天天說系統(tǒng)的人 其實(shí)并不知道什么是真正系統(tǒng)思維 可能我也不太知道 ——陳力君 什么叫系統(tǒng)? 系統(tǒng)是指將零散的東西進(jìn)行有序的整理、編排形成的具有整體性的整體 泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體,是 不同系統(tǒng)組成的系統(tǒng) 爆圈: 把相互產(chǎn)生影響力和有共同作用力的因素通過一套有效的關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個(gè)整體。 一、系統(tǒng)思維到底是什么?系統(tǒng)思維就是整體認(rèn)知,充分認(rèn)知到“零散的要素或者行動(dòng)是整體的一部分, 解決終極目的,要抓整體作用”的認(rèn)知體系或者認(rèn)知習(xí)慣。 系統(tǒng)思維=全局觀,大局觀,整體論 系統(tǒng)思維就是洞察事物或者做什么行動(dòng)時(shí),會(huì)去通盤考慮各個(gè)因素的關(guān)聯(lián)性,然后圍繞各個(gè)因素的特點(diǎn)去認(rèn)知問題,或者設(shè)計(jì)合盤動(dòng)作。脫離單點(diǎn)局限的認(rèn)知,建立整體認(rèn)知,通過整體認(rèn)知形成有效的框架架構(gòu)。 控制單點(diǎn)是普通人的追求 把握系統(tǒng)是高手的基本功 我們?nèi)祟愒谡麄€(gè)世界(可能是我們認(rèn)知的世界)是一個(gè)因素,為了生存和發(fā)展做了很多動(dòng)作,對(duì)世界的走向產(chǎn)生了很多變化,這些變化都是通過一系列因素合力或者不合力產(chǎn)生的 舉例來說: 我們使用電能,釋放燃?xì)獾鹊纫幌盗行袆?dòng)改善了我們單體的生活需求,表面上改善了我們的生活舒適度 實(shí)際上從地球的大生態(tài)上來看,因?yàn)槲覀兤茐牧说厍蜻@個(gè)封閉系統(tǒng)的和諧共力,所以地球這個(gè)封閉系統(tǒng) 開始發(fā)生變化,氣候越來越惡劣,整體生存質(zhì)量越來越差。。。。。。。 上面舉例過大,很容易被解讀成生態(tài)鏈,所以我用公司內(nèi)部管理來說明下: 一個(gè)公司的常態(tài)工作為以下流程閉環(huán): 前端:銷售業(yè)務(wù) 中端:管理 后端:生產(chǎn)制造 開公司的直接商業(yè)目的就是為了賺錢,它會(huì)遇到以下多種情況: 1.產(chǎn)品作的好,可惜銷售不給力,管理不給力,公司不賺錢,好產(chǎn)品=垃圾。 2.產(chǎn)品做的好,銷售也給力,管理不給力,公司不賺錢或者賺的很少 3.產(chǎn)品做的不好,銷售很給力,管理很給力,公司雖然當(dāng)下賺點(diǎn)錢,但是不能持續(xù)發(fā)展,因?yàn)闆]有回頭 客,更不要說轉(zhuǎn)介紹了。。。。。。整個(gè)公司只有不停的搞一次性銷售和控制管理 4.產(chǎn)品做的不好,銷售不給力,管理的再好,公司只有倒閉 。。。。。。。 。。。。。。。 不用寫了,大家都瞬間明白了。。。。。。。 一、系統(tǒng)思維的構(gòu)成:1.正確認(rèn)知,哪些是你系統(tǒng)中的要素? 建立系統(tǒng)思維,就是不斷的建立框架。 市面上很多老師在傳播的框架思維就是來源于此。 建立框架是為了整體和大處著眼,明確要素構(gòu)成是小處著手。 明確要素,必須使用強(qiáng)關(guān)聯(lián)原則,也就是說少了一個(gè)都不能構(gòu)成系統(tǒng)。 比方說: 零售中:人、貨、場(chǎng) 三要素缺一不可。 如果少了任何一個(gè)要素,零售系統(tǒng)就形成不了。 2.正確的建立規(guī)則給要素排序形成整體系統(tǒng)。 一個(gè)系統(tǒng)是否有效搭建并能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來結(jié)果, 必須有一個(gè)科學(xué)合理的排序原則,也可以理解為優(yōu)先原則 傳統(tǒng)零售中: 貨第一,場(chǎng)第二,人最后 排序的原則是:商品經(jīng)濟(jì)初始年代,貨品供應(yīng)少,銷售場(chǎng)景少,而人群需求旺盛持續(xù)增長(zhǎng) 有貨品,排在了第一位,場(chǎng)景建設(shè)在流通環(huán)節(jié)中可以快速建立,排在第二位,而人是最不缺的。 貨——場(chǎng)——人 新零售中: 人第一,場(chǎng)第二,貨最后 排序的原則是:供應(yīng)泛濫的時(shí)代,貨太多了,需求開始精細(xì)化,人的購(gòu)買發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變:具備了多樣的選擇和充足的時(shí)間做決策,人(流量)變得非常重要,人觸達(dá)的場(chǎng)景排在了其次,貨排在了最后。 