敢為天下先。

1986年，在百萬大裁軍的背景下，王健林轉(zhuǎn)業(yè)到大連市西崗區(qū)做辦公室主任，1988年他決心放棄這個待遇豐厚的供職工作，開始創(chuàng)業(yè)。

1988年，在西崗區(qū)房管處下屬有一個剛剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因為經(jīng)營不善，負債幾十萬，瀕臨破產(chǎn)。

王健林當時34歲，他想要干出一番事業(yè)，于是接手了這個“爛攤子”。當年年底，王健林便注冊了“大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)總公司”（即萬達的前身）。在當時，西崗區(qū)的面積最小、人口最少，而王健林接手時，公司還是負債的。

正可謂是“爛”，但是王健林就發(fā)現(xiàn)了西崗區(qū)的優(yōu)勢：那時候大連市政府居于此區(qū)，實驗中學、大連衛(wèi)校等眾多的教育機構(gòu)也集中在此區(qū)。

王健林能夠做出此舉，足見他有膽量，也有洞察力。相比之下，與他同期的創(chuàng)業(yè)者便沒有這等魄力。創(chuàng)辦萬科的王石通過玉米發(fā)家，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有了足夠的資本才開始投資地產(chǎn)。創(chuàng)立海爾的張瑞敏，靠誠信質(zhì)量和超前的洞察力創(chuàng)立了全球第一品牌海爾，事業(yè)做大她也才開始一步步走入政局。

而王健林則比他們更超前一步，逃離政局后，他直接進軍地產(chǎn)行業(yè)。王健林的“敢”，就要做別人不敢去做，他不怕起步低資產(chǎn)低，也不怕不是政府重要人物，他看準方向直接創(chuàng)業(yè)。

被稱為商業(yè)地產(chǎn)思想家，創(chuàng)立了萬通集團的馮侖曾說過，在中國創(chuàng)業(yè)有一個奇特之處，就在于“沒錢的人”才創(chuàng)業(yè)。

王健林不但沒錢，而且先要解決原公司的負債問題。但是他也不完全是和命運做賭注，想要一步登天。畢竟那時候，他還留了后路，做不好還可以回去做辦公室主任。他敢于去做，因為他有不輸?shù)摹百Y本”。

不過，既然去做了，還是免不了與錢打交道。根據(jù)當時的政策規(guī)定，想要做房地產(chǎn)的公司，一定要保證注冊資金不少于100萬元。怎么辦？王健林葉平常人想法一樣，那就是去借。他找到了大連開發(fā)區(qū)公司借了100萬元。不過這個開發(fā)公司也著實黑了王健林一筆，王健林需要向他支付20萬的利息和50%的擔保。

借雞下蛋，本是要有“好處”才敢去借。比如以健力寶“中國魔水”發(fā)家致富的李經(jīng)緯，為了推出健力寶，讓百事公司代為生產(chǎn)，讓奧運會為他們宣傳品牌，健力寶很快就一炮打工。

可是王健林這個借，并沒有從大連屋開發(fā)區(qū)得到什么“好處”，這時僅僅只是“權(quán)宜之計”，先拿到錢才能辦事。

這也是他的大膽之舉。此后，王健林為了發(fā)展公司有需要找承包商，他又承諾分給承包商4成的利潤。好在王健林的眼光準，這次投資并沒有失利，他首戰(zhàn)告捷，贏得了200萬元的第一桶金。

此時國家也正是需要更多人的通過創(chuàng)業(yè)來帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展。王健林的偶像之一李嘉誠也是通過地產(chǎn)賺取了大量的財富，王健林明白想要跟緊國家腳步發(fā)展，投資地產(chǎn)不會虧。所以他即便前期付出的要多，也敢于出手去做。

既然已經(jīng)成功了，他便沒有必要再回去做辦公室主任了。他需要再次做出決定把公司做大。然而此時，他又遇到困難了。做地產(chǎn)開發(fā)要有計劃指標，拿到指標才能申請用地。而這時候，整個大連能夠拿到計劃指標的也只有三家，王健林拿不到，他只好向國企去買。

他最討厭看他人臉色辦事，但此時他也必須“夾著尾巴做人”。此時，大連市政府有一片的“棚戶區(qū)”，原來是殖民地時期建造的日本房，里面居住的人都是一些收入極低的貧困者。誰來接手？大連政府找了三家直屬企業(yè)，他們都不敢做。

因為這時候政府有政策，棚戶區(qū)改造，人均不滿35平要按照35平補齊。而這時候的這塊“爛”地，80%的人均不到35平米。無論怎么算，都是一個虧本的買賣。王健林也算了一筆賬，在當時，大連房價最高的，每平米才1200元，他不可能剛開始做就賣到最高價，肯定是“賠本”買賣。但是他必須做下去。此時作為區(qū)級的開發(fā)公司，王健林根本就沒有機會接手好的項目，做舊城改造雖然看不出利益所在，他至少能夠得到政府的支持。

