2019年對于小米手機來說可謂轉(zhuǎn)型之年，這一年它從之前的隱忍變得更具攻擊性，頻頻叫板競爭對手，紅米K20上市四個月破300萬，紅米note8上市三個月破千萬，這讓它嘗到了強化進攻力度的甜頭，或許正是在這樣的情況下讓它有意再引入在業(yè)內(nèi)較有知名度的常程強化小米品牌，發(fā)起更猛烈的攻勢。

隱忍不利于手機業(yè)務(wù)的發(fā)展

中國智能手機市場無疑是全球競爭最強的市場，在這里華為、小米、OPPO、vivo互相之間廝殺激烈，早年華為與小米在互聯(lián)網(wǎng)市場猛烈廝殺，OPPO、vivo趁勢在線下市場崛起，然后華為和小米又強攻線下市場，到去年vivo和OPPO又攻入華為和小米占據(jù)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)手機市場，可謂你中有我、我中有你。

在這些手機企業(yè)當(dāng)中，攻勢最為凌厲的無疑是華為，無論它在互聯(lián)網(wǎng)手機市場還是在線下手機市場，其進攻力度都頗為迅猛，這讓OPPO、vivo、小米等頗為難受，尤其是到今年二季度以來，華為在國內(nèi)智能手機市場的進攻力度更為凌厲，這是因為它在海外市場遭遇挫折，迫切需要在國內(nèi)市場取得更多出貨量以維持其整體出貨量的增速，2019年華為因為在國內(nèi)市場出貨量的迅猛增長最終取得了整體出貨量同比增長16.5%的好成績，估計這將是全球前六大手機企業(yè)當(dāng)中同比增速最快的企業(yè)。

在華為的猛烈攻勢下，三季度vivo、OPPO、小米在國內(nèi)市場的出貨量同比下滑超過兩成，導(dǎo)致這三家手機企業(yè)感受到了生存危機，在這樣的競爭環(huán)境下，繼續(xù)隱忍顯然不利于它們在國內(nèi)智能手機市場立足，于是小米揭竿而起，一反之前隱忍的態(tài)度頻頻發(fā)起猛烈的，至少在互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)中，小米如今的進攻烈度是遠強于之前的。

憑借著以盧偉冰為首的諸多小米高管在互聯(lián)網(wǎng)頻頻發(fā)聲，小米在互聯(lián)網(wǎng)市場的聲音驟然擴大，在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎每天都可以看到小米的隆隆炮聲，不管效果如何，至少小米在互聯(lián)網(wǎng)的音量大了許多，而盧偉冰負責(zé)的紅米品牌的出貨量也取得了本文開頭談到的成績。

連續(xù)引入人才反擊競爭對手

或許正是因為引入盧偉冰幫助小米提升了在互聯(lián)網(wǎng)的聲量，讓小米看到了引入新人才對于推動它在國內(nèi)市場發(fā)展的重要意義，因此這次選擇再次引入常程這個智能手機行業(yè)內(nèi)較為知名的人才，以再次為它的管理團隊帶來新鮮血液，而小米高管對此也高度評價，林斌表示盧偉冰和常程兩員大將加入“磁爐”正式合體，盧偉冰表示有了常程的加盟，小米的戰(zhàn)斗力更強了。

就2019年的情況來說，盧偉冰加盟后負責(zé)的是紅米redmi品牌，redmi品牌因此提升了音量，也取得了一些銷量的成績，現(xiàn)在較為薄弱的是小米品牌，小米品牌在2019年發(fā)布的多款手機表現(xiàn)似乎有點差強人意，分析認為常程的加盟或許負責(zé)的就是小米品牌。

小米品牌被確立為主打中高端市場，為此2019年小米品牌推出的多款手機的定價都試圖提高定價希望打破瓶頸，同時在拍攝技術(shù)、外觀設(shè)計方面進行創(chuàng)新，其中小米mix Alpha以環(huán)繞屏概念提升了品牌形象，但是對比起華為以核心技術(shù)作為主要競爭力還是有所欠缺，小米品牌如何打出自己的差異化就將成為常程面臨的挑戰(zhàn)，其中之一或許就是如紅米那樣以猛烈的炮火轟擊競爭對手，提升小米品牌的音量。

2020年的5G對于小米來說也是一大機會，在4G時代正是移動通信技術(shù)升級到4G改變了國內(nèi)智能手機市場的格局形成如今的華米歐維四大國產(chǎn)品牌，如今5G時代的到來為包括小米在內(nèi)的諸多手機企業(yè)提供了機會，誰能抓住這波發(fā)展機遇或許就能脫穎而出，而對于小米來說將有機會因此而再獲復(fù)興。

此前在2019第四屆楚商大會上小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍的手機屏保被拍下“能不管的事情一定不管”，似乎也顯示出他心境的變化，似乎凸顯出他正將更多的權(quán)力下放，這次引入常程或許就代表著他會將更多權(quán)力交給相關(guān)的人才負責(zé)，雷軍則主抓企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

小米已是全球500強企業(yè)，代表著它已進入新的階段，當(dāng)前其業(yè)務(wù)非常龐雜，含括了手機、穿戴設(shè)備等行業(yè)，下轄的企業(yè)以及投資的企業(yè)過百家，即使被稱為勞模的雷軍恐怕也難以兼顧到如此多的業(yè)務(wù)，給各個高管分權(quán)，讓專業(yè)的人負責(zé)專業(yè)的事或許確實更有利于該企業(yè)的發(fā)展吧。

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