展必然無益，所以再忙碌也應(yīng)該有規(guī)劃。PDCA會(huì)是一種很好的工作方式，能夠一步步提高自身的工作效率，讓你來規(guī)劃工作而不是被工作牽著鼻子走。 先解釋一下PDCA，PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，其含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）。這樣的一個(gè) 第一步定計(jì)劃。首先要確定自己的目標(biāo)是什么，然后圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃。根據(jù)每一項(xiàng)工作對目標(biāo)的支撐程度排除任務(wù)的優(yōu)先級(jí)來，然后對齊排期生成計(jì)劃表。  第二步執(zhí)行。按照計(jì)劃表執(zhí)行工作，在執(zhí)行過程中做好記錄，比如工時(shí)、進(jìn)度進(jìn)展以及遇到的問題等等。  第三步檢查。再繁忙的工作也一定要抽出空停下來進(jìn)行檢查，檢查實(shí)際執(zhí)行是否按照計(jì)劃表來做，復(fù)盤總結(jié)計(jì)劃表中的規(guī)劃是否存在錯(cuò)誤，沉淀成功的經(jīng)驗(yàn)。  第四步處理。根據(jù)檢查結(jié)果，對制定計(jì)劃是的判斷依據(jù)或工作方式進(jìn)行改變，并其應(yīng)用到下一個(gè)PDCA的制定計(jì)劃環(huán)節(jié)來。 這樣的一個(gè)閉環(huán)過程，首先培養(yǎng)我們規(guī)劃工作定計(jì)劃的能力，然后保證了按照計(jì)劃進(jìn)行的執(zhí)行力，再通過檢查處理糾正錯(cuò)誤的執(zhí)行方式提高我們的工作效率。好的工作方式會(huì)為你帶來非常大的改變和收益。一開始使用這種方式可能會(huì)讓工作變得更加忙碌，因?yàn)檫€要抽出做計(jì)劃檢查的時(shí)間來，但是逐漸的你會(huì)感謝這種忙碌，因?yàn)樗鼮橹蟮墓ぷ鞯於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣是為工作辛苦3年，單純的為了工作而工作絕不可能取得有計(jì)劃的去工作這種模式下的成果與突破。 如果你還為日復(fù)一日沒有增益的工作而發(fā)愁，請嘗試是用PDCA來讓自己變得更優(yōu)秀！ 
|
|
|