做，為什么不敢做？撐死膽大的餓死膽小的。

王健林有這個膽。得到政府的支持是怎樣的保證呢？地產(chǎn)思想家馮侖提到過：“與政府打交道太累，曾經(jīng)有一個項目拖了4年才給批。中間政府官員又不停地再換人?！蓖踅×执藭r得到了政府的大力支持，雖然顯得有些賠本，但是卻不用自己去求政府，也間接地節(jié)省了一些費用。當然，此次王健林接手“爛攤子”再次獲得了成功。

這次成功中，他又用勇敢的精神做了幾件事。

一是在大連沒有高層理念的時候，他大膽地建造了30層高樓。

二是在當時只有縣團身份的人才有資格使用洗手間的時候，他大膽地為他建造的普通房子配備了洗手間。

三是推出了130多平米的大戶型，在北方率先使用了明窗大廳。還大膽采用了鋁合金窗。

房子造得有檔次有水準，自然前期投入的資本順利收回，并創(chuàng)下良好的業(yè)績。這次經(jīng)歷也讓王健林明白了要如何和政府相處。當其他同行反應過來房地產(chǎn)還可以這么做的時候，王健林已經(jīng)成功了。

1991年，王健林按照這些經(jīng)驗再次接手舊城改造項目，從“爛攤子”接手，然后從質(zhì)量、創(chuàng)意上突破，很快賺得了最初的企業(yè)資本本錢。不過王健林又做了一個大膽的事。1991年，國家體改委和大連體改委決定在大連選出股份制試點單位，王健林又積極地跑去申請。1993年，股份制改造終于被王健林申請了下來。

在當時，申請股份制也是沒人敢做的事情。道理很簡單，有國家撐腰，輸了也不怕。

可王健林不但甩出了國家束縛，也沒有輸。

事實證明，王健林的這次決定又是非常重要的。還是拿創(chuàng)辦健力寶的李經(jīng)緯舉例，李經(jīng)緯因為沒有在最開始創(chuàng)業(yè)時和國家分清股權(quán)問題，栽了一個很大跟頭。1996年，飲料界很多公司創(chuàng)意百出，很多公司開始大展頭角，已經(jīng)做到風生水起的健力寶，在這時沒有大垮步前進。其中一個可能的原因就是李經(jīng)緯想要從政府脫離出來，把收益算成自己的。但是此時脫身已晚，政府對他百般打壓，把他辛苦創(chuàng)立的健力寶交手他人管理，他也淪入監(jiān)獄。

靠天靠地，不如靠自己。王健林敢于走民營路線，就是害怕受制于他人。

截止到2013年的12月6日，萬達在全國開業(yè)的萬達廣場已經(jīng)達到了83座，持有物業(yè)面積達到了全球第二，而且經(jīng)營了50多家五星級和超五星級的酒店，可謂成績斐然。這樣的業(yè)績離不開接手“爛攤子”這種大膽行為。

他接手“爛攤子”也不放棄公職，他為了和國家劃清界限，自己先申請股份制。他擁有成就后也不敢甩開政府自己干，他照樣把成績分享給政府……敢，不是蠻干，而是知道自己該做什么，不該做什么，了解到社會發(fā)展趨勢，也給自己留點后路。

單在“敢”上下功夫，他還有很多深挖之處。不靠父母，是因為不能只依靠父母做空頭賣賣，不能只繼承父母的財富而學不到父母的智慧。王建林父親教會他的，恐怕便是如何同各類人群打交道，而不僅僅是人脈的簡單復制。

由此觀之，王健林的“敢”對于不同起點的人，也有著不同的借鑒意義。

對于“高富帥”級別的人士，只有敢于脫離父母的庇佑闖蕩，才能獲得屬于自己的精神財富、物質(zhì)財富。要能夠看清楚底層人士需要什么，你又能夠通過給予他們怎樣的幫助，才能讓他們不羨慕你財富的同時，甘心為你效力。王健林深知此點，也不讓自己的兒子坐擁財富，讓他去自己去歷練，他深知這樣的富二代成熟起來才是真正有力量的。

對于草根，生活閱歷淺，自以為“財大氣粗”便是生活至高點，不求上進只是投機倒把、坑蒙拐騙，只求一日富貴也很難有所成就。就算是王健林，他已經(jīng)很優(yōu)秀了，他也從不敢揮霍財產(chǎn)，不敢不善待自己的員工，不敢用錢去拉攏他人，否則就會如李經(jīng)緯轟動一時，也容易頃刻毀滅。

而對于像和王健林一樣，起步不高不低的平成常人，更需要找到自己的發(fā)展處，去做別人不敢做但真正有意義的事情，腳踏實地后，才能有所成績。

王健林帶領(lǐng)萬達取得成功，自然不僅僅是王健林選擇了這樣利潤豐富的產(chǎn)業(yè)，還在于他抓住了時機，敢于去做他人所不敢做的事情。

任何機遇的出現(xiàn)，不會讓每個人都看清它是“好”是“爛”，敢字為先，卻能夠把看似“爛”的事情，變成好的機遇。

所以萬達只是換了個名字而已。

（文章已出版，創(chuàng)作于2013~2014年，未收到任何版權(quán)費，希望可以維權(quán)）