對(duì)于私域流量很多人都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得它更適合2C類(lèi)型的企業(yè)和產(chǎn)品。

其實(shí)這未必，理論上來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)都可以打造私域流量池，不過(guò)不同的產(chǎn)品屬性決定了私域流量池里不同細(xì)分人群的屬性而已。

像2C類(lèi)的產(chǎn)品無(wú)疑有更廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)和用戶接受度，建立起來(lái)相對(duì)容易；而2B類(lèi)產(chǎn)品，由于其專(zhuān)業(yè)的屬性，私域流量池里的人群相對(duì)更加垂直、專(zhuān)業(yè)。

另外，雖然每個(gè)企業(yè)都可以打造私域流量池，但并不意味著每個(gè)企業(yè)都有足夠的相關(guān)能力，畢竟私域流量池本身是一個(gè)新生的營(yíng)銷(xiāo)物種，對(duì)組織的能力自然也有更高的要求。小編特地總結(jié)了一些打造私域流量，企業(yè)須要滿足的幾個(gè)條件，供大家比對(duì)參考：

1、 私域流量池是一把手工程，需要企業(yè)一把手能夠接受新媒體、新思想，有決心，有執(zhí)行力，愿意投入資源，愿意帶頭推進(jìn)。

2、 私域流量池強(qiáng)調(diào)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，因此企業(yè)不僅要有專(zhuān)職內(nèi)容人員，而且要大力強(qiáng)化新媒體市場(chǎng)品牌部，保證強(qiáng)大和持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)素材生產(chǎn)能力。

3、企業(yè)需要有一定數(shù)量的銷(xiāo)售人員或合伙人，如果銷(xiāo)售人員太少，則網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有限，構(gòu)建的池子容量有限；如果銷(xiāo)售人員少，但合伙人數(shù)量多，也可以滿足構(gòu)建私域流量池的條件。

4、適合員工年輕化的企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)易于接受新媒體、新思想，最好是員工以90后為主的企業(yè)，太傳統(tǒng)和員工年齡偏大的企業(yè)，培訓(xùn)和實(shí)施成本將會(huì)很高。

5、適合有一定利潤(rùn)的產(chǎn)品。足夠的利潤(rùn)可驅(qū)使員工長(zhǎng)期保持營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力。如果產(chǎn)品利潤(rùn)太薄，將會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去推廣熱情和動(dòng)力。

現(xiàn)實(shí)中大量的企業(yè)家，都會(huì)特地去培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，希望將新的理念帶回自己的企業(yè)。但最后的情況是，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，很多好的理念帶回去以后似乎變了味道，往往很難落地。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，都是老總學(xué)習(xí)完，再將自己的想法和資料給到中層讓中層去進(jìn)行相關(guān)的對(duì)接。而中層往往不明就里，能推諉就推諉，或者找各種理由拒絕變化，最后，一件好事虎頭蛇尾，不了了之。

這里面不是理念出現(xiàn)了問(wèn)題，而是上下沒(méi)有同頻，但凡成功的案例，都有幾個(gè)共通點(diǎn)：

1、一把手帶隊(duì)執(zhí)行，上下同頻，充分調(diào)動(dòng)中層的執(zhí)行力。

2、學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)成員年輕有活力，愿意學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。

3、注重營(yíng)銷(xiāo)，注重消費(fèi)者體驗(yàn)，不論產(chǎn)品還是服務(wù)，都離消費(fèi)者很近。

4、企業(yè)愿意分利，少即是多，充分激發(fā)每個(gè)員工的銷(xiāo)售熱情。

因此，私域流量這件事最后能否落地，往往考驗(yàn)的是一把手的重視程度、執(zhí)行力、胸懷和格局，以及整個(gè)組織的學(xué)習(xí)力、協(xié)同能力和執(zhí)行力。