人——場(chǎng)——貨 這里,給大家留下一個(gè)思考,未來零售會(huì)是什么樣的系統(tǒng)排序呢? 可以通過評(píng)論,我們來討論。 3.分解要素下面的要素,形成小系統(tǒng)閉環(huán)動(dòng)作。 這些系統(tǒng)內(nèi)的要素還是可以分解成更小的要素,讓要素系統(tǒng)化 新零售中: 人——流量—用戶—粉絲—鐵粉—分享者 場(chǎng)——線上/線下,線上——電商平臺(tái),直播帶貨平臺(tái),微信賣貨。。。。 貨——引流產(chǎn)品,粘性產(chǎn)品,盈利產(chǎn)品,暴利產(chǎn)品, 分解要素成為系統(tǒng),是為了讓要素落地時(shí)有抓重點(diǎn),抓重點(diǎn)才是解決問題的核心。 二、系統(tǒng)思維的應(yīng)用:1.做隔離,系統(tǒng)可以放的很大,但是一定要隔離出你聚焦的系統(tǒng)。 這種隔離不是絕對(duì)隔離,而是相對(duì)隔離。不要盲目放大系統(tǒng),把相對(duì)系統(tǒng)放大到無限系統(tǒng)。 舉例: 在公司這種小范圍半封閉系統(tǒng): 內(nèi)部3要素:營(yíng)銷、產(chǎn)品、管理 外部3要素:趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)、同行 當(dāng)討論銷售技巧時(shí)它是封閉在營(yíng)銷要素系統(tǒng)中,當(dāng)討論到銷售策略時(shí)它關(guān)聯(lián)到外部要素 什么時(shí)候隔離,什么時(shí)候需要關(guān)聯(lián)?這里就是關(guān)聯(lián)原則。 2.定關(guān)聯(lián),系統(tǒng)要素之間的聯(lián)系必須要有關(guān)聯(lián)方法和原則。 沒有關(guān)聯(lián)方法和原則,你的要素就很難梳理清楚,更缺乏當(dāng)要素發(fā)生聯(lián)系時(shí)如何正確關(guān)聯(lián)。 定關(guān)聯(lián)的原則很簡(jiǎn)單:是否有直接影響和形成共力。 3.通協(xié)同,各要素關(guān)聯(lián)后,需要協(xié)同系統(tǒng)化達(dá)成更好的共力。 1+1+1=3,是普通人的邏輯 1+1+1>3, 是高手的的邏輯 1+1+1=無限可能,是絕頂高手的邏輯 邏輯升級(jí)背后的真相比拼的是協(xié)同能力, 協(xié)同能力背后的核心在于系統(tǒng)建設(shè)的文化 一個(gè)企業(yè)的協(xié)同力的根源是愿景、使命、價(jià)值觀 三、系統(tǒng)思維的關(guān)鍵詞組:系統(tǒng)、要素,聯(lián)系,關(guān)聯(lián),分解 系統(tǒng)思維,全局,盤面,組織化,協(xié)同 這些關(guān)鍵詞還不足于歸納關(guān)于系統(tǒng)思維的全貌,只是作為引子給大家拋出來觸發(fā)思考。 思考者,可繼續(xù)添加。 四、我們與世界世界是個(gè)大系統(tǒng),我們?cè)谑澜缰惺切∠到y(tǒng),我們正在做的事情又是一個(gè)又一個(gè)為系統(tǒng) 系統(tǒng)思維,不是叫我們單一的去架構(gòu)什么點(diǎn)線面體,也不是強(qiáng)制化的讓我們就升級(jí)維度 而是,讓我們知道,這個(gè)世界有著很多無限聯(lián)系,今天的弱聯(lián)系,未必不是明天的強(qiáng)關(guān)聯(lián) 要素在發(fā)生變化,曾經(jīng)重要的,現(xiàn)在變成了次要,曾經(jīng)微不足道的可以變成龐然大物。 送外賣可以是個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的商業(yè)模式,并打造成系統(tǒng)生意,所以有了美團(tuán)、餓了嗎 看小說可以是個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的商業(yè)模式,并打造成系統(tǒng)生意,所以有了起點(diǎn)、縱橫 線上買東西是個(gè)牛逼的商業(yè)模式,一旦系統(tǒng)化,大家都知道阿里的故事 移動(dòng)聊天是個(gè)牛逼的商業(yè)場(chǎng)景,一旦系統(tǒng)化,今天的微信已經(jīng)開始步入的土地裂變的大系統(tǒng)中 我們與世界,我與你,你與我,我們和很多還沒有發(fā)生接觸的人 一旦通過某種原則關(guān)聯(lián),是否也能建設(shè)出一種系統(tǒng)呢? 問題留給大家思考。 關(guān)于系統(tǒng)思維,可以生發(fā)和討論的還有很多。但今天給大家建議3點(diǎn): 1.整體2.分解3.原則 |
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