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隨著康佳集團大股東與中小股東的矛盾由“明爭走向暗斗”，這將會增加康佳集團未來在經營決策、市場操作以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面的不確定性。最終向市場一線快速傳導，從而影響到整個企業(yè)在互聯網時代的轉型與變革進程。 華辛||撰稿 由中小股東推選的董事局主席張民上任沒有幾天，便宣布辭職并推薦原總裁劉鳳喜出任新一任的董事局主席，同時由中小股東選聘的職業(yè)經理人總裁劉丹也無懸念當選。這標志著康佳集團新一屆領導班子從過去的“大股東主導”分化為“大、小股東相互監(jiān)督共同推動”新格局。 這種尤如“變戲法”的換人事件，就發(fā)生在國內老牌彩電企業(yè)康佳集團身上。在我看來，這并不意味著最近半個月以來困擾康佳集團董事會的“內訌”問題已經得到根本性的解決。相反，中小股東與大股東之間的矛盾沖突已經從過去一段時間的“公開的明爭”，走向了“未來的持續(xù)暗斗”。 這種看不見的傷害，會在今后一段時間持續(xù)影響著整個康佳集團的發(fā)展走勢，特別是在彩電、白電等主營業(yè)務上的市場決策和經營決斷。 就在今年新一屆董事會選舉中，中小股東代表成功取代大股東華僑城占據了董事會7席之中的4席，獲得新一屆董事會的話語權，并成功將大股東委任的董事長陳躍華、總裁劉鳳喜替換后，謀求組建一支可以避開大股東控制的新董事會和經營決策高層團隊。 應該說在中國的上市公司領域，類似康佳集團這種中小股東奪權大股東的案例，目前來看屬于孤例。這至少說明了大股東華僑城在對待康佳集團的中小股東上“開明、開放和包容”的態(tài)度，并沒有利用自身的央企地位和相關資源來解決與中小股東之間的利益和觀點爭奪，并將“家丑公開化”打造了一支讓外界看來“頗為高效透明”的管理決策團隊。 不過這并不能真正解決當前困擾康佳集團發(fā)展過程中的眾多問題。對于康佳集團來說，當務之急是快速在當前的市場困境之中找到一條可以在傳統(tǒng)的彩電、冰箱、空調等主業(yè)的振興和崛起的力量。而不是大小股東之間如何進行權利和義務的合理化分配 對于轉入暗斗之中的康佳集團董事會，接下來不是急著去“排排座、分果果”。而是要拋開當前的各方利益訴求盡快的圍繞“康佳集團營收與利潤”展開一輪團結與協作。因為只有將康佳集團的主業(yè)做大做強，無論是大股東，還是中小股東才能分得最大的那一塊。 ==== |
